味の素のASV経営｜社会価値と経済価値を共創する｜人と組織が企業価値を生み出す仕組みとは【味の素・中村茂雄】

第15回CLO会議　第1部 基調講演
「ASV経営と人財―社会価値と経済価値を同時に実現する経営リーダーの挑戦」
中村茂雄（味の素株式会社　取締役 代表執行役社長 最高経営責任者）
（2026年9月16日／グロービス経営大学院東京校）

味の素グループの社長が、ASV（社会価値と経済価値の共創）を軸にした経営と人材戦略を語る基調講演。電子材料ABFの開発で培った「高速開発システム」、従業員の志と会社のパーパスを重ねるASVマネジメントサイクル、CHRO設置による人材戦略のグローバル化などを紹介し、対談と会場との質疑を通じて、人と組織が企業価値を生み出す仕組みを探る。（肩書きは登壇時のもの）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 味の素グループの概要

31の国・地域に121法人、約3.5万人の事業規模を紹介する。

00:49 うま味の発見とASVの原点

うま味の発見から、ASVとパーパスまでの歩みを語る。

04:47 研究者から社長への歩み

電子材料の研究開発から社長就任までの経歴を紹介する。

08:21 ビルドアップフィルムとは

半導体のパッケージ基板に使われる絶縁材料を解説する。

14:15 事業成功の3つの要因

健全な危機感、顧客との共同開発、リーダーの質を挙げる。

17:26 高速開発システムとは

2年先のニーズを先読みする開発の型と、ブラジルへの展開を語る。

24:08 ASVマネジメントサイクル

理解納得から共感共鳴、実行実現までの仕組みを動画で紹介する。

27:34 背伸びの挑戦と文化づくり

挑戦と知的誠実性を支える、組織文化の考え方を語る。

30:00 対談：経営者への歩み

経営者を志した過程と、ブラジルでの経験を対談で語る。

40:03 健全な危機感の育て方

危機感を内発的に持つための、パーパスの重なりを語る。

44:17 新規事業を育てる3要素

作る人・支える人・育成する組織が揃う重要性を語る。

50:43 挑戦と心理的安全性の両立

データに基づく議論と、知的誠実性の姿勢を語る。

52:48 CHRO設置と組織の見直し

人材戦略のグローバル化と、意思決定の迅速化を語る。

54:45 会場との質疑応答

個人目標と人事制度の連動や、異文化対応などの質問に答える。

1:05:45 人材育成責任者への助言

事業戦略に沿った人材戦略の要諦を、最後に伝える。