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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
yuiyuzu
想像力と自身を常にアップデートしていくことを大切にしていきたいと思った。
hiroruru
「想像力が人の限界を決める」
このフレーズがかなり刺さりました。
自分で思いつくこと以上の知識と経験がないと、その先が生まれない。
新たなことに挑戦して常にアップデートできる人間になりたいものです。
nobu-k479
「顧客視点でサービスを改善し続けること」「社会に対して価値を創造すること」が印象に残った。
urara-02
挑戦、の大切さと、組織マネジメントが、現場とは違う、マネジメント部門を別に作る、ということは、かなり勉強になりました。
moyotaro611
いつもラクスルを利用しているユーザーとして、興味深く拝聴しました。
明るく話されてるけど、いろんな苦労があったと知って、励みになりました。
kazu-1220
継続した学習と成長に向けた経験値の積み重ねが大事だと感じました。
tmiyazaki1120
海外の言葉も異なる方とコミュニケーションを深め、違う意見をまとめていくことの経験談を聞かせて頂きましたが、
相手のことをいかに理解しよとするか、どのような考えをもっているかを受け止める許容性が必要だと感じました。
自分の業務でも立場の異なる方、業務が異なる方と接する機会が多いので聞かせて頂いた経験を活かして参ります。
k_inaoka
人材の得手不得手 zoomなどの意思統一の方法の難しさを感じた
ya727aki
先人を真似ながら、自らを成長させていく。
確かに1から作りだすことは難しい。ゆえに、その分野で成功している企業を徹底的に研究することで、自社の成長につなげる。
konitan1152
ひょうひょうとした感じでグローバルなスタートアップの経営者のイメージとは大きく異なった。それだけに死角がないように感じた。私を含めて日本人が参考にしやすい経営者だと感じた。
tsugu18
アップデートできる人が優秀な人材ということが印象的でした。
日々仕事もプライベートも経験を積み、成長していこうと思いました
kt048767
大変、わかりました。
thmy
とても勉強になりました。
tetsuo8
しっかりとしたビジョンを描き、成功に向かって進むエネルギーがすごいと感じました。お若いうちはまだ良いでしょうが、かなりの心労があるとおもいますのでお身体が心配になりました。
kiashiyo
新しいことに挑戦して成功させるためにはできるイメージを持つ想像力が大切、また、うまくいかないときは課題設定ができていない、という言葉が印象的だった。
nx41
ニッチなフィールドで世界一、という言葉は記憶に残りました。想像力で他と差別化することを意識されて継続しているから出る言葉なんじゃないかな。参考にしたい
moridaku
信念を行動に落とし、グローバル展開を見据えた人材戦略、カルチャー構築、コミュニケーション戦略を実践する
y-fujito
おおくのものを学べました。
ysrws
ひょうひょうとした感じでグローバルなスタートアップの経営者のイメージとは大きく異なった。それだけに死角がないように感じた。私を含めて日本人が参考にしやすい経営者だと感じた。
moriyouichi
想像力を具体的なイメージにして、実行する。当たり前の事を継続する事が必要なのがわかります、いるんな人と仕事をする事で、必要な知識、文化を学ばなければ人を動かす事ができない
t-sugii
とても良い対談で、面白かったです。組織を大きくする過程で、社長室を作って従業員と距離を取り、意思決定の場を会議ですると決めるなど、大きくなる過程で組織運営とする重要な話しがいくつもあったと思います。
kikubin3104
日々の総括とその後のアップデートを意識チームのマネジメントに取り組んでいきたい
iwaccy
自分の限界を決めているのは想像力
p194025
日本発で世界No.1を狙う経営哲学が素晴らしいと感じました。挑戦⇒試練⇒成長のサイクルを取れる企業は強いですね。
sphsph
皆さんそうですが、困難に当たり前のように立ち向かい、平気でクリアしていく。
ただものじゃないのに簡単に見せる。
何とも超人的です。
益々の活躍を願っています。
ryoooooo79
想像力という言葉の裏に、解像度と実行力の高さがあるように感じました。
massapy
カルチャーが異なるメンバーを一つにまとめる際に、明確で刺さるビジョン設定が大事だと理解しました。そのビジョンの中に、何をすべきかが分かるべきものでなければなりませんね。
当社も外国人社員が多い中で、自社のビジョンを始めとしたコーポレートアイデンティティが、日本語表記のみである事から、変えていこうと思います。
日本語で訴求もしつつ、彼らの母国語でも説明を加えていくイメージでしょうか。また、前述したビジョンの見直しにも定期的に着手していこうと思います。ありがとうございました。
hrookie
目標設定力と課題を見つける力を強みとして自覚している点がスマートで印象的だった。
towa123
ラクスルと言う会社は知っていましたが、こんなにグローバル企業だとは知りませんでした。
arachan0928
今回の気づきは、ものごとを達成するためには、想像力を働かせることが大切であることでした。なかなか、未知の分野に挑戦する場合、先のことを読むことは難しいですが、その努力をすることが達成の鍵になるのだと思いました。新技術の開発や導入などに取り組む際やコスト削減が求められているときに、取り組んだ結果がどうなるのか、少しでも先を描いていきたいと思います。
everest
想像力が挑戦の上限を決めると実感した。
y_cerezo
非常に参考になりました。
hk_jfrl
逆境を成長機会へと変える自己反省とアップデートの習慣を身につけるという姿勢に共感が持てた。
mini0203
想像力の解像度を上げていくことが能力を高めていくという考え方が印象的でした。
どういう場面でも 想像力がなければ未来が描けないし、もやもやとした未来図ではなく、クリアで明瞭な未来図を予想できる力は大切だ再認識しました。。
また、自分をアップデート(アップグレード)できる能力をもてる人が優秀な人材であるという言葉も納得できました。今そのように高い能力をもつ人はロボットに代わっていくだろうという意見を述べる人が多い中で人間らしさを認めている貴重なリーダーだなと思いました
yocoyocoyoco
ラクスル奥深いですね、参考にします。
tokatiobihiro
挑戦⇒試練⇒成長なんですね。挑戦します
yumikana
想像力があれば能力はあとからついてくる
イメージが出来たタイミングでチャレンジする
課題設定が大事。
jr9199646
今回の学びでは、個人の成長と組織の進化を同時に実現するための思考法と行動原則を、体系的に理解することができた。まず、逆境を機会に変える「成長マインドセット」と、未来を構想する「想像力」を軸に、自己反省とアップデートを習慣化する重要性を学んだ。変化の激しい時代において、固定観念にとらわれず、自分自身を継続的に刷新し続ける姿勢こそが、長期的なキャリアと組織の成長を支える基盤となる。
次に、実践と検証を繰り返す継続的学習のプロセスを理解した。現場リサーチから洞察を得て、事業設計・資金調達・組織運営へと統合していく一連の流れは、単なる知識ではなく「実務で成果を出すための思考の型」である。小さく試し、データで検証し、改善を重ねる。このサイクルを高速で回すことで、個人も組織も確実に前進する。
さらに、Break Beyond Boundaries の精神を軸に、グローバル展開を視野に入れたブランド構築・市場戦略・リーダーシップ・文化浸透の重要性を学んだ。境界を越えるとは、地理的な意味だけではなく、役割の境界、部署の境界、思考の境界を越えていくことでもある。多様な価値観を受け入れ、組織文化を育て、周囲を巻き込みながら前に進むリーダーシップが求められる。
これらの学びを統合すると、明日から実践できる行動として、①小さな仮説を立てて試す、②現場の声を丁寧に拾う、③自分の価値観と行動を一致させる、④周囲の挑戦を後押しする、といった具体的なステップが見えてくる。組織における Break Beyond Boundaries の実装としては、部署横断の対話、若手の挑戦機会づくり、外部との協働などが効果的だ。想像力の解像度を高めるためには、現場観察、読書、対話、プロトタイピングなど、インプットとアウトプットの往復を優先すると良い。
imad
想像力が大事だというところは印象的でした。私も日々自分をアップデ―トできるように行動したいと思いました。