この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」

hiroki-16452

営業

色々と試行錯誤できるのは魅力的である。アジャイル的。

norinorichan

その他

役所こし、しないこと（決断＝断ずることを決める）のが大事だと思います。

shun19740929

営業

各業務の担当が一番知っていると理解しているワークマンの社長。我々建築業も幅広い分野の仕事であるが、自分の業務へのプライドやこだわりを大切に仕事をしていきたい！です。

k_fukushima1971

専門職

自分の言うことの50%は間違っている。
このメッセージは、社員一人ひとりに考えさせること、そしてその結論に責任を持たせるという点で深いメッセージだと思う。

375375

営業

トップダウンの時代ではない。担当者レベルの自分がより解像度の高い視点でできることを意識して業務にあたりたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

シンプルであるが軸がしっかりされている方針は伝わりやすいです。

anchan2955

その他

　トップダウンではなく、現場の人たちの経験や意見を聞き、変えていく。50%は間違いと断言する所が新鮮でした。

noripi

メーカー技術・研究・開発

シンプルに説明されててホントに分かりやすい！これぞ『しない』思考ですね！

sudirman

資材・購買・物流

業界団体にはイノベーションがないから入らない。非常に納得。

morimoto-100036

その他

参考になりました。

howhowhow

経営・経営企画

実地で取り組んでこられた内容のため、ボリュームはなかったが心に響いた。
特に、権限移譲・任せることについての考え方が、自分にとっても悩んでいる点だったので、参考になった。

te2001

専門職

伸びてるワークマンの一端が知れた。

user-42857dce62

営業

現場の意見が一番正しい、間違いを認めることによって知恵を集めるという話は言うは易しだが、実際は難しい。常に謙虚に、自分の考えに凝り固まらないように柔軟であることが大切だと思う。

kishi_3

その他

職人向けのイメージが強いワークマンだったが、一般ユーザーにヒットした成功の背景も聞きたい。

youmay

人事・労務・法務

データ活用は「組織論」という言葉が印象に残りました。

okamoto777

専門職

現場が一番正しい。
分かっていますが、中々現場には行けないので、とにかく現場をウロウロすることから始めます

peco8

経営・経営企画

正直、このボリュームのインタビューじゃ感想程度しか出てこない

yuya_yamada

その他

しないこと。簡単なようで難しい。けど効果がある。大変参考になりました。

makokichi

その他

他と違うことをするということは、言葉では簡単でも実現するにはとても難しいこと。もっと具体的にどうしているか真髄を知りたいな。本当に興味深い。

fukuwarai772

マーケティング

トップダウン型が時代に合わないというご意見には賛成。しかしながら、現実にはトップダウン型のマネジメント層が大多数のイメージ。これを下から働きかけて変えて行くにはどうしたら良いのだろうか…。

t_mura

営業

データの活用で現場を主体に帰納法的に使用しているということに興味を持ちました

sarend6-

営業

トップダウンは流行らない

sen1000

販売・サービス・事務

自社なら理想論として片付けられてしまいそうなことを、実際に実践して成果に出来るワークマンは本当に凄い

masa_0125

IT・WEB・エンジニア

シンプルで、現場目線で、群れない、戦かない経営、ワークマンが生き残っている理由がわかった気がしました。

kajao

メーカー技術・研究・開発

単純明快な方針と現場主義の実践例として面白い
間違いを認め現場の声を吸い上げるのは人柄とセットで効果が出るだろうが参考にしたい

haitaka36

営業

変化の時代こそ現場力が重要、その現場力を引き出すコツは、トップが間違いを認めること。

muimui

メーカー技術・研究・開発

する経営では社員は外を向き、しない経営では内を向く。

mo525

その他

Excel生データを使うってのはその通りだと思う。
高度な分析も、決まったソフトじゃ出てくる答えはいつも一緒。
自分の感性に忠実に、視点を変えたり比較を変えたりリフレーミングすることで発見できることはすごく多い。

shane_m123

マーケティング

広告費をかけない
間違っていると公言
データを活用
5年でベア100万

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

明快で、簡潔な言葉で勉強になりました。
自分の業務も、明快に、簡潔に説明できるようにしたいと思います。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

意外な発想なので大変驚いた。この先の業務に生かせそうである。

mi-chan

コンサルタント

BIツールだけではなくExcelを使った実証とトライアル、という点がとても興味深く、スマートなツールを使ったデータ分析がなぜ浸透していかないのか腑に落ちました。

unon

専門職

分かりやすく明快なお話。まさにこれこそリーダーシップ。

ettepa

その他

ドキッとすることが何点かありました。自分自身も変わらなきゃいけないな。

father3

営業

素晴らしいです。「私の言うことは50％間違っている。」なかなか言えることではないですし、核心をついていると共鳴しました。

otobe711

その他

・客層拡大以外「しない経営」と「データ経営」の２つの柱を示すだけで
トップの言うことは５０％間違っている。現場に一番情報があるから、現場の責任で、データに基づき、改革をすすめろ。という経営方針を貫いて成功している点は、組織運営上であすから実践でしたいと思う。

hoshizou2020

販売・サービス・事務

ワークマンのオンラインショップの配達が遅い理由がよく分かりました。(今のご時世に１０日待ちました！) なるほど。
Amazonをベンチマークしているところが、一番勉強になりました。

th0588

その他

大変参考になりました。

atsumi1019

営業

しないことを決めることで
やるべきことに注力することを意識していく

kappa_chan

営業

自分の言うことは50％間違っている、という上司もすごいと思うが、上司の言うことはいつも正しい（もしくは反論すべきでない）と考える自分の発想も柔軟にしなければならないと感じた。

shiget326

営業

トップダウンではなく、現場が答えを持っている　トップの意見は50%間違っている
エクセルによる個別のデーター分析して、現状を見る
やらないことを決める

この3つが印象的でした

mori098765

営業

無意識に理解していたことを言葉でわかりやすく伝えていただいた。特に社内の上層部の方々に、言っていることの５０％は間違っていると言っていた点は伝えたいぐらいでした。

tryota

営業

選択と集中をはっきりさせている会社であると感じた。
自分達が勝てる分野にリソースを集中させるという
この世の全企業がやりたくてもやり切れない事を
しっかり実践している企業であると感じた

moto1965

経営・経営企画

意見を言える環境であることが、会社の成長につながるのでしょう。
経営はシンプルが一番と感じました。

kenichi12

経営・経営企画

しない経営、データ経営大切ですね。特にトップダウンは今の環境化では合っておらず、現場がデータを活用して考えながら工夫していく組織体制の重要さを感じました。

hideo197411

営業

時代に合わせて戦略を変化させるのは重要。
また、部下の意見を否定せず、戦略修正ができるじゅうなんさも重要

u-y-

人事・労務・法務

言い切ること、話が短いこと、認めること、一般論で無くご自身の見解として発信すること、大変参考になります。

kin-k

営業

トップダウンではなく現場が考え判断し行動する。こういうメンバーが多い集団が強い。

kk1212

営業

データ経営、店舗でまず検証
業界団体で群れない
市場の情報、現場の情報を経営に活かす
短い回答の中に重要な要素が詰まっています

take_nama

メーカー技術・研究・開発

自社の業態に見合った方針とデータ管理レベル、予算の配分など、実力に応じて割り切った方策に集中することも大事ということが良くわかった。 できない理想ばかり掲げるのではなく、今何に集中すべきかを考えたい。

hikari1000

営業

ある種現場を知っている、というところに自信を持ちたいなと思いました

rumiko1011

販売・サービス・事務

時代の流れに沿って戦略を変えていく事が大事だと思いました。

nobu123

営業

大変勉強になりました！

tamsa

営業

この時代とこの会社規模に非常にマッチしたリーダーシップ像と感じた。いとも簡単にかつシンプルに経営戦略を述べられているが、自社の勝てる方法を考え抜いた先の解なのだと思う。
変化の早いこの時代、戦略を考えるのは上の仕事と捉えるのではなく、現場で感じている危機感を戦略に反映していく全員経営のスタンスが我が社も必要。私自身も他人事ではなく、そうした変化をまずは担当顧客への提案活動を皮切りに起こしていきたいと思う。

yamada_0331

営業

しない経営とデータ経営がワークマンの強さと知った

takuro-kato

資材・購買・物流

なるほどと思うことが多い内容でした。
早速活用したいと思います。

tooru0421

金融・不動産　関連職

何をやらないのかが理由も含めて明確で、働きやすそうな組織と感じた。

tani321

IT・WEB・エンジニア

私は50%間違っていると宣言するところが凄い｡

yuya_0301

人事・労務・法務

自分の言っていることは50％間違っている、と言い切る上司力は素晴らしいと思います。参考にさせていただきます。

hatsune_39

人事・労務・法務

マネジメントに際して、「自分が半分間違っている」という前提に立って、真に正しいことと間違っていることとのギャップを現場の英知を結集することによって補ってゆくという方法論が、変化の激しい時代には即していると理解しました。

ruimasiko

その他

自分のいう事が、５０パーセント間違っている。斬新な考え。
それぞれの状況に応じ、自分で考える事を尊重する。
これからの新しい組織の考え、共感した。

uma

経営・経営企画

なかなか興味深い話です
心配でやること増やすことばかりなのになかなか出来ない事ですね

sphsph

メーカー技術・研究・開発

軽快な言葉の中に、深い心を感じました。
目的を何に絞るか、洗浄をどこに設定するか。
自分たちの強みを相対的にしっかり理解して、決めたら進め。
もちろん柔軟な対応も必要でしょう。
あとは、どれだけの従業員が同じ気持ちで必死に戦っているかで勝負が決まるのかなと考えました。

ch_an_mio

メーカー技術・研究・開発

上司が部下に対して「自分の言っていることが50％が間違っている」「違うことがあったら意見をいってくれ」という安心して部下が発言できる環境を作っている（勇気のある）行動が、従業員が働きやすい環境を整えている要因であると感じた。

meguro2020

マーケティング

やらないことを明確にすることこそ本当の意味での戦略であると思われた。

jasmin

経理・財務

目からうろこ　シンプルでわかりやすい。

shirakawa_0729

販売・サービス・事務

企業ごとにさまざまな戦略があり、参考になる。

maplepapa

営業

遠い業界と交流。目線や気づきがあるのでしょう。
私の言う事は50％間違っている。だから言う通りにして失敗してあなたの責任としているのがすごい。現場の実態に合わせて変化していくのがもっとも良いという信念を感じます。

ishida_

建設・土木　関連職

現場の意見を尊重する

natsuki-m33

販売・サービス・事務

現代型の経営だなと思いました。

raven337650

経営・経営企画

しない経営は非常に参考になった。日本人はとかく、やらないことを明確にすることを避けがちだが、選択と集中が必要な時代ではしないことを明確に
宣言することが大事だと思う。

tkhr1021

その他

やらない事を明確に決めて
実行する。
大事な事と思うけど、
難しそう。

alohaoe

販売・サービス・事務

素晴らしい経営者だと思いました。
トップダウンは時代遅れだとつくづく感じます。

chai_2020

人事・労務・法務

社員が能力を発揮し、成長出来る経営をされていると感じた。

m-zaki

その他

「トップダウンは流行らない」という言葉が響きました。昭和のおじさん達に聞かせてあげたい笑
現場の意見を尊重しながら高め合う考え方が素晴らしいですし、私もワークマンさんのあるべき姿を目指したいと思いました。

yas-c2020

マーケティング

トップダウンではない　私の言うことは、50%間違っていると言うのが印象に残った

yoshinori358

その他

しない経営に興味を持った。家族的雰囲気とかいって社内行事を強いる、増やすところもあれば、ワークマンのような形もある。
トップダウンも、ある企業はトップ、トップだ。一方で、ワークマンのように、５０％間違ってるからねとさらけ出す姿勢。規模・業種・時代・トップへの取り巻きにより異なるのだろう。自分が経営者になった時、どちらを選ぶだろうか。学びを深めたい。

kouichi-0808

販売・サービス・事務

同じ業務を繰り返しがちな中、やめる勇気をもって不要な業務を洗い出します。

erena726

マーケティング

現場の人間が一番情報を持っているというのはどの業界も同じ。それを信じて任せてくれる上司と、現場の情報を活用しながら売れる仮説を考えて検証して正しそうなものを実行していける現場の人間がいる会社は伸びるのだと思う

自分の会社に足りないものが分かった気がする。

mmmmmttttt

コンサルタント

やらない経営はなかなか難しいですが、業績の良い会社はやらない経営をやっている企業が多いと思います。他社のまねをして、やるのではなく、自分の頭で考え、仮設と検証の繰り返しだと思いました。データ経営についても、売上、利益の増減だけでなく、その奥にあるものをつかみ取らないと、経営に活かせないと感じました。

tadashi_m

IT・WEB・エンジニア

50%間違っているは、なかなか言えないと思う。

01731643

人事・労務・法務

非常にシンプルでわかりやすかったです。自律性のあるイキイキとした組織を作るためには、トップダウンではなく、ボトムアップが重要だということを痛感しました。

take-iizu

IT・WEB・エンジニア

シンプルイズベスト

yukimasa_0903

経営・経営企画

データの活用、現場社員の声を吸い上げられる体制を構築し、コツコツと改善活動を継続することが強靭な経営を生むと感じた

tomohito_mori

その他

面白い考え方ですね。
しない発想は、参考になります。

k_y_76

IT・WEB・エンジニア

短い動画でありながら、実体験ベースで濃密な知見を紹介いただいた。（動画や他コメント参照）
傍から見ていても、トップがこのような考え方だと募集も増えるし、部下も働きやすいだろうなと想像できる。
確かにあからさまな広告よりもSNSでの口コミやそれをネタにしたブログ紹介で伸びているような印象で、機械的な広告よりイメージも良い。
短時間でそう思えただけでも素晴らしい。

taka610615

金融・不動産　関連職

しない経営ー　9よく考えてみると
やるこのを列挙するより、しないこのを列のる方がずっと難しいですよね
しないことを発表することは、凄く勇気がいる判断だと思います。。

femme_leo

その他

成長する企業のトップは固定観念に縛られていない。
私の言っている50%は間違っている、と自ら言えることは、上に立たれる方として素晴らしいと思う。

kumagai1

営業

しない経営は、参考になりました。

rokuren

メーカー技術・研究・開発

今は特に現場に足を運び、現場の情報を集めることが重要と再認識した