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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役 慎泰俊氏です。
慎氏は、幼い頃から囲碁や読書を通じて集中力と考える力を鍛え、時に理不尽な環境にも耐えながら、自らの道を切り拓いてきました。モルガン・スタンレーでのキャリア、NPO設立を経て、「民間版・世界銀行」を目指す五常アンドカンパニーを創業。世界13カ国へと事業を広げる挑戦を続けています。仲間と組織を育てるために大切にしてきたのは、「冷静に、粛々と続ける」という信念。行動を通じて「考え続ける力」と「やり抜く力」を磨いてきました。無国籍というハンディキャップを抱えながら、世界の不条理と真正面から向き合い、着実に歩み続けるその姿に、現代のリーダー像、挑戦するすべての人へのヒントが詰まっています。（肩書き等は2025年2月3日収録当時のもの）
慎 泰俊 五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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歴史・人類の英知に学ぶ～深井龍之介×伊藤東凌×西高辻信宏×古川元久×藤沢久美
G1サミット2023 第4部分科会C「歴史・人類の英知に学ぶ」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 「歴史を学んで分かるのは、今まで歴史で起こったことのないことが、未来永劫起こらないとは限らないことです。」とはマハトマ・ガンディーの言葉だ。激動の今の時代、歴史から学べることは多い。人間とは何か？現代人の生き方とは？これからの世界はどうなっていくのか？深遠なテーマを痛快に読み解いていく。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 伊藤 東凌 臨済宗建仁寺塔頭 両足院 副住職 西高辻 信宏 太宰府天満宮 宮司 深井 龍之介 株式会社COTEN 代表取締役 CEO 古川 元久 衆議院議員／国民民主党国会対策委員長 藤沢 久美 株式会社国際社会経済研究所 理事長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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リーダーの挑戦（114） 田中愼一氏（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 田中 愼一氏です。 本田技研工業で北米の広報戦略を担い、現在はフライシュマン・ヒラード・ジャパンの取締役会長を務める田中愼一氏。対日感情が高まる80年代のアメリカで、メディアや学者、アナリストと対話を重ね、世論を動かす経験から得た「走ってから考える」という信念。セガ時代の世界展開を通じて学んだ、ビジネスにおけるコミュニケーションの力学。そして「受信・発想・発信」のサイクルを軸に、日本のリーダーに求められる“伝える力”を説きます。仲間との関係、自己対話、そして“空（くう）”の境地へ。田中氏が語る深い哲学から、グローバル時代に必要なリーダーシップの本質を学びます。（肩書き等は2025年1月31日収録当時のもの） 田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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「デザイン経営」とは何か？なぜ今、企業に必要なのかを考える～大木秀晃×田川欣哉×松本恭攝×梅澤高明
G1ベンチャー2019 第4部分科会E「世界で勝つためのデザイン経営戦略」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。British Design Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。しかし、実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 大木 秀晃 株式会社アイスタイル チーフクリエイティブオフィサー／株式会社博報堂ケトル クリエイティブディレクター 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長
会員限定
リーダーの挑戦（113） 東原敏昭氏（株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役 東原敏昭氏です。 現場での徹底した実践を起点に、日立グループ全体の構造改革とグローバル化を推進してきた東原氏。現場で培った直感力と実行力を武器に、複雑な制御システムからグローバル経営まで一貫して貫いてきたその哲学とは何か。3兆円規模の売却・買収、組織改革、そして多様性を取り入れた経営への転換。経営の本質を「現場」から捉え続けた東原氏の挑戦に、深く迫ります。（肩書き等は2025年1月9日収録当時のもの） 東原 敏昭 株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
01月30日まで無料
新人管理職に視座を上げてもらうために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月30日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~東京エレクトロン編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げるのは、世界の半導体製造装置市場で15％以上（2024年時点）のシェアを持ち、世界第3位のポジションを確立する 「東京エレクトロン」。 30％近い営業利益率を稼ぎ出すこの企業は、一体どんな戦略で強さを維持しているのでしょうか？ 生成AIブームの追い風を受け、急速に注目が高まる半導体製造装置市場。 裏側には「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
無料
Claude Coworkってなにですか？Claudeについて深掘りする／2026年1月21日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
01月29日まで無料
組織におけるダークサイドの力／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
48人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
営業
反骨精神が良かったと思う。
jagger
金融・不動産 関連職
現在58歳ですが、色々とまだやれることがある、これまでの知識や経験を手放して自分をアップデートしていきたいと考えてこの1年半、様々な学びの機会、旅、仲間づくりなどに動き始めました。慎さんのお話、とても興味深く参考になりました。以前、日経新聞土曜版の「私の本棚」コーナーで慎さんを存じ上げて、失礼ながら大変興味を持ちました。理不尽な環境下で生き抜く、採用時の面接での質問のお話（生い立ちや数学的な思考力など）など非常に惹きつけられました。大きな夢に向かって、ある意味淡々と後悔しないために動いておられる姿勢に共感しました。
自分自身の学習の上でも英語のポッドキャストのことは参考になりそうですし、これからの自分の変化を楽しめるように生きていたいと思いました。有難うございました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
take12345
コンサルタント
OKOKOKOKOK
kio2021
その他
考え抜くことが大事だと思った。
kunimako
販売・サービス・事務
経営者は哲学を持つ事が大事だと学びました、状況判断においては揺るぎない信念、哲学が必要になります。またリーダーは学び続けていることもこの章から学びました。哲学＝生き方、先人に学び基本を大切にする、感情に流されない、強い信念。慎さんのこれまでの生き方が今を作っているのもわかりました。またやり抜く力。これは経験が必要です、小さな継続、成功体験なくして、大きな成功はありません。小さな継続を私自身現在行ってますが、結果が出るまでやり続けていきたい。
yukari-suzuki
メディカル 関連職
後悔最小化が1番心に残った。判断しなければいけない時、やって後悔した方が良いきがした。
tami_tomomi
人事・労務・法務
レベルが違うと正直思いましたが
生い立ちが人の思考に大きく影響するという考えは非常に共感できました
shinya0811
営業
信念を持って続けることが重要
tatatatatata05
営業
丁寧で冷静な姿勢、参考になりました。
yoshi9096
その他
自分にはできない事への挑戦をしていてすごい
massapy
経営・経営企画
お話をお伺いし、常に落ち着いて真摯に謙虚に、という印象を受けつつも、軸がしっかりありブレない強さを学ばせて頂きました。
10年でこれだけの急成長を遂げると共に、ソーシャルグッドを成し遂げていく中で、どうしてもついつい傲慢になったり図に乗ったりもするものだと思いますが、微塵も感じさせる事無く、しっかりセルフマネジメントが出来てらっしゃるな、とも思いました。
恐らくそのような人間性は、ご自身のバックグラウンドから来ているのでしょうが、その人間性があって周りに人も集まるんだと思います。
成長しても図に乗らず、常に自然体で謙虚さを忘れずにしていきたい、と改めて感じ入りました。ありがとうございました。
u_yasu
人事・労務・法務
自分の哲学と原理原則を持ち、揺るぎない信念を持って行動することが大切だと思いました。
sam-on
メーカー技術・研究・開発
冷静に粛々と仕事を進めることの重要性を感じた。
kumi_9393
販売・サービス・事務
挑戦することは大切だと思いました！
chacha_h
人事・労務・法務
人として非常に魅力的で、冷静で、あの頃に比べたらずいぶん遠くに来たなとひとことで済ませるところが飄々として興味深い。このシーリズで初めてこの人のことをもっと知りたいと思った。
kenyakobayashi
販売・サービス・事務
目の前に難題が現れた場合、やらないと後悔する。やって失敗すると後悔するが、そこには学びがあるのでやはり挑戦する。いい言葉です。
優れたリーダーの条件は自分の哲学と原理原則を持っている人。ゆるぎない信念を持つ人。
会社に必要とされる人材とは、会社の価値観に合っているか、基本的な論理的思考力と問題解決能力を持つ人。
勉強になりました。
mashin27
メーカー技術・研究・開発
原理原則と論理的思考で、どんな経験もポジティブにとらえ、プラスに転換出来る力がある方だなと思った。
kkc2119
資材・購買・物流
ありがとうございました
satoshi_masara
販売・サービス・事務
信念を、持って進める事が、重要である。
eguchi-san
メーカー技術・研究・開発
業務を進める上での判断軸として「後悔最小化法」とのことで特に挑戦することに対してはこの考えを適用居ている点については感銘した。また、強みや信念として、何でも続けること、やり抜くこと、ゆるぎない信念を持つことなどを挙げられており、自分にとっても非常に参考となった。
materiality
経営・経営企画
冷静に粛々と信念に沿ってやり続ける、そのために判断軸を磨くことの大事さを改めて考えさせられました。
tomo-fukurahagi
営業
Keep clam and carry on と言う言葉が響きました。また、同年代でありながら、社会課題に強い意志を持って動かれている点や視座の高さに圧倒され、強い刺激となりました。私も同世代として、社会のためにもっと動きます。
shan-jiang
マーケティング
これからのリーダーシップは、社会貢献・人権問題への関心が必須であり、経営判断への要素としても外せない。
daisuke3468
マーケティング
飽きずに考え続けて、現状の難題を解決したいです。
prado_kento
営業
知的でロジカル思考な経営者でありながら秘めたるパッションを持っていると見受けました。
チャレンジの先に仲間との出会いやビジネスチャンスがあると追体験できた。
イーロンも提言していたが「要件を疑う」ことは社会貢献につながる。
kaumao
金融・不動産 関連職
業務に生かせるように尽力します
everest
営業
信念を持って行動し、困難な状況でも仲間とともに希望を生み出す力として生活に活用したい。
jay6019
人事・労務・法務
面接で数学！
民間の世界銀行を目指す！
理不尽なことをなんとかしたい！
なんと志の高い方でしょう！
mishibya
建設・土木 関連職
理不尽な環境に負けずに進んでいく姿勢に感銘を受け、また勇気づけられた
shibata_2310
営業
業務に生かしていくよう、努力します。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
面白い対談でした。
まだまだ伸びしろ十分、活躍を期待しています。
自分ではできないので・・・。
k__run
IT・WEB・エンジニア
挑戦する心構えを参考にしたいなと思いました
qoomico
人事・労務・法務
囲碁が長考するのに役立っているとおっしゃっていましたが、長考ができるから囲碁がお得意なのですかね。そちらが先なのかなと思いました。
maki3400
営業
金融を担うチームのリーダーとしてあるべき姿を具現化出来る内容だったと思います
ramen_man
コンサルタント
数年前、一度お会いしてお話をしたことがありますが、その頃から一貫して事業を貫いている方で尊敬する経営者です
horienaomi
販売・サービス・事務
どの起業家も人との繋がりを大切にしているのが印象的です。
どんなにAIが進歩してもそこは変わらないんだと感じました。
幼いころからの経験や学んできた事は無駄じゃないんだと思えました。
tomominamidai
IT・WEB・エンジニア
大変ためになりました
shinnosuke0711
マーケティング
挑戦する気持ちって大事だな…と改めて感じました。
my-dream
人事・労務・法務
凄いなぁの世界ですね。生き方、考え方が素晴らしい。後悔最小化法は取り入れたい。
takahsahk7
その他
多種に渡る国の文化に於いてもマーケットがあれば、伸びる事業はあること。
会社で伸ばすところは品質に特化することが、会社の成長ではない。
自分の会社はこうだと言える信念も人を動かすまとめる動機づけになるのかと感じた。
tojokoji
販売・サービス・事務
志があって優秀な人がいるのだなと感じた。話のスケールが大きい
hotoke
経営・経営企画
常に冷静で自分の信念に従って経営していきたい。
manjyurow
販売・サービス・事務
信念を持つことが大切なんですね。出来そうでなかなか出来ないことであり、そこがスケールの違いに繋がっているのか。
h-fujimoto
経理・財務
挑戦することは素晴らしいと感じます
yoshitomo_arai
その他
信念をもってやり続けることが大事だと感じました。また、自分は感情的な人格なので、もっと冷静に判断することが必要だと思いました。
s-shinoda
その他
学んだキーワード
哲学、倫理原則、信念