コッターの組織変革と抵抗勢力―コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.3藤井 寛達株式会社フジイ金型代表取締役社長/グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業(2014) 芹沢 宗一郎グロービス経営大学院 教員/グロービス パートナーファカルティ#卒業生インタビュー#事業承継#働き方改革2022/09/30
7Sの整合性をとる―コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.2藤井 寛達株式会社フジイ金型代表取締役社長/グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業(2014) 芹沢 宗一郎グロービス経営大学院 教員/グロービス パートナーファカルティ#事業承継#働き方改革2022/09/29
KSFの変化と事業継承-コロナを乗り越えた町工場社長の10年 Vol.1藤井 寛達株式会社フジイ金型代表取締役社長/グロービス経営大学院経営研究科経営専攻卒業(2014) 芹沢 宗一郎グロービス経営大学院 教員/グロービス パートナーファカルティ#卒業生インタビュー#事業承継#働き方改革2022/09/28
個人の志の達成がビジョンと合致する会社へ――ジャパンメディック・前田和也氏前田 和也ジャパンメディック株式会社 代表取締役社長田久保 善彦グロービス経営大学院 副学長#卒業生インタビュー#事業承継#ファミリービジネス2022/05/03
父から子への事業承継を「うまくいった」と言えるわけ――ジャパンメディック・前田和也氏前田 和也ジャパンメディック株式会社 代表取締役社長田久保 善彦グロービス経営大学院 副学長#卒業生インタビュー#事業承継#ファミリービジネス2022/05/02
老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子大島 千世子株式会社両口屋是清 専務取締役春日井 康仁春日井製菓株式会社 代表取締役会長末松(神原) 弥奈子株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長村尾 佳子グロービス経営大学院 教員#あすか会議2018#事業承継2018/11/06
ファミリービジネスの事業承継をする際に意識すべきこととは?蒲地 正英蒲地公認会計士事務所代表若松 秀夫株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役田久保 善彦グロービス経営大学院 副学長#セミナー2018#事業承継#ファミリービジネス2018/04/18
ファミリービジネスにとって最も大事なものは何か蒲地 正英蒲地公認会計士事務所代表若松 秀夫株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役田久保 善彦グロービス経営大学院 副学長#セミナー2018#事業承継#ファミリービジネス2018/04/17
志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡水野 達男認定NPO法人 Malaria NO MORE Japan 顧問町井 恵理NPO法人AfriMedico 代表理事北住 竜哉グロービスアフリカ部 代表幹事中村 知哉KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー/グロービス経営大学院 教員澁澤 龍太KIBOW 社会投資ファンド インベストメント・プロフェッショナル岡本 優子グロービス教育科学研究所(GESRI) 研究員本橋敦子GLOBIS学び放題×知見録 編集部#志・リーダーシップ2026/06/01
【日本型経済モデル】責任ある積極財政の真の条件|AIで本当に雇用は減らないのか?|伝統的な組織が生き残るためのマインド変革亀澤 宏規株式会社 三菱UFJフィナンシャル・グループ 取締役 代表執行役社長 グループCEO武田 洋子株式会社三菱総合研究所 常務研究理事松尾 豊東京大学大学院工学系研究科 教授竹中 平蔵慶應義塾大学 名誉教授#G1サミット2026#生成AI#金利2026/05/29
トランプ政権の外交戦略と同盟国への影響|緊迫する地政学リスクの中で日本が模索すべき新外交モデルとは櫛田 健児カーネギー国際平和財団 シニアフェロー/日本プログラムディレクター/マクロ・アドバイザリー・パートナーズ シニアアドバイザー河野 太郎衆議院議員神保 謙慶應義塾大学総合政策学部 教授/公益財団法人国際文化会館 常務理事吉川 ゆうみ名古屋芸術大学 特別客員教授/元参議院議員 自由民主党 副幹事長#G1サミット2026#地政学#ドナルド・トランプ2026/05/20