#トレンド経営学

トランプ政権下で加熱する米中AI競争 日本はどうする？――AGIゴールドラッシュ時代の処方箋

八尾 麻理　

グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士

OpenAIの営利化が示唆するAGIの幕開けと課題――AGIゴールドラッシュ時代の処方箋

八尾 麻理　

グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士

好調のドン・キホーテ　「逆張り」の突き抜けたマーケティングで勝つ

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

推し活は企業成長のカギとなるか――ファンベースマーケティングの事例から実践方法を探る

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

Twitterから「X」へのリブランディング、成功するか？――Uberの失敗と挑戦の過去から探る

太田 昂志

株式会社ゆめみ 最高人事責任者（CHRO）／グロービス・マネジメント・スクール 講師

慶應義塾高校野球部の甲子園優勝への快進撃 OBがビジネスフレームワークで分析する

森 暁郎

グロービス経営大学院 教員

ホンダはなぜF1に再参入するのか？――大変革期を乗り越えるための「らしさ」に立脚した戦略

風間 信宏

グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネージャー

「同意なき」TOBは増加するか――ニデックのTAKISAWA買収提案に考える

芦澤 公二

グロービス経営大学院 教員

イーロン・マスクの経営哲学とは？テスラの採用姿勢から読み解く

太田 昂志

株式会社ゆめみ 最高人事責任者（CHRO）／グロービス・マネジメント・スクール 講師

三菱商事 自己株式取得の目的とは？――自己株式のキホンから考える

溝口 聖規

グロービス経営大学院 教員

異次元緩和の「出口」が見えてきた？――日銀新総裁に植田氏、日本経済はどうなるか

斎藤 忠久

グロービス経営大学院　特別教授

ターゲットと商品を絞らない無印良品。新業態「無印良品500」の戦略は？

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員