#事業承継

コッターの組織変革と抵抗勢力―コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.3

藤井 寛達

株式会社フジイ金型代表取締役社長／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業（2014）　

芹沢 宗一郎

グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ

７Sの整合性をとる―コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.2

藤井 寛達

株式会社フジイ金型代表取締役社長／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業（2014）　

芹沢 宗一郎

グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ

KSFの変化と事業継承－コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.1

藤井 寛達

株式会社フジイ金型代表取締役社長／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業（2014）　

芹沢 宗一郎

グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ

個人の志の達成がビジョンと合致する会社へ――ジャパンメディック・前田和也氏

前田 和也

ジャパンメディック株式会社 代表取締役社長

田久保 善彦

グロービス経営大学院　副学長

父から子への事業承継を「うまくいった」と言えるわけ――ジャパンメディック・前田和也氏

前田 和也

ジャパンメディック株式会社 代表取締役社長

田久保 善彦

グロービス経営大学院　副学長

老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは～大島千世子×春日井康仁×末松（神原） 弥奈子×村尾佳子

大島 千世子

株式会社両口屋是清 専務取締役

春日井 康仁

春日井製菓株式会社 代表取締役会長

末松（神原） 弥奈子

株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長

村尾 佳子

グロービス経営大学院　教員

ファミリービジネスの事業承継をする際に意識すべきこととは？

蒲地 正英

蒲地公認会計士事務所代表

若松 秀夫

株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役

田久保 善彦

グロービス経営大学院　副学長

ファミリービジネスにとって最も大事なものは何か

蒲地 正英

蒲地公認会計士事務所代表

若松 秀夫

株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役

田久保 善彦

グロービス経営大学院　副学長

ファミリービジネスの特徴と課題とは？――PwCの調査結果より

蒲地 正英

蒲地公認会計士事務所代表

ロジカル・シンキングを企業文化にする／鈴木健一郎 鈴与社長

水野 博泰

グロービス　広報室長、GLOBIS知見録「読む」編集長

どん底からの復活、貫いたのは「公平・公正・透明性」／渡邉淳Mipox社長

水野 博泰

グロービス　広報室長、GLOBIS知見録「読む」編集長

継いだ会社は負債1900億円。あなたなら、どうする？