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なぜ「時代遅れ」と言われてしまうのか｜AI時代に必要な思考のアップデート方法とは｜無知の知を自覚する変革マインド

投稿日：2026/09/01更新日：2026/09/01タイマーのアイコン 読了時間 1時間10分

正解が存在しない不確実なビジネス環境において、経営者に求められるのは知識のアップデートにとどまらず、自らの「無知の知」を自覚して思考OSそのものを刷新し続ける姿勢です。
本動画では、エグゼクティブ向けプログラム「知命社中」や「ビジョナリーリーダーシッププログラム」の実践事例をもとに、経営者が向き合うべき本質的な問いや自らの軸を磨き上げる手法を紐解きます。自らの認知限界を自覚し、組織全体に共鳴を与えるリーダーシップを築くためのヒントが詰まった必見セッションです。

グロービス経営大学院アルムナイ向けセミナー
「『正解のない時代』に、リーダーシップのOSをどう刷新するか〜役員向け「知命社中」と英語版シニアリーダー向け『VLP』から紐解く、シニアリーダーの条件〜」
甲谷真人×井上陽介×福田亮
（2026年6月22日開催）

激変する経営環境、複雑に絡み合う社会課題。今、企業や部門の舵取りを担うシニアリーダーに求められているのは、過去の成功体験の延長線上にはない「正解のない問い」に向き合い、自らの軸で決断を下す力です。

本セミナーでは、経営の最前線で指揮を執る清水食品グループ・エスエスケイフーズ株式会社 専務取締役営業本部長 甲谷真人氏（グロービスMBAの前身GDBA第2期生／「知命社中」修了）をお迎えし、グロービス経営大学院で教鞭を執り、経営メンバーでもある井上陽介・福田亮の3名によるパネルディスカッションをお届けします。

テーマは「"正解のない時代"に、リーダーシップのOSをどう更新するか？」。豊富な経営リーダー育成実績を有し、かつ経営の指揮を執るリーダーたちが、現場経験から導き出した「学び続けるリーダーのあり方」に迫ります。

00:02 アルムナイ向けセミナー開始

正解のない時代に経営リーダーのOSをどう刷新するか議論する

01:28 知命社中とVLPの概要とは

経営層の使命探求とグローバル展開を目指す2プログラムを解説

05:27 コンフォートゾーン脱出の問いとは

第一人者の講師陣が投げる厳しい問いから自己変革を促す理由

08:45 あなたは何者かという根本問いとは

自分自身を深く知ることが経営者にとって不可欠である理由

16:05 経営者への移行と直面する壁とは

現場での成功体験や過信に向き合い乗り越えてきた軌跡を検証

25:27 経営者の器と自己変容型知性とは

組織の成長上限を広げるために自らの器を拡大するプロセス

34:44 不確実な時代の選択と覚悟とは

自己理解に基づいた選択を行い責任を引き受ける覚悟の醸成法

41:05 多様な価値観を受け入れる器拡張とは

他者の生き方や背景を理解し己の限界を押し広げるアプローチ

53:22 内省を通じたパーパス再発見とは

ライフライン分析から魂が歓喜する軸と使命を見出す方法

01:01:48 認知限界を広げ感性を磨く習慣とは

継続的な学びや読書を通じて思考の枠組みを拡張する姿勢

  • 甲谷 真人

    味の素ヘルシーサプライ株式会社 代表取締役社長

    1988年味の素入社　10年間の営業を経た後冷食開発、人事部、タイ味の素(取締役）、スポーツニュートリション部長（アミノバイタル）を経て2019年7月から味の素ヘルシーサプライ㈱代表取締役社長就任　一橋大学経済学部卒　グロービスGDBA修了
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  • 福田 亮

    株式会社グロービス ディレクター

    株式会社グロービス法人研修部門ディレクター。
    慶応義塾大学経済学部卒業。
    コロンビア大学シニア・エグゼクティブ・プログラム（CSEP）修了。
    三井化学での機能性素材の開発営業、クライアント企業との東南アジアにおける合弁事業の設立、新興企業の経営支援・人材育成に携わる会社設立・立ち上げに参画。
    現在は法人研修部門ディレクター・法人部門責任者として人材育成に関するコンサルティング、プログラムコーディネーター、講師、部門戦略人事など、人材育成・組織開発の仕事に携わっている。

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  • 井上 陽介

    株式会社グロービス マネジング・ディレクター / グロービス経営大学院 教員

    学習院大学法学部卒業（法学士）
    その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了

    大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。
    創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。
    その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。

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