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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント66件
takao_yosuke
スピード感の大切さを学べました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
hittk41
挑戦だけでなく、「撤退」の決断もリーダーとして重要な要素だということが印象的で刺さりました。
mk0312
人脈とスピードの大切さを学びました
ikeike11
習慣:色(などを)を意識する。➡何かが見えてくる。感覚を研ぎ澄ます。面白い発想でした。やってみたいと思います。
everest
柔軟な思考で新しい視点を取り入れ、変革を促進するリーダーシップが必要だと感じた。
yuji-fukuniwa
河野社長のお話から挑戦する行動力が大前提、大事な事だとわかりました。
junmen
自分なりのこだわりを持って、仕事を進めていく事の重要性を学びました。
u_yasu
困ったことが起きたときに、とにかくスピード感を第一に解決するという姿勢が大切だと思いました。物事は臨機応変に変化に対応しながら決断を下していくことも大切だと思いました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yu-suke10289
大変勉強になりました。
j_okuno
ドラッカーを参考にされたとのこと。私も実践したいと思います
makotokoma
ありがとうございました。
f_shimamoto
河野さんの話を聞いて、変化への対応力を身につけるためにもスピード感を持って、速やかに意思決定して間違ってもいいから方向性を示すということが大事であるといわれていました。まさに、変化の時代に対応していくには必要な力でなくてはならないスキルだと感じています。この姿勢を忘れずに実践していきたいと思います。
tojokoji
個性的な経営者でおもしろいと思いました
tomo-tom
親しみやすい発想をする方だと思いました。
nobuhirokaneko
とても多角的な経営をされる方だと思いました。
icchan4702
ビジネスでの目の付け所がとても参考になりました
kazunori_s
VUCA時代においては、顧客ニーズの変化を敏感に捉え、スピード感を持って挑戦し続けることの重要性を実感しました。リスクを恐れず柔軟に変化する姿勢が求められると学びました。
m_miyawaki
変化への対応力、スピードが大事であると再認識しました。
yosimura_0101
やはりリーダーは現場主義でいろんな事に挑戦してますが、判断軸が明確のため、判断、決断、調整をスピード感をもってとりくんでおられる。参考になりました
aonoehime
困難な状況をスピード感を持って解決し、志を持って周囲を巻き込むことの重要性 巻き込むことへの信用を得る人間性をどう相手にわかってもらうかが難しいと考える
hideki1126
バイタリティ、挑戦の大切さとそのモチベーションを高くキープし続けることの重要性を感じました。
ange104
すごく面白い、変わっている人だと思いました。失敗しても笑顔で、焦らない人だなと、同じ車両に乗らない、色を意識する、メモを取るなど私も実践してみようととっても参考になりました
yoshifu0613
変化とスピードが大事だとかんじました。
xuyong
ピンチをチャンスととらえるマインド。何よりスピードが重要である。
imad
相談できるメンターは必要だと思いました。また初動が大事だという話が印象に残りました。スピード重視で事にあたりたいと思います。
dpec1
ピンチはチャンス、スピード、判断を早く、非常に参考になった
takahiromaekawa
社会問題の解決を事業場の機会に転換することで社会の要請にこたえ同時に利益にするのが企業の機能である
28210118
リーマンショックを始め、数々の挫折、試練を乗り越えられた経営について種々学ぶことができました
yama0000_
ピンチはチャンス、スピード重視の対応を心掛ける。当たり前のことを当たり前に実施する。
an-sanaya
財務数字を常に意識する、勉強になりました
yoshitomo_arai
スピードで変革に挑む。変革が著しく激しい現代で、いち早く察知して自分の判断を早く決める。それには、たくさんの情報が必要だと感じました。情報を得るための手段として、一つは相談できる人脈が必要だと思います。今後も人脈を増やしていきたい。『一物二方』一つのことであらゆる視点から見て判断することが重要だと思います。
kzht
変化を恐れず、ピンチをチャンスに変える。
y_cerezo
非常に参考になりました。
h-f-00
撤退の大切さを感じた。
kkozo
先を見ている、インプットしたことをアウトプットする事が秀でている方だと感じた。
i323
変化に対応するには、スピード感と決断力が大事だと学びました。撤退のポリシーを持って挑戦することで困難な状況においても常に前進しているとkろがスゴイと思いました。
nanashi01
「人生万事塞翁が馬」という座右の銘の通りに生きてきている河野さんの生き方はかっこいい。方向性を示して、クイックに前進・撤退を判断するするとう考え方にも共感した。ほかにも多くの示唆深い言葉をいただけた。
esraa_y0604
わかりやすい勉強になりました。
touto
目的をしっかり持つこと、スピードを持って対処する事が大事だと学びました。
ff387
「人生万事塞翁が馬」という座右の銘の通りに生きてきている河野さんの生き方はかっこいい。方向性を示して、クイックに前進・撤退を判断するするとう考え方にも共感した。ほかにも多くの示唆深い言葉をいただけた。
mbaib
変化への対応、失敗してもそれを糧として、次につなげていく行動力はリーダーにとって必要なのだと思いました。
tokatiobihiro
撤退の考え方は参考になる
1227_taka
決断の仕方を学びました
carp_danshi
目の前の小さな壁に当たっただけで気が滅入る、落ち込む。ピンチをチャンスに変える実績、結果がすごい。
目の前の商談に苦しみ、喜び、もがいているが、社会的な課題も解決していないことにへむ。お客様と継続的な関係に目を向けたい。
k-koyanagi
成功している人は、とても楽しそうに喋ることができるのだと改めて感じました。
sphsph
人脈と言うか、コミュニケーション力と言うか素晴らしいですね。
アッパレすぎます。
益々の活躍を期待しています。
ozawa_h
思ったことは直に挑戦して、駄目だと判断した時は直に撤退するようにしています。
yasu-ogw
挑戦と撤退の考え方が参考になりました。
ojr_800
ビジネスの目の付け所が参考になりました。
gers
テンポの良い内容で聞きやすく良かったです。
hiroshi237
ピータードラッカーの教えを学び経営を進めている。別府再開発がすすめば是非訪れたい。
kickboxer
とことん「ヒト」が好きな社長さんだと感じ、とても好感が持てました。
良い部分を参考にして部下との付き合い方を常に考えようと感じました。
tsuna01
経営にはメンターを持つことも必要。
ito0302
挑戦する、撤退するタイミング等、理解が深まりました
naru_yoyo
価値がない場所を価値に変える…シンプルだけどなかなか気づかない視点で、そこに気付いて築き続けられたことが素晴らしいと思いました
little_ryohei
人間万事塞翁が馬、試練を経てストレス耐性が高まっていく組織
メンターに社外取りになってもらう
kentaro55
メモを取る
年末など定期的にまとめて絵を描く
挑戦と撤退の決断
tomodai7
人脈とスピードの大切さを学んだ
moto_taka
新規事業を始めるときは、撤退のラインをはじめに決めること。ビジネスシナリオに最悪を想定することも大切です。
fxmfg00393
良いアドバイザーと、自己のスピード感のある、対応力と判断を持っている事が、身の回りで起こる事に対しても適切な対応が出来ると感じました
okumura-34534
人脈の大切さに加え、スピード感持って決断していくことが大事だと学びました
fukamidori
ポイントポイントでの機転が効くのだと思いましたありがとう
nachan_s
スピードを大切にし、困難な状況でも前向きにチャンスに変えようとするメンタルを鍛えたい。
1880080
ピンチをチャンスに変えていく胆力と発想力、進出と撤退を決める決断力に感銘を受けました。ビジネスに対して最適解を探っていくのではなく、ベースにあるのは、基本的には自分のやりたいことをしたいという考えは、いろいろと精力的に取り組む中で、自然体を保ち、楽しくワクワク感を保つ源なのではないかと感じました。