「リーダーの挑戦」とは？ ビジネスパーソン必見の動画シリーズ 日本のトップリーダーの人生哲学を堀義人が5つの問いで聞く

この記事でわかること

• 「リーダーの挑戦」がどんな番組か：グロービス経営大学院学長の堀義人が、経営者・アスリート・俳優など各界のリーダーに話を聞く約50分の対談シリーズ（150本超）です。全ゲストに「能力開発・挑戦・試練・仲間・志」という同じ5つの問いを投げかけるため、回をまたいで比べながら学べます。
• 悩みに合わせたおすすめ回：「経営層と話すと視点が浅いと感じる」「40代でリーダーとして次のステップを目指したい」「30代で任される仕事の幅が広がった」という3つの悩みについて、安宅和人氏、藤田晋氏、南場智子氏などのおすすめ回と、それぞれの見どころを紹介しています。
• 視聴方法と最初に見る回：GLOBIS学び放題の有料会員限定ですが、最新回は公開から1週間無料で見られます。過去回も7日間の無料体験中なら全回視聴できます。迷ったら第1回（川淵三郎氏）か第7回（星野佳路氏）がおすすめです。

「リーダーの挑戦」とは？

リーダーの挑戦とは、グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かす番組です。LuckyFMで毎週お送りするラジオ放送に加え、GLOBIS学び放題ではすべてのアーカイブを動画版で視聴することができます。

「リーダーの挑戦」の特徴① 実績や解説だけじゃない、深いストーリー

経営者へのインタビューは、事業の成果や戦略を聞くものが多くあります。しかし「リーダーの挑戦」が聞くのは、その手前にある「なぜその道を選んだのか」「苦しいときに何を拠り所にしたのか」です。リーダーたちがどのように人として成長し、困難な局面をいかに乗り越えてきたのか、その内面や哲学に焦点を当てています。

また、聞き手を務める堀義人自身も、起業家・投資家・教育者として挑戦を重ねてきた当事者であり、自身の経験を踏まえながらゲストの人生哲学を深く聞き出しています。

「リーダーの挑戦」の特徴② 毎回同じ問いで聞くから、比べて学べる

シリーズの特徴は、どのゲストにも同じ5つの問いを投げかける点です。

同じ軸で聞くため、複数ゲストで見比べると、業界や世代を超えた共通点と違いが見えてきます。

「リーダーの挑戦」の特徴③ 一流の『経営論』と、一人の人間としての『リアルな素顔』が同時に学べる

終盤の質問コーナーでは、5つの質問の枠を超え、健康管理や読書術、日々のルーティン、さらには失敗や葛藤といった一人の人間としての等身大の素顔まで深掘りします。

トップレベルの「思考法」と、明日から真似できる「行動習慣」の両方を知ることができ、ビジネスパーソンとして、そしてリーダーとして成長するための真のヒントが見つかります。

主なゲスト

起業家、大企業の経営者、学者、アスリートまで、日本を代表する幅広いリーダーが登場しています。
※肩書きは出演当時のもの、五十音順
※全ゲストの一覧はこちらから

視聴方法・ステップ

「リーダーの挑戦」は、GLOBIS学び放題の有料会員限定で配信しています。無料体験期間中も視聴できます。

1. GLOBIS学び放題の7日間無料体験に登録する
2. 「リーダーの挑戦」ページから、気になるゲストの回を選ぶ
3. 見終えたら、関連するリーダーシップや経営戦略の講座へ進む

悩み別：こんな人にはこの回がおすすめ

今の悩みに近い回を見ると、たとえ立場の違うゲストの話も自分ごととして聞くことが可能です。あなたにとってヒントとなる回があるはずです。

経営層と話すと、視点が浅いと感じる方に

経営層と話すと視点が浅いと感じる場合、「経営層の関心事や伝え方の作法」「解くべき本質的な問い（イシュー）の捉え方」「現場の各論を全社視点の構想へ引き上げる力」のどこに壁があるかによって、学ぶべきポイントが分かれます。

この3点について、ギャップを埋めるヒントが得られるおすすめの3つのコースをご紹介します。

経営層の意思決定プロセスと伝え方の作法を身につけたいなら：田中 若菜 氏

グローバル企業（P&G、Google執行役員など）で現場と経営陣の双方を経験した田中氏が、経営層と現場を結ぶ橋渡し役として培ったエグゼクティブ・コミュニケーション能力を学べます。

表層的な事象に流されず「本質的な問い（イシュー）」を掴みたいなら：安宅 和人 氏

ベストセラー『イシューからはじめよ』の著者でもある安宅氏が、マッキンゼーやヤフーでの実務を踏まえて語っています。単なる作業に陥らない「何が最もインパクトのある変化を起こす論点か」を見極める思考法、またデータ分析や論理的思考を土台にしつつ、社会全体や未来の動向を見据えた大きな視座で課題を再定義する重要性を学ぶことができます。

「現場の各論」を「全社戦略・ビジネス構想」に昇華させたいなら：松本 恭攝 氏

経営陣が唸るのは「現場の一次情報」と「全社視点の抽象的な構想」を行き来できる提案です。この回では松本氏から、現場のリアルな課題や業界構造の歪みをリサーチしつつ、それを単なる業務改善で終わらせず、産業全体の構造改革やグローバルな事業モデルへと構想力を広げる思考法が語られます。日々の反省と自己刷新を通じて視座を一段引き上げるためのマインドセットが得られます。

40代になり、リーダーとして次のステップを目指したい方に

40代は、これまでの「現場でプレイヤーとして成果を出し、チームを牽引するリーダー」から、「組織全体を動かし、事業戦略や人・文化を育てる経営リーダー」へと視座を大きく転換する時期です。40代からのステップアップで直面する2大テーマ（マネジメントスタイルの脱皮、組織づくり・部下育成）に対して、特におすすめの回をご紹介します。

指示型・トップダウンから「周囲を活かす組織型リーダー」へ脱皮したいなら：高原 豪久 氏

39歳という若さでユニ・チャームの社長に就任した髙原氏。若くしてトップに立った当初、トップダウン型のやり方で壁にぶつかった結果、社員とのオープンなコミュニケーションや信頼関係の構築、社員の納得感を生むアプローチへと自己変革したリアルな葛藤が語られます。目先の業務管理ではなく、「自分がやる」から「任せて組織の潜在能力を引き出す」リーダーへ進化するための要諦が学べます。

若手や後輩に仕事を任せ、育てる方法を知りたいなら：藤田 晋 氏

アメーバブログやABEMAなど、激しい市場変化の中で絶えず新事業を生み出し続けるサイバーエージェント。この回では、創業者である藤田氏の考える組織づくりと若手の抜擢基準が大きな見どころです。社員を「仲間」と位置づけ、風通しの良い組織文化や福利厚生、チームワークを重視しながら、自然体でありつつ高いビジョンを掲げる経営哲学は、部下のマネジメントに悩む人に多くの学びがあるはずです。

伝統的な組織のカルチャーを変えながら、次の経営層を目指したいなら：時田 隆仁 氏

伝統的な巨大企業・富士通のトップとして、パーパス・ドリブン経営やジョブ型人事制度など抜本的な改革を断行する時田氏。「トップが引っ張るだけでなく、フォロワーシップを発揮してもらうリーダーシップ」という新たな像を提示します。40代で組織の仕組みや文化そのものを変革しようとするリーダーに必須の視座が得られます。

30代になって、任される仕事の幅が一気に広がった方に

30代に入ると、単に「自分の得意分野で成果を出す」だけでなく、「他部門を巻き込んで大きなプロジェクトを動かす」「自分で抱え込まずに人に任せる（権限委譲）」といった、質の異なるリーダーシップが求められるようになります。「仕事の幅や責任が一気に広がって戸惑っている」という30代のビジネスパーソンにおすすめの回をご紹介します。

30代で会社の命運を握る巨大プロジェクトを任されたリアルを学ぶなら：中島 達 氏

中島氏は、30代の企画部門時代に銀行の歴史を左右する大合併の交渉や、個人向け金融ビジネスの立ち上げという重責を担いました。論理的思考や数字分析といった基礎を徹底しつつ、一人で抱え込まずに部下へ積極的に権限委譲して業務を効率化する姿勢や、階層を超えたコミュニケーションで関係者の士気を高めるマネジメントスタイルが語られます。「重い責任を任されたとき、どう結果にこだわるか」の道標になります。

「チームの巻き込み」や「逆境への向き合い方」を知りたいなら：南場 智子 氏

南場氏はDeNAの創業期から、数々の困難に直面しながら、「困難をチャンスに変えるマインドセット」と「多様な個性を活かし切る人事・組織文化」で壁を突破してきました。資金難や事業の壁など、南場さんが直面したリアルな修羅場と、「完璧なトップではなく、社員を信じて強みを引き出すフラットな組織づくり」の哲学が飾らない言葉で語られています。リーダーとしての肩の力を抜いて前を向く勇気ももらえる回です。

未知の課題や理不尽な環境でも、思考力と冷静さで粛々とやり抜く力を身に付けたいなら：慎 泰俊 氏

「民間版・世界銀行」を目指し、途上国13カ国でマイクロファイナンスを展開する慎氏。囲碁や読書で培った「対局感（大局観）」と論理的思考を武器に、社会貢献とビジネスを高次元で両立させています。仕事の難易度が上がり、不条理やプレッシャーに直面したときでも「冷静に対局（全体像）を見極め、行動し続ける思考法」を知ることができます。

よくある質問

Q. 「リーダーの挑戦」は無料で見られますか？

A.最新回は期間限定で無料、過去回も無料体験期間を使えば視聴できます。

• 最新回：新規公開から1週間は、GLOBIS学び放題に登録していない方も無料で視聴できます。
• 過去回（アーカイブ150本超）：通常は有料会員限定ですが、有料会員登録前の7日間の無料体験期間中は、すべての回を制限なく視聴できます。

Q. どの回から見ればいいですか？

A.初めての方には、川淵 三郎 氏（トップリーグ連携機構 会長）ゲストの第1回、または星野 佳路 氏（星野リゾート 代表）ゲストの第7回がおすすめです。

おすすめ① Jリーグ設立の立役者から「リーダーシップの真髄」を学べる：川淵 三郎 氏

多くの方が知るJリーグの発足をゼロから牽引した壮大な挑戦から、ビジョンを掲げて周囲の潜在能力を引き出し、仲間を信じて組織を動かしていく「リーダーシップの真髄」を学べる回です。記念すべき第1回であり、シリーズ全体の趣旨や雰囲気についてもわかりやすい回となっています。

おすすめ② あの大人気リゾートの裏側から、理論を現場で実践する方法を学ぶ：星野 佳路 氏

伝統的な旅館業の変革を通じ、教科書的な経営理論をいかに現場で実践するかについて、具体的な方法論を学べます。また、独自のビジョン共有やフラットな組織文化、人事制度など、ご自身の日常のマネジメントやチームづくりに直結するヒントも満載の回です。

GLOBIS学び放題では、動画の一覧を再生数などを基準として並び替えることも可能です。よく見られているものや、手軽に見られる再生時間の短いものから始めるのもよいでしょう。各回の個別ページではユーザーからの感想コメントも確認でき、面白さや自分に役立つかを判断するための参考になります。

Q. 経営者でなくても役に立ちますか？

A.はい、役立ちます。

番組で語られるのは、経営者が迷いながら下した判断や、周囲を巻き込んだプロセス、その背景となる志などです。これらから得られる学びは、ご自身の立場や職種・業界を問わず活かせます。

• チームを率いるマネジャーの方：メンバーの巻き込み方や、意思決定の進め方のヒントに
• 若手・中堅社員の方：経営層がどんな視点で物事を見ているかを知り、自分の仕事を一段高い視座から捉え直すきっかけに
• ご自身のキャリアに迷われている方：さまざまな業界・企業の実情や、挑戦への一歩の踏み出し方を知る材料に

まとめ

「リーダーの挑戦」は、トップリーダーの経験を5つの問いという共通の軸で聞き出す対談シリーズです。成功の結果ではなく、そこに至る鍛え方・挑み方・越え方を知ることで、自分のキャリアを考える手がかりが得られます。

まずは興味のあるゲストの回から、GLOBIS学び放題で見てみてください。学び放題では、リーダーシップや経営戦略の講座とあわせて学べます。