#トレンド経営学

ゴディバ「全方位拡張」戦略の狙いとは？日常に溢れる「GODIVA」ロゴと抱く違和感を考える

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

雇用不安を挑戦の糧に変える　川邊健太郎氏に学ぶ、AI時代のエフェクチュエーション

犬伏光

グロービス・コーポレート・エデュケーション コーポレート・ソリューション・チーム コンサルタント

髙原 康次

グロービス経営大学院 教員

本橋敦子

GLOBIS学び放題×知見録　編集部

アイドルと企業の意外な共通点――Juice=Juiceに見る「入れ替わっても強いチーム」をつくるパス・ゴール理論

市川 有希

グロービス・デジタル・プラットフォーム　GLOBIS 学び放題 編集部・コンテンツ開発チーム

「強みは資源にあり」——RIZAPグループの事業展開から学ぶVRIO分析

本田 耕一

グロービス経営大学院 教員

サンリオはなぜゲーム市場に参入するのか？「ブランド・エクイティ」で読み解く

大島 一樹

株式会社グロービス ブランディング＆マーケティング・コミュニケーション本部 書籍・GLOBIS学び放題×知見録編集部 マネジャー

トランプ政権下で加熱する米中AI競争 日本はどうする？――AGIゴールドラッシュ時代の処方箋

八尾 麻理　

グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士

OpenAIの営利化が示唆するAGIの幕開けと課題――AGIゴールドラッシュ時代の処方箋

八尾 麻理　

グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士

好調のドン・キホーテ　「逆張り」の突き抜けたマーケティングで勝つ

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

推し活は企業成長のカギとなるか――ファンベースマーケティングの事例から実践方法を探る

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

Twitterから「X」へのリブランディング、成功するか？――Uberの失敗と挑戦の過去から探る

太田 昂志

グロービス経営大学院 教員

慶應義塾高校野球部の甲子園優勝への快進撃 OBがビジネスフレームワークで分析する

森 暁郎

グロービス経営大学院 教員

ホンダはなぜF1に再参入するのか？――大変革期を乗り越えるための「らしさ」に立脚した戦略

風間 信宏

グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネージャー