【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編

kio2021

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雑談について、目的を持つこと自体を考えたことが無かったので学びになった。

everest

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雑談は単なる会話ではなく、信頼関係の構築や円滑なコミュニケーションにつながる重要なスキルだと学んだ。

katsuyuki_m

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会話の奥行を感じることが出来いろんな効果がだせそうな気がした。

omameneko

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雑談に戦略的な考えを取り入れるもとやまさんにますます驚かされましたし、自分の周りにもそーやって自分がいる会議や打ち合わせで臨んでくれてた人がいたのかもと思うと、わたしただのあほだったなーーー！と気付かされました。確かにお金をもらっている時間の中で、効率かつ価値の高い業務をアウトプットで出すことは求められて当然なので、緊張感を切らさずにあしたからもがんばろうと思えました。

takedamu

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値段を持って雑談をすると言うこと、すごく大事だと思います
する前に戦略を持っておく必要があるこれもなりました。

shyyyy

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雑談を戦略的に行う、今日からこころがけてみる

arcpoint003

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心理的安全性を作るのに有効なこと、場合によってはふさわしくない質問の仕方など参考にしたい。

ryomas

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雑談で心理的安全性を作ることは大事だと感じました。参加者の発言のハードルを下げて、お互いの意見を引き出し、チームとして納得感のある議論と判断に導いていくというのは新たな気付きでした。会議冒頭5分間の「チェックイン」の仕組化や、相手の後ろではなく前から話しかけるなど、具体的な場面も提供してもらい学びになりました。

ookkbb

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雑談を聞いてもらうための準備、視界に入って自分を認識してもらってから話す、というところは気にしたことがなかったので、これからやってみたい。
また、心理的安全性のためにも、計画的戦略的な雑談をできるように適した話題をアンテナ高くみつけておく努力をしたい

takashiueda0214

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雑談は大切にしている。目的を決めて焦点を絞った話も必要だが、時にはテーマを絞らずに目的意識を強く持ち過ぎず、心身共にリラックスした状態での雑談の中だからこそ出会える意外な話、アイデアの種も多くあると思う。

maruyamakz19

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たかが雑談、されど雑談
雑談で何を聞くのか、何を得るのか、受け取る側の立場も面白そうだと感じました
心理的安全の中で何を話したらよいのかムズムズする体験も多いですが
聞いて、話を引き出す立場で雑談してみたくなりました

tarokin

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会議前、立ち話、イベントの各場面で目的を設定し、効果的な手段を選択していきたい

sugi3286

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That’s very itereting

dpec1

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雑談の大切さを感じた

kabukuwa

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チェックインは、おもそろそう。

t-sugii

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雑談の仕方のヒントになったと思います。良く使いがちな、「最近どう？」は、辞めようと思いました。

akitagak

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最近どうですかは、使用がちであるため相手が話しやすい具体的な題材を加味するよう心掛けたい

1001009508

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話すことをまずはしていかないといけない　雑談からも学べることがたくさんあることがわかりました

satoshi_0809

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普段の雑談は、だいたい、横から視界に入るようにしてから声かえして同じものを見ながら話すことを心がけていますが、戦略的かと言われるとどちらかというと健康面が中心で、心理的安全性を気にし過ぎているところがあり、終わった後に、どちらかというと自分に対して気をつけることを中心に考えることが多かったですが、この話を聞いてもっと雑談を話相手と共に有意義にしたいと思いました。

kylesss1000

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「最近どうよ・・・」って聞いてしまって、会話が続かないという経験あります。
目的を持って雑談をすることが必要だと再認識しました。
心理的安全性を作るための雑談が出来るようにトライしたいです。

yoshimako

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雑談の仕方も改めて学ぶことができました

tomoko_sophia

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営業職の社員が雑談力を鍛えるという講習を受けていた話を聞いた。相手を知りたい時の切り口を見つけるのが重要で、会社のエントランスや応接が変わったことを話題にしたり季節のことはいいらしい。自分も日頃から取引先のニュース、トピックスを拾うようにしている。

masafumi1985

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雑談を目的をもって行うという考えはなかったので、非常に参考になる考え方であった。目的を考えて雑談をするのであれば、自分のように雑談に苦手意識を持つ人でも取り組み方のアプローチが明確になり、心理的ハードルも下がるように感じた。

a-kusuda

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雑談うまくなりたいですね。３つの分類もわかりやすかったです。シーンによって活用したいと思います

okuda-mayuki

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雑談をするにしても目的がだいじだということがわかりました。
ありがとうございました。

yukapooh

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質問をクローズド気味にする、相手の見える場所から話しかける、など色々な気づきがありました。
人と話すことが得意でないので、少しずつ努力していきたいと思います。

quuux

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雑談はすべて無駄だと思ってました。心理的安全性を確保するために雑談を取り入れます！

nakagawa-dvc

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自己開示、チェックイン（最近気になっていること、などある程度テンプレお題を決めて会話）はイメージありました。
・共通の話題「いまのPJで◯◯じゃないですか、たいへんですよね」のようなもの
はいいな、と思いました。仕事の場で仕事に関係ある話をするという自然さ。
自己開示や仕事とは関係ないチェックインのお題、というのは苦手です。

natunodorei

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雑談から積極的にコミュニケーションをはかっている、これも目的だと思う。

nao1105

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意味を持たせるという事

oto0407

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ビジネスでの雑談においては、目的をもって雑談をしないといけないということを学んだ

sh_kawano

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なんとなく雑談は得意な方だと思っていたが、言語化して理論で考えるとこういうことになるのかと思った。アイスブレイクを「戦略的導入」と捉え、伏線を意識して本題へ繋げる

jparktanaka

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会議前の雑談の心理的安全性の確保
立ち話での部署感の隙間のボールのコントロール
状況を設定してからのオープンクエッション

上記を実践する

fujioka-san

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いろいろなシュチュエーションで使えるポイントを学ぶことが出来ました

034265

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講義を振返り、実践活動に繋げます

moridaku

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目的設定、話題づくり、ファシリテーションで場の空気を整える

hi--ta

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話すこと、意味を持たせること

ta-hirayama

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雑談の状況における目的別の話やすさが学べました。
心理的安全性の確保だったり、お願いしていたタスクの状況を確かめるための雑談。
その裏に隠れている目的を達成するための雑談はレベルが高いと感じました。
オープンとクローズドの間の発想はとてもよく、範囲をある程度絞って会話すると話しやすくなるのかなと思いました。

nozakimao

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遠隔で連携しているチームの会議でアイスブレイクの際に自己開示をしたところ、その後に相談のハードルが下がったように感じたため継続的にしていこうと思いました。他部署の方との立ち話など戦略的にできていなかったため意識して前から話しかけにいきたいと思いました。

aki2025

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雑談だいじにしようと思った

rrrh

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今日の会議前後に戦略的雑談を実行します

h-okada0315

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今までいろいろな方と仕事をしてきましたが、信頼を積み重ねられる人は日常的に雑談を積極的にされている方が多いように感じています。ただ、いざ自分が雑談をしようとしたときに何を話したら興味を持ってもらえるか、業務と全く違うことを話したら何をしに来ているのかなど不信感を持たれるのではないかなど考えてしまい雑談ができないことが多かったため少しずつ変わる努力が必要なのかと思いました

sunrise16

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アイスブレイクにも意味がある。会議前に行うことで、例えばメンバーの心理的安全性の担保につなげ、よりよい会議運営をしたい

kounoichi

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会議の前のアイスブレイクの雑談は、とても重要で、心理的安全性を確保し、だれもが自由に発言できる状況に場を作るために、私も自分でぎこちないと感じながらも実施するように心がけています。
今年度は会社全体で１on １ミーティングを全職場に徹底させるため、今回の雑談を仕組み化して、習慣化させるやり方を参考にさせていただきます。

small_step

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「戦略的雑談」、そこまで意識していなかった。
会議前の雑談で参加者のテンションを確認したり、会議で発言してもらうために話しやすい雰囲気を作ることなど、会議を有意義な時間にするために有効。
雑談という体であっても、相手の状況を知ったり、自分の言いたいことを伝えたりという場にする。なかなか難しそうだが、こうやって考えると色々な人に声を掛けたくなるかな。
以前のように「タバコを吸いながら情報収集」は難しくなったが。

jagger

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心理的安全性の確保はとても大事だと思います。自分がファシリテーターとして会議に参加する場合、参加者同士があまりお互いを知らない場合、アイスブレイク的な話をどのタイミングでどんな話題で投げ込むか、会議のの流れの中で考えるようにしています。私はその際、参加者の二人くらいに刺さるような話をして全体に和めるような雰囲気やテーマに仕上げるようにしていきます。
和んできたら、会議でのディスカッションに集中し、最後に結論だし、あるいは次回までのそれぞれのタスクの明確化を行います。
毎回上手くいくわけではないですが、公私ともに雑談は自分にとってとても大事な武器だと思っています。

noriko2026

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会議前の雑談、立話の雑談…目的がそれぞれ設定しておけば、その場面になった時、役に立つなと思いました。困らないコツを学べて良かったです。実践してみようと思いました。

nx41

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戦略的雑談と考えると、普段業務で関わらない人には大切ですね

ryouji_kawakami

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雑談一つにしても目的を持ってするものなんだなと感心しました

junihci

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雑談にも戦略が重要である

koba_naga

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戦略的雑談とは本題に入るための場をつなものではなく、本題の伏線を持ったものを意味する。
雑談一つをとっても相手に話しやすい内容を考える戦略的な要素が重要である。

kagetora_inoue

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大変参考になりました。
今日からの雑談に役立てていけそうです。

syousei

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会社の昼休みに聞いている、ラフに聞けて固くない内容だけど、確信をついてる。

h_chieko

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雑談が上手＝コミュニケーション上手という印象があったが、「戦略的雑談」のキーワードで腑に落ちた。
無意識に実行できれば最も良いが、苦手意識があっても、状況に応じて戦略を持って臨めば良いというのは、嬉しいメッセージでもある。こうした意識があれば、雑談を仕掛ける場面ばかりでなく、仕掛けられる場面でも、コミュニケーションが活性化するのではないだろうか。会話を通じて相手との距離を測るという点も、段階的に関係性を深めるうえで有効であると感じた

828752

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何気ない会話であっても戦略的に行うことで、正面切って話をするよりもスムースに物事が進むことが多い。より多くの人とそうした関係が構築できていることが「仕事ができる人」に繋がっていくのだと痛感しました。

lighting

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自分も雑談は省いて本題にってタイプでした。
心理的安心感を共有するための手段として取り入れるべきだと感じました。

fukae-

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雑談には、仕事上のヒントが隠されていると思う。目的を持って雑談をするという意識は持っておくべきだと感じた。
仕事中、休憩中の雑談は、どちらも仕事中ではあり、仕事に生かせる雑談を意識したい。
・人の情報を得ること
・会議を活発にすること
・仕事をスムーズに進めること
など、目的を意識して雑談したい。

n_matsumori

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楽しくきけて勉強なりました。後半も楽しみにしています

aregoeson2024

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本山さんのように雑談のやり方までも戦略的に考えることができる人が経営者向きなのかもしれないと思いました。自分自身の性格やや自分のしていることと客観的に見ることができ、それを分析できるスキルがあればいいと思う反面、こういうことを考えていたら金曜日の夕方にはどっと疲れるのでいやだとも思いました。

shinji-inb

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やってみたいこと
・立ち話でオープンクエスチョン　クローズドの　ちょうどよい範囲が興味深かった
・会議の場；チェックイン

mashiy

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クローズドオープンクエスチョンという言葉を知りました。社内では年齢の幅もあり、どのような話をすればいいのかと考えてしまいます。動画で見たように天気の話から週末は何をしているか？まで持って行くなど相手が話しやすいようにある程度質問の枠を決めて話しかけるのはなるほどと思いました。とにかく相手に興味を持つこと、これが大切ですね。

ya727aki

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常に周りから怖がられる存在です。部署・役職的な要素ももちろんありますが、それゆえに雑談には気を使っています。
状況から相手から話しかけずらいので、常に私から会話していますが、それも少々疲れます。
今日の内容は、戦略的雑談でしたが、その戦略がやや欠けていたかなと感じました。後編でも学んでいきたいと思います。

f-502

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戦略的雑談の基本: 会議前、立ち話、イベントの各場面で目的を設定し、それに合わせた手段を選ぶこと。
会議前の導入: アイスブレイクを「戦略的導入」と捉え、伏線を意識して本題へ繋げる。
立ち話の活性化: 偶発的な出会いを活かし、短時間で目的へ導くテクニック。
イベントでの雑談: 目的設定、話題づくり、ファシリテーションで場の空気を整える。
雑談の心理的側面: 心理的安全性の確保、自己開示の促進、疲労管理。

sahirao

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アイスブレイクの話についてはその通りだと感じた。
重要な会議の前は軽い雑談を交えてから行うと、意外とすんなりことが進むことが多いと思います。

s_sudo

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アイスブレークのための雑談、コミュニケーションとしての雑談の重要性や雑談の内容の重要さを学ぶことができました

miwa-m_1103

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参考になりました。後編もしっかり拝聴したいと思います。

tanaka_hirot

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雑談にまで目的を持つ意識が欠けていたことに気付くことができた。
話す内容や話の展開の仕方なども勉強になった。

takaki616

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雑談のコツとして、自己開示と共通の話題を選び心理的安全性を高めるというのは納得できた

tjinji

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仕事を円滑に進める上での戦略的雑談は必要だと改めて認識できました。

ueteeee

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後編楽しみ〜(^o^)生成AIに課金するよりも、グロ放題に課金したほうが価値がある…と信じてる✨

nekoyan55

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雑談にも戦略、というテーマが面白いと思った。確かにビジネスパーソンとしては限られた時間でいろんな人のキャラクターを把握しながら仕事を進めなければならない。目的を持って会話するという考えは理にかなっていると思った。自身を振り返ると、その場の思いつきのネタ振りが多いので、より戦略的に話しを振りたいと思った。

yuzu_aki

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雑談が苦手で、頭が真っ白になることがよくある。少しでもヒントをもらえればと思って聞いてます。

smile72

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雑談は、目的を持つことも大切ですが、気軽さが重要かな。引き出しの多さは人脈にもつながると思うので、普段からいろいろなこと興味をもち、アンテナを張っておくことを改めて意識していきたいと思った。

shi_showa

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雑談を通していい発見をみつけ、方向性検討にすること。

ruimasiko

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自分から雑談するほか、話しかけやすい雑談され力みたいなのも、面白いかも。
人によるけど、心理的ハードルが下がる効果はある。

kazu4151

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雑談にも目的に沿った手段としての役割があることを改めて思い知らされた。例えば会議の前のアイスブレイクは心理的安全性にも繋がるということになるほどと感じた。

rieko_shinji

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クローズドとオープンの間の質問を投げるっていうのが、すごく学びになりました。雑談大事だと思うし、リモートワークなら余計雑談を設けるべきだと思います

gpa_toi

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雑談がある打合せと、ない打合せ。前者の方が建設的な打合せができるというのが肌感覚です。
動画にあった「戦略的導入」を意識することもあれば、突拍子もない雑談から思いもよらない情報がでてくることもままありますよね。

extomo_k

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「戦略的雑談」聞いたことのない言葉ですが
面白い雑談でした。後編に期待します！

attoacho

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会議前の雑談は心掛けていましたが、いつもありきたりな天気の話になっていたので、状況設定をしたオープンクエスチョンというのは新たな学びになりました。そしてメモで残しておくというのも。
戦略的な雑談を心掛け実践していこうと思います！

summerain

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雑談から顧客や同僚との距離を縮め、人間関係がうまくなり、ビジネスチャンスを発見することも可能。相手の趣味、関心ごとから入れば心が掴むことは可能だと考える。

s1160718

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雑談の仕組み化や相手に考えるコストを与えないことを意識して気軽に取り組むことを意識します。

yuka-manabe

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オフィスにの中での雑談の重要性について気づかされました。雑談といえども自分や周りにどういう効果があるかを考えて、親しみやすさと要点を絞って話すことで心理的安全性が深まり、業務も安心して遂行できると思います

ogikotaro

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目的を考えた雑談を常日頃から考えることで、営業力に向上に期待

hiro-hiro_

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相手の距離感を縮めるためにも雑談を有効活用したいです。

szk_163

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雑談一つでも戦略的に行なって生産性を上げていきたい

kenichi91

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雑談に戦略的を結び付けるのは驚きでした。

hideki_morita

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相手が回答し易いオープンディスカッションは　実際取り組もうとしても　塩梅が難しい

mgmgym

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雑談にも目的を求める人がいるのだと再認識できた。

n_youss

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たかが雑談されど雑談。１つ１つに意味を持たせる事で、戦略として活用出来る事を再認識。
無意識に出来ていた事と、無駄にしていたことが分かったので、今後活用して行きたい