優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い

「自分の仕事が、誰のためになっているのか、わからなくなってきたんです…」

最近、前職の後輩からこんな相談を受けた。
コンサルタントとして働き、社内では順調に昇進している。給与も悪くない。しかし最近、こう感じるのだという。
彼の戸惑いはよくわかる。
私も同じ問いに、何度も、そして今もぶつかっているからだ。

もしあなたも、似たような問いを抱えているのなら、本書はその霧を少し晴らしてくれる一冊になるかもしれない。

自己中心的な幸福の追求は、なぜ才能の浪費につながるのか

本書の著者、ルトガー・ブレグマンはオランダ人歴史家・ジャーナリストだ。世界的ベストセラーとなった『Humankind 希望の歴史』で一躍注目を集めた人物だ。
そのブレグマンが本書の冒頭で紹介するのは、26歳で社会を捨て、30年間瞑想し続けたチベットの高僧の話だ。

彼の脳は科学的に「世界一美しい」と評されたという。”脳内ポジティブ領域の波動が、測定不可能に強い”のだ。

しかしブレグマンは、そこで問いを立てる——その6万時間（1日あたり8時間換算で30年） は、誰のためになったのか、と。

もちろん、この問いには慎重さも必要だ。
瞑想には、自分を整え、他者と向き合う力を育む側面がある。チベット僧が儀礼や教育を通じて社会に貢献していることも、見落としてはならない。

それでもなお、この問いの核心は鋭い。

翻って、あなたは今、自分の幸福のためだけに、あまりにも多くの時間と才能を使っていないだろうか。

「才能のバミューダ・トライアングル」とは何か——コンサル・金融・法務が優秀な人材を吸い込む構造

世の中には、社会的価値をほとんど生み出していないにもかかわらず、高給で、体裁がよく、社会的には立派に見える仕事がある。
いわゆる「ブルシットジョブ」だ。

先進国では、約25%の人が「自分の仕事は社会的に意味がない」と感じているという。しかも、そうした仕事に就いている人ほど、一流大学を出て、申し分のない経歴を持っていることも少なくない。

たとえば、コンサルティング、金融、企業法務。

ブレグマンは本書に関連したインタビューの中で、これらを「才能のバミューダトライアングル」と紹介する。優秀な人材を吸い込み、二度と外に出てこないブラックホールのようだ、と。

なぜ、多くの優秀な人がそうした仕事を選び続けるのか。

その動機は必ずしもお金だけではないと言う。むしろ大きいのは、社会的地位や名声である。

あの業界にいることがかっこいい。
その会社に所属していることが特別である。
その肩書きを持つことが、優秀さの証明になる。

そうした価値観が、社会の中に深く根づいている。

この指摘は、私自身も耳が痛かった。

私はビジネススクールで学生に、「あなたは何のために働いているのか」と問いかけることがある。一方で、自分自身を振り返れば、「成長したい」「市場価値を上げたい」「認められたい」という自分本位な考えでキャリアを積んできた側面も、正直に言えばある。

それ自体は悪ではないと思いたい。

しかし、「誰のために」という問いがないまま働き続けると、いつしか目的を見失ってしまいかねない。

AIが普及しても「ブルシットジョブ」は増える——75%という警告の意味

さらに、別のインタビューでブレグマンはこんな警告も発している。

社会的に意味のない仕事は、現在の25%から、AIの進歩によって50%、75%まで増えるかもしれない。最終的には、全員が仕事をしているふりをしながら、本当の仕事はすべてAIがやっている。そんな社会すら想像できる、というのである。

これは、単なる極論ではない。

私自身、経営変革やAI導入の現場に関わる中で、似たような皮肉を感じることがある。

AIで仕事を効率化すれば、人間にはより創造的で本質的な仕事が残る。私たちは、そう考えがちだ。

しかし現実は、必ずしもそう単純ではない。

むしろ、AIが創造的な仕事まで担う可能性がある。そのとき、人間に残されるのは、本当に価値ある仕事なのか。もしかすると、私たちはAIの周辺に生まれるブルシットジョブに、より一層従事しなければならないかもしれない。

だからこそ今、本当に問い直す必要がある。

何のための仕事か。
何のためのテクノロジーか。
私たちは何のために、この星にいるのか。

オフィスの仕切られた執務スペースにいることが目的だというなら、この世の終わりまでそこに座っていればいい——ブレグマンはそこまで言い切る。

人は、本来もっと重要なことに力を使えるはずだ。
もっと大きな問題に向き合えるはずだ。
もっと未来のために、自分の才能を使えるはずだ。

本書からは、そんなブレグマンの切実な願いすら伝わってくる。

「誰のために働くか」という問いが、AI時代のキャリアの基点になる

本書では、倫理的野心を持って行動した人たちが、社会をどのように動かしてきたのかが描かれる。

・巨大企業の不正に気づき、圧力や報復を受けながらも、制度そのものを変えようとした若い法学生
・タバコ産業の責任を、法廷という場で粘り強く問い続けた弁護士たち
・火炎瓶ではなく、データと戦略を通じて差別や不正義に立ち向かった市民運動家たち

こうしたエピソードを通じてわかるのは、彼らが聖人君子だったわけではない、ということだ。無謀な行動力だけでもない。

知識があり、戦略があり、そして何より、自分を超えた何かのために動こうとする意志があった。

言い換えれば、それはグロービスが大事にする「志」である。

自分は、なぜここにいるのか。
誰のために、自分の力を使うのか。
人生の一定期間をかけて、何にコミットするのか。

現代に生きる私たちは、日々「他者の目線」に引っ張られている。

SNSのフォロワー数、会社からの評価、報酬、肩書き、社会的地位、市場価値——気づけば、自分の行動の基準が「自分がどうありたいか」ではなく、「他者にどう見られるか」になっていないだろうか。

もちろん、それらを意識すること自体は悪ではない。

しかし、他人軸で生き続けた先に、未来の世代から「よき先祖」と呼んでもらえる自分はいるだろうか。

冒頭に戻るが、実はまだ、私はあの後輩に明確な答えを返せていない。

ただ、本書を読んで思うのは、「誰のために働いているのか」という問いから目を逸らさないこと。その問いを抱え続けること自体が、もしかすると、倫理的野心の入り口なのかもしれない、ということだ。

転じてあなたは今、誰の幸福のために、働いているだろうか。

倫理的野心を持て あなたの才能を浪費せず、変化を起こすための10章
著：ルトガー・ブレグマン 　発行日：2026/4/10　価格：3080円　発行元：文藝春秋