【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか?変革リーダーの人の動かし方

投稿日:2026/09/25タイマーのアイコン 読了時間 1時間19分

グロービス経営大学院は2006年の開学から20周年を迎え、卒業生は1万人を突破しました。この20年、私たちは常に社会の変化に先んじて進化し、激動の時代を切り拓く「創造と変革の志士」を輩出し続けてきました。 20周年開学記念セミナーでは、開学当初からグロービスならではの科目群として位置づけ発展を遂げてきた領域毎に、現在の課題や未来を語り合います。 今回は「変革領域」を対象とし、事業会社、コンサルティングファーム、そして再び事業会社へと、それぞれの最前線で活躍しながら、多様な立場や視点を経験し、キャリアを切り拓いてきた卒業生の井手氏と野本氏にご登壇いただきました。

開学20周年記念 卒業生特別対談<変革> 変革者の矜持 ― 何を変え、何を変えないのか。未来を創る当事者たちの信念 井手伸一郎×野本 周作
(2026年7月21日開催/グロービス経営大学院 東京校)

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:42 外食・コンサル・製造業を渡り歩いたキャリア

アルバイト経験を原点に、外食経営を経て製造業へ至る経歴。

06:24 通信・コンサル・大手メーカーでの改革実績

新サービス開発、物流網の再構築、業務プロセス改革の事例。

11:40 変革を目的にしないという考え方

変革は手段であり、判断の軸は企業理念にあるという視点。

19:44 手の届く範囲を美しくしたいという原動力

目の前の非効率を放置できない性分と、その原点。

22:23 「美しい状態」とはROIと人の力の最大化

数字と従業員の笑顔、両面から組織を見る視点。

27:04 製造業に転身した理由

コロナ禍で痛感した、日本の産業の土台の重要性。

29:01 転職先を選ぶ基準はワクワク感と変化量

「自分でなくてもできる仕事」は選ばないという判断軸。

33:41 事業の成長角度を変えるのが変革者の役割

居心地の良さを次へ進むサインと捉える考え方。

41:07 明日からできる仕事への向き合い方

全力で取り組む、150点で仕上げる、「どうすればできるか」と問う。

48:10 手を出さない課題の見極め方

コントロールできない領域の判断と、機が熟すまで待つ姿勢。

52:13 心が折れないためのセルフケア

週次の振り返り、筋トレ、心とタスクの切り離し。

1:01:08 AI時代でも人にしかできない変革の領域

戦略はAIで進化し、人を扱う領域は人に残るという見解。

1:05:28 人を動かすより自分が先に動く

自分が背中を見せ、周囲に行動を波及させるリーダー論。

1:08:08 事業撤退や人員の判断に向き合う姿勢

都合の悪い話ほど対面で伝え、打てる手を尽くしたか自問する。

1:13:46 変革を続けるための持続的な挑戦と適応力

会社への愛と覚悟、逃げずに引き受ける心構えで締めくくる。

  • 井手 伸一郎

    日本電気株式会社 Corporate SVP 兼 CBXO 兼 ビジネスプロセストランスフォーメーション部門長/グロービス経営大学院 教員

    グロービス経営大学院 教員
    名古屋大学理学部物理学科卒業
    グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
    学位:経営学修士(専門職) 

    大学卒業後、KDDI 事業企画部門 グループマネージャーとして、新規事業・サービス企画・販売企画をリード。
    その後、外資系戦略コンサルKearneyのマネージャーとして、各インダストリーを代表する多数のクライアントに、経営戦略・事業戦略・組織戦略・SCM戦略・MD戦略・調達戦略・BPRなど、約30ものプロジェクトをリード。その後、スリーエム シニアマネージャーとして、SCM・Logistics領域の抜本的改革を企画・実施。Asia Pacific・Japan Officeのアワードをダブル受賞。
    その後、NECに移籍し、5年間シニアディレクターとして、コーポレートトランスフォーメーションを推進し、大きな峠越えを実現。現在は、同社シニアバイスプレジデント 兼 CBXO として、ビジネスプロセス全体のトランスフォーメーションを推進中。

    グロービス経営大学院東京校 2007期生

  • 野本 周作

    株式会社ソミックマネージメントホールディングス取締役 グループCSO 兼 グループCFO / 株式会社ローランド・ベルガー 変革アドバイザー

    慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。
    グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了。

    新卒で松下電工(現パナソニックエレクトリックワークス)に入社。経営企画室でリサーチャーや社長のスピーチライターを務める。その後、欧州系戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガー、BtoCサービス企業2社を経て、サービス・小売・外食業界にて経営企画 / マーケティング / 事業責任者を歴任。上場外食企業ではCOO / CEOとして赤字脱却やコロナ禍の生き残りを先導。その後、ローランド・ベルガーに復帰し、企業変革支援チームの立ち上げに携わると共に、Podcast「変革参謀」の共同ホストを務め、同名の書籍も出版。2026年4月からは自動車部品製造をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスに入社。6月からは同社取締役 グループCSO(最高戦略責任者) 兼 グループCFO(最高財務責任者)に就任し、リアル「変革参謀」として同社の挑戦をハンズオンで推進している。

    グロービス経営大学院大阪校 2008期生

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