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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント100件
glo-glo-bis
歴史は人類という生き物が作り出した社会の文脈そのもの。それを構造から経営に活かすメタ認知。面白い取り組み。やはり好き、偏愛が根底にあるのは強いと改めて。
yu-suke10289
様々な立場の視点から見てみたりする大切さや信頼の大切さを学びました。
ya__ta
メタ認知…
出来るようになりたい
everest
柔軟な思考と誠実な行動でチームを引っ張り、変革を実現する力が必要だと感じた。
takako_yamamoto
仲良くは笑いましたが、どういう距離感を持つかという点は、今、仕事に悩む私のヒントになりました。
cybersage
株式会社COTEN代表の深井龍之介氏の話から学んだ最も印象的な点は、「正しさよりも、理解を深めることの重要性」である。人間はつい自分が正しいと思い込みがちだが、歴史の文脈においては「何が起きたか」よりも、「なぜそうなったか」「どう捉えられていたか」を理解することの方が、未来への視野を広げてくれるという指摘に深く共感した。
この考え方は、業務においてチーム間の摩擦や価値観の違いを乗り越えるために活用できる。たとえば、プロジェクトの方向性を巡って意見が割れたとき、従来であれば論理的に「どちらが正しいか」を突き詰めがちだった。しかし、深井氏の姿勢に倣えば、「相手はなぜそう考えるに至ったのか」という背景への理解が、より建設的な対話への入り口となる。これにより、短期的な結論ではなく、中長期的に納得感のある合意形成が可能になるだろう。
また、日常生活でも応用できる場面は多い。たとえば家庭内や友人関係でのすれ違いにおいて、「この人はなぜそう言うのだろう」と一歩引いて考えることで、感情的な対立を避けることができる。特に多様な立場や価値観が共存する現代においては、「相手の正しさを否定するのではなく、物語を知る」姿勢が、社会的な調和を生む鍵となる。
深井氏の学びを活かすことは、「相手を論破するのではなく、理解するために問う」という新しいリーダーシップの形に繋がると感じた。
kunio_ugai
とても良い内容で勉強になった
yoshi-281
複数の視点でモノを観る、相手の思考を辿るように想いをめぐらす事が出来るようになる必要があると勉強になった。しかしながら主観が強く「常識とか定説」みたいなもがある状態が当たり前すぎて自分ではなかなか気が付かない。
kotoshio
やり遂げる力、意志が改めて重要だと感じた。
いっぽうで自分の強みや興味関心と違う分野でやり遂げようとしてもかなり厳しいので、どこで戦うのかをよく考えないといけない
massapy
とても興味深くお話を拝聴しました。いろいろな事象について、その現象だけを捉えるのではなく、その意味まで知ったり構造的に理解したりされているんだな、と感じました。
活用の方法としては、社内コミュニケーションで活かせるかな、と感じました。当社の社員の事は良く知っているつもりですが、それに輪をかけてより知ろうとする行為自体も、コミュニケーションになるでしょうし、そこからの適切な問いかけであったり、感情を掴みに行くところ、でしょうかね。意見が違うメンバーがいる場合、なぜそう考えるのか、教えて欲しい!という姿勢が大事なのかも、とも思います。
早速、週末の社内飲み会で活用してみようと思います。ありがとうございました。
ibi_naga
歴史を学ぶことは、目の前で起こっていることを俯瞰してみることに繋がるとわかりました
u_yasu
メタ認知という物事を客観的にとらえていく考え方を学ぶことができました。歴史的な時代背景を理解し物事を判断する力に変えていくことが大切だと思いました。
norihiro2
歴史から様々な知識や経験値を得れるということと何か一つに抜け出ることで強みになることがわかりました。
am0207
とても参考になりました。メタ認知についての解説が非常に明確で実践しやすいです。今後の自身が目指すキャリアの方向性と一致していて自信と勇気がわきました。ありがとうございました。
jay6019
深井さんの知識は本当に深い!
どれだけ勉強しているのか頭が下がります。
キーワードは、相互扶助!ホモサピエンスはこれができるのだから戦争なんてやめよう!
人類は神様に試されている!
yuki-917
人の感覚をつかみに行く
=何を大事にして何を感じているのか理解し想像できるようになる
あまり聞き慣れない言葉で意識してみようと思いました
y_cerezo
非常に参考になりました。
j_okuno
今まであまり歴史を学んで取り入れてこなかったが、改めたい
takao_yosuke
失敗しても折れずに頑張ることで成功を掴んだ人だと感じた。
an038789
コテンラジオ、聞いてみます。
歴史は繰り返される、ならば先取りできればいいと納得できました。
takoyaki_lover
過去を学ぶと未来がわかる
nishi_1028
コテンラジオとメタ認知のキーワードに大変興味を持ちました。
kazu-1220
リーダーの本質とは何かを学びました。
koufuku
歴史は繰り返す、という言葉が存在する意味がわかった気がします。
kiso_2115
今、目の前に起きている事象について歴史を構造的に捉えてアナロジーを見出す癖を身につけられるように思考実験として習慣化してみたいと思います。
yoshitomo_arai
俯瞰的に見て構造的にとらえることができるように日頃から、人の感覚を掴みに行く。狭い範囲で物事を捉えるのではなく、様々な視点から見れるように習慣付けることが大事だと思いました。
1ten01-365
感覚を掴みにいく「問い」とは具体的にどんな問いになるのかを自分なりに整理したいと思いました。
os2kenta
歴史を経営に活かしていくというのが面白く感じた。
kazuzzz
・折れない心: どんなに状況が悪化し、一人になっても、リーダーが諦めなければ会社は潰れない
・物事を俯瞰し、構造的に捉えること。例えば、嫌な上司を個人として憎むのではなく、「なぜこの構造においてその役割が存在するのか」を分析する。
・「相手の感覚をつかみに行く」~手の感情や感覚を理解しようとするプロセスから生まれる問いこそが、本質を突いた「筋の良い問い」になる。
・漢やローマ帝国など大きな帝国が崩壊した直後の「権力分散の時代」が現代の参考になる
kanakoishikawa
失敗することを恐れてしまうけど、失敗したことない人は信用されない、という話があった。
失敗しないということは、チャレンジしてないということ。 管理者の立場で、現場の課題に向き合う時も、失敗や反発を恐れず、本音でぶつかっていきたい。 自分の主観で考え、動いてしまっているが、「相手の感覚をつかみに行く」という意識を持ち、相手がどうみているか、何を大切にしているか、周りの環境や状況との関係性まで視野を広げて見られるようになりたい。
tomo-fukurahagi
俯瞰的に見て構造的に捉えるメタ認知の力を伸ばすことで、今回の学びを落としこむ。
cozyhayakawa
歴史がビジネスにおいても大事なナレッジ、判断要素になる。
これは地政学や世界史、日本史レベルもあるが、業界内、産業内の歴史も改めてナレッジ化することが意味あることだと感じた。
いま、事業内で過去ナレッジをまとめることができる立場にあるので新年の取り組みの一つに挙げておきたい。
tami_tomomi
感覚を読みにいく
そのためには相手をとことん知る必要がある
hikakei_77
「人の感覚を掴みに行く」って難しいですね。まだ実務でどういう見方・思考をすべきかが自分の中で得られてないです。
yosuke-jll
人を知るということをおろそかにしている節がることに気が付きました
人間というリソースを複数活用するためにも、まずこれをやってみようと思います
fareastmotor
繰り返すんですね。よく考えてみます。
yukari_az
とにかくたくさん勉強することだな、と思いました。忙しさを言い訳にせず、勉強します。
moki-sh
アクティブに生きるからこそ、過去の知見の応用が必要なのだと。
joan
歴史を学ぶことは、目の前で起こっていることを俯瞰してみることに繋がるとわかりました。自分の身の回りの苦難を、過去に経験している方が必ずいる。そして彼らの知恵を活用することで道が開けると思いました。
mashin27
古典から歴史を知ってパターンをまなぶ。
偉人の感覚を掴みに行く。
色んな人の視点、何を大事にしているかを知れる。シミュレーションが出来るようになる。
メタ認知につながる。
好きな古典を知ることが、原動力になっているなと感じました。
m_miyawaki
歴史の知を経営に生かす視点、面白いと思いました。
yama-91
何度失敗しても、立ち上がって頑張ってこられたのだと思う。
それによって、さまざまな立場の視点にたって、いろいろ物事をかんがえ、成功できたのだと思うので、
チャレンジして負けない気持ちを、マネできたらと思う。
kaumao
失敗を恐れないことがリーダーへの近道だと感じた。
sanamu
堀さんの頭の切れが良くて、話を追うことに精一杯だった。歴史というコンテンツで起業するのはすごいと感じた。やり続ければ、何かしらのビジネスにつながっていく。そこが面白いところだと思った。
kuruta
歴史を学ぶことは未来を予測し、どう生きるかを考えるヒントになると感じた。
nanami-h
メタ認知力を高めるために様々な立場の視点から物事を考えることが重要であるということがとてもよくわかりました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
ke_carbon
メタ認知には様々な立場におけるシミュレーションが重要という視座はとても勉強になった。
tojokoji
歴史かビジネスにつながるイメージがなかった。新しいやり方、考え方だなと感じました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
37193
過去の事例がどうだったかという事をベースにして考えるという事が重要だと感じました。いろんな人が本に書いてあることを勉強したいと思いました
yht017095
非常にインパクトあるtalkセッションであったと思う。企業に必要なビジネスインテリジェンス部門は歴史と相関、対比させながら今後の予測、方向性を検討するというご意見は共感できた。また最後の問いで現在はどの時代とリサーチするのが好ましいかの問いに対して大帝国崩壊直後との対比は非常に共感できた。またこれからの時代は人との距離感、コミュニケーションということも学びになった
tomodai7
歴史をしること、感覚をしることなど学べた。
uyuki
ベタだが相手を理解することで相手の動きがわかる。世界の動きも同じで今の時代は喧嘩をしないで距離を保つことが大切。ホモサピエンスは相互扶助があったからここまで反映した、という部分に共感をしました。
tk2001_andou
他人の感覚をつかみに行くというのは、一度自分というものから離れて物事を考えることになる。
そうすることで相手の立場も知ろうとすることになるし、何を見てどう考えたかを知ろうとすることになる。
自分の視点だけで他人を見ていると、思い通りにならないことにいら立ったり、理解できないといって思考を放棄したりしがち。
誰かと共同で目標を達成しようとするときにも、他人の感覚をつかみに行く姿勢を持つことで目標達成に近づけるのではないかと思った。
y-shiraki
いろんな角度でメタ認知してみます。
自分の立場だけで考えると不満が増えるように思えました。
なので、客観的に自分から離れて全体図を見るイメージで考えていろんな人の目線でどう感じているか?どう考えているかをイメージしようと思います。
tiger_singapore
歴史の中から色々と学びたいと思いました
adm87098
こてんラジオは、まだ聞いたことがないですがどんな背景でどのようなことをやっているのか残像が見えてきたような気がします。勉強になりました。
sphsph
そんな欲求が人にはある。
というか、欲求がある人が多く存在する。
それを今の生活に活かしていく。
なるほどです。
エンジン全開でも一日二十四時間では足りないでしょうね。
mitarashi
深井さんのビジネスパーソンとしてのインサイトの深さがコテンラジオの内容と相まって非常に面白かったです。改めてコテンラジオをもう一回繰り返し聞きたいと思いました。最後の、第一次世界大戦・漢帝国崩壊後・ローマ帝国崩壊後といった、時代も国も全く異なる時代を構造的に俯瞰してみると現代と共通していて、深いインサイトが得られるとのこと、以前第一次大戦をコテンラジオで聞いて非常に興味深かったのにもうすっかり忘れてしまったので、再度復習し、自分なりのメタ認知を得たいと思いました。
hiroshi237
コテンラジオを知らなかったので是非聴いてみたいと思います。良い情報をありがとうございました。
shige0708
ビジネスにおいても、チームプレーのスポーツのように
自分の気持ちを伝えないと分かり合えないということがとても印象に残った
kato-131
しっかりと感情を伝え、コミュニケーションを取ることの重要さを学んだ。
iwaino_awa
やはり、まずはコミュニケーションをしっかり取る。
喧嘩しても、最終的には信頼を勝ち取れる。のかな!!
fukamidori
歴史を半端ないレベルで整理されておられ、物事を多面から構造的に捉えられているところに尊敬した
h-f-00
歴史がビジネスになるという事を初めて知った。
asahi_3458
何を大事にして、何を見ているのかを考える。
大切なことだと感じました。
2つの時代を比較する。
backpunch
仕事だけではなく、日々の生活に必要な考え方を学べた
kou_0803
コテンラジオリスナーですが、今回は異なる視点で話されていた印象です。
経営視点や深井さん自身の背景があって勉強になりました。
・歴史の構造を知ることで現代の課題解決に転用することができる
・歴史のパズルだけではなく、さらに上空のメタ視点を持つ意識
・感情を含んだ感覚を掴みにいくことで多視点からの判断ができる
kawakamimasa
常に勉強されていて、多くの知識を得た人だと思いました。
少しでも,取り組みたい。
k_takeshi
素晴らしい
素晴らしい
mr_yamada
現代に適用するポイントや学ぶ理由、価値において、良い気付きとなりました。
COTENRADIOを拝聴していると、歴史という膨大なデータベースから学ぶ面白さ、有意義さを実感します。多様で自発的な学びをもっと楽しみたいと思いました。
masaki3
人の感覚を掴みに行く。
物事を構造的に捉え俯瞰する。
喧嘩をせず適度な距離感を保ち誰とでも仲良くする。
これらの言葉が目からウロコでした。
リーダーシップを強く取らなければならないので役立てると思います。
takenokoman3
感情をつたえることの大切さ。相手の置かれ立場感情、環境、大切にしているもの、など相手の視点でみてシュミレーションできるように意識していきたいです。
0851045
メタ認識は自己分析に役立つと感じた
toshi_wilkhahn
まだまだ39歳という若さでありながら、めちゃくちゃ勉強していると自ら話されたように過去の歴史を猛勉強した結果、インサイトが強みと言えるようになるのだと感じられました。俯瞰する力、簡単ではないですが、cotenを聞いてみたいと思います。
kouji0924
この人だったらどう考えるだろうか?という視点でコミュニケーションをとることで、より深く相手をすることができる。苦手な人に対しても、この人はどう考えてこういう態度をとるのかこういう発言をするのかを考えることが、自身の心の安寧につながると感じた。
yamashitataka
歴史から学ぶ姿勢に共感が持てました。
k_yuna
大変勉強になりました。
s-shinoda
学んだキーワード
実地と座学 本音のコミュニケーション
シュミレーション、運
患者を含めた感覚
上手く距離を取る
y-fujito
折れずにやり遂げる力。単純だが難しいことです。
今回を活かして仕事と向き合っていきたい。
nishi_bos
組織を大きない視点から捉えることができると思いました。
mana77
堀さんのサポート、要約、流石です。
今の若者たちは人を傷つけないように距離を取ってコミュニケーションを取ると聞く。
日本はもともと相互補助がないと(災害などで)生きていけない国なので、日本人らしいコミュニケーションがさらに生まれていくのかな、と思いながら拝聴しました。
nishimegu
コテンラジオを知らなかったので、とても興味がわきました。
感覚を掴みにいくと具体的でわかりやすく参考になります
tomo-tom
コテンラジオ聞いてみようと思いました。
tkyt
歴史を構造的に捉える重要性を学んだ
ic434
俯瞰性は大切だと感じた。なぜこういう組織構造になっているのか、なぜこういう行動をとるのかを考えて、最適解を探していきたい。
ryo1105
今後例え失敗を経験しても常にポジティブで心が折れない強靭な精神力を養う。対して失敗をしてこなかった今のままでは駄目だと思いました。
仲間へ自分の感情を出し本音で語れる真の仲間を見つけたい。歴史から学ぶ生き方はとても共感出来ます。その事を具現化して表現できる方なので凄いと思いました。
隙間時間で歴史を少しでも勉強してみたいと思います。
ponde0627
メタ認知でシミューレーションをするというのは自己認識を深める良い手段だと思った。
pandamama
歴史から学ぶ事は多いと感じました。歴史はあまり詳しくはないてすが、参考にしていこうと思います。
youhei_tanaka
相手の感覚をつかみにいく、なかなか難しいなと感じました
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「感覚をつかみに行く」という行動をします。感覚はつかみに行かないと分からない、つまり受動ではなく能動であることが必要、それは自分を含め盲点なのではないかと思う。
shigeru_kimura
新しいビジネスモデルがどのように発展していくか興味深いです。
nobuhirokaneko
大局的な方だと思いました。
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心が折れない強さ、野望がすごいと思った。
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メタ認知について理解できました。俯瞰して構造をみて認識すことが大切だと感じました。
kkc2119
ありがとうございます
yt_rubber
人間の仕事の最大化について考えるきっかけになりました。
相互扶助をする意味や効果を分解して考えて,良さを引きだせる相互扶助を実践活用したいですね。
tamura-masa
感覚を捉えにいく。相手が何を大事にしていて何を考えているかを考える。この言葉はすごく自分に印象を残しました。仕事をしていく上でこの事を忘れずにして行きたいと思います。