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リーダーの挑戦(84) 時田隆仁氏(富士通株式会社 代表取締役社長 CEO)

  • 0h 52m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、富士通株式会社代表取締役社長CEOの時田隆仁氏です。仕事をする上でどんな努力をしたか、リーダーとしての能力の学び方、仕事ではNOと言わないこと、海外での挑戦、社長になって着手した変革、SNSを活用したコミュニケーション法、富士通独自の取り組み、仲間の集め方、ポスティングに配置転換、座右の銘、これからのチャレンジなどについて語ります。(肩書きは2023年12月8日収録当時のもの)

時田 隆仁 富士通株式会社 代表取締役社長 CEO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

34人の振り返り

  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    偽りの成果主義と言われた頃からは変わったのでしょうかね。

    2024-02-19
  • shio_yoshi

    専門職

    各個人がパーパスを意識して自律的に成長する必要があると感じた。
    また、リーダーとして方向性を示し、コミュニケーションを通して理解を得られるように人の意見を聞き入れつつ説明責任を果たしていく。
    自分も今の課題を真摯に受け止めて正直に発信し、課題解決に向けて逃げずにしっかり取り組んでいきたい。

    2024-02-27
  • qsol_tagami

    IT・WEB・エンジニア

    逃げない、チャレンジする姿勢を周りに見せることが大事、周りはちゃんと見ているということかなと思いました。

    2024-03-04
  • katu11

    その他

    リーダーであってもできないことを隠さずに人の助けを借りながら逃げずに挑戦していくこと。メンバーがフォロワーシップを発揮できるようなリーダーシップの取り方を身につけたい。
    全員の能力を使い切る!という表現が印象的。
    人それぞれに得意なことや苦手なことがある中で、その人の持つ長所、能力を引き出せるようにしたい。
    また、1人1人のパーパスを実現するためにどんなサポートをすれば良いか、そのためには日頃からメンバーとコミュニケーションをとり、相手を知ること。
    本当の意味で多様性を取り入れた組織にしたいと思う。

    2024-03-19
  • 1227_taka

    販売・サービス・事務

    会社における倫理観とは何か

    2024-02-23
  • h-f-00

    IT・WEB・エンジニア

    飾り気のない真面目な方だと感じた。

    2024-04-06
  • kako2t-tsuji

    その他

    大企業でありながら成長や変化を止めない。意識や心構えが参考になりました。

    2024-02-24
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    よくできた社風なんでしょうね。
    自律とは言うものの、なかなかそれだけで会社が回る人材が育つとは思えないのですが、さすがです。
    益々の活躍を心から願っています。

    2024-02-19
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    健康に気を使うようにしています。
    また自分にしかできないことは優先して実行して、他人でも出来ることは優先度を下げるようにしています。

    2024-02-20
  • ty_0719

    コンサルタント

    リーダーの考え方が参考になった

    2024-02-29
  • y_cerezo

    専門職

    非常に参考になりました。

    2024-02-20
  • tatsu-nakamura

    営業

    人的資本経営を本気でやってくださっていてありがたいです。

    2024-03-18
  • naui

    金融・不動産 関連職

    大企業のトップでありながら、社員の事までよく考えていらっしゃるなと思いました。
    新聞報道で自社の事を知ることが無い様に1秒でも早く自社内へ発表する話に表れている様に、社員のモチベーションを保つ配慮をなさる、まさに人間力の高いリーダー。自分も見習いたい方です。

    2024-03-17
  • nino_8484

    営業

    相手の意見を尊重することを前提に自分の意見をしっかりと伝えコンフリクトの環境をあえて作りコンフリクトから第三の道を探る視点でより建設的な意見や提案を引き出していけるように意識して取り組んでみようと思います。

    2024-03-18
  • mikijin22

    営業

    コミュニケーションケーションの重要性も認識することができました。

    2024-03-08
  • yagashira

    販売・サービス・事務

    富士通がば30年後50年後 地球がこういうふうにきれいになっているのは、
    富士通があったからだよねって言われるのは 幸せなことだと。
    サステナビリティに関して 地球に対してもっと責任ある企業 個人としていきたいということは
    それに向けた活動も今後とも積極的にやっていく。 共鳴します。

    2024-03-29
  • jun_kawamura0

    IT・WEB・エンジニア

    逃げない。自分しかできないことは、必ずやる。最初からNoといわない。

    2024-02-24
  • kamibashira502

    販売・サービス・事務

    トップのビジョンをスピード持って共有

    2024-02-29
  • fuji___globis

    その他

    人と如何に関わるかなど、学ぶことが多かったと感じた。

    2024-03-05
  • fmafu

    IT・WEB・エンジニア

    企業のリーダーが、コンフリクトを恐れず、逃げず、自律を推進すること、そしてフォロワーシップをより高めることがリーダーであるという点は、共感もしかりですが、言葉として表現し、体現されているということがとても参考になりました。

    2024-03-05
  • ruru_ruly

    経理・財務

    逃げない、攻めの姿勢が令和型リーダー像と感じた。

    2024-02-22
  • eri_na

    販売・サービス・事務

    リーダーとして大切なことを学べたので私には出来なくても少しでも出来ることから実践したいと思いました。

    2024-02-27
  • nobuhiko_ouchi

    IT・WEB・エンジニア

    パーパスドリブン経営

    2024-02-26
  • kevin-usa

    マーケティング

    社員、一人一人のパーパスを聞く!

    2024-02-21
  • naka88_aa

    メーカー技術・研究・開発

    自律という言葉が度々出てきて印象的でした。
    グロービスを受けるような業務外で学びにいく人もいれば、与えられた業務のこと以上をやらない人もいるでしょうし、どう温度感を合わせていく(そもそも合わせようとしている)のか気になりました。

    2024-02-25
  • bamboo0624

    販売・サービス・事務

    フォローワーシップのマネージメント、コミュニケーションを密に取る、逃げない、とても謙虚な方だと感じました。参考にしたいと思います、

    2024-03-04
  • channel_uesugi

    メーカー技術・研究・開発

    コミュニケーションに尽きる

    2024-02-23
  • kinatoshi

    営業

    現場主義、トライアンドエラーでの能力開発から社員教育においても自律への支援を惜しまない姿勢。
    また、逃げない姿勢から責任感の大きさを感じる。
    それまでの常識を疑い、ドレスコードフリーやSNSの積極活用など、継続を良しとしない姿勢が大変勉強になった。

    2024-02-24
  • k-koyanagi

    経営・経営企画

    自分たちにしかできないことをやるというのは良い選択だと思いました。

    2024-03-11
  • tono1980

    販売・サービス・事務

    物事を普遍的に考えるようにしてみます

    2024-03-13
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    忙しい中で、どのようにして健康を維持しているのか?
    とても気になりました。

    2024-02-20
  • 2178

    販売・サービス・事務

    健康管理って基本のようで大事。

    2024-02-23
  • ku_sugiura

    経理・財務

    逃げないを信条にするということは、口では言えても実際に成し遂げるためには相当の胆力が必要だと容易に想像できます。
    その胆力が優れたリーダーに必要な要素であることを、話を伺いながら強く感じました。

    2024-03-18
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    抵抗勢力とはコミュニケーション。
    健康管理ですね

    2024-03-09

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