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最新事例から学ぶ組織変革〜CHROが主導する戦略的人財マネジメント〜

投稿日:2024/10/18更新日:2025/06/03

第13回CLO会議
「事例から学ぶ組織変革②~CHROが主導する戦略的人財マネジメント~」
(2024年9月12日開催/グロービス経営大学院東京校)

技術革新やM&A等、新たな事業成長へとチャレンジが続く中で、自社の人財戦略を主導してこられた三井化学・テルモより事例を共有いただきました。そしてCHROとして、経営陣や従業員に対しどのように意識し働きかけてこられたのか、どのような難所をどう乗り越えてこられたのか、グロービス板倉がお伺いしました。

・安藤 嘉規(三井化学株式会社 取締役 専務執行役員 CHRO)
・足立 朋子(テルモ株式会社 経営役員 CHRO 兼 グローバル人事部長)

00:00 イントロダクション
組織変革の背景と、戦略的人材マネジメントの意義を紹介。
02:10 組織変革の重要性
企業が変革を必要とする理由と、そのインパクトについて説明。
06:20 人材マネジメントの基礎
効果的なマネジメント戦略の基本的な要素を解説。
09:45 CHROの役割
CHRO(最高人事責任者)の役割と組織変革への貢献を紹介。
14:15 成功事例紹介
実際の企業での成功事例を取り上げ、その方法と結果を検証。
19:30 失敗事例と学び
失敗例から得られる教訓と改善のポイント。
24:50 戦略実行のカギ
変革を効果的に進めるための重要なポイントと手法を共有。
30:20 未来の人材マネジメント
今後の人材マネジメントの展望と、求められるスキルについて。
35:40 質疑応答セッション
視聴者からの質問に答え、具体的な疑問に対応。
42:00 まとめと今後の方向性
講義の要約と、組織変革に向けた今後の方針について示唆。

  • 安藤 嘉規

    三井化学株式会社 取締役専務執行役員CHRO

    1986年に三井石油化学工業株式会社(現三井化学株式会社)入社。システム部、労働組合執行部を経て、主要事業の原料調達に携わり海外プロジェクトに参画。2005年にシンガポールへ赴任し、現地プラント向け主原料調達に携わりながら新規事業の立ち上げを起案する。帰国後は事業企画を経て、社長秘書、人事部長を歴任し、2021年に専務執行役員に就任。2022年より現職。

  • 足立 朋子

    テルモ株式会社 経営役員CHRO 兼グローバル人事部長

    東京大学文学部卒。1990年ソニー株式会社に入社し、日本、米国、欧州にて人事を担当。変化するビジネス環境に合わせた人事・組織面での変革テーマに取り組む。2019年よりテルモ株式会社のグローバル人事戦略を担当。8事業の内4つの事業本社が海外という環境で「日本発グローバル企業」としての人事施策を企画、推進。2023年4月より現職。

モデレーター

  • 板倉 義彦

    株式会社グロービス マネジング・ディレクター

    アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。
    その後、グロービスのコーポレート・エデュケーション部門にて、自動車業界を中心に様々な業種・業界のクライアントに対して、人・組織能力開発のコンサルティング活動に従事。
    中部エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門の経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして人・組織能力開発のコンサルティング部門の経営を担う。
    経営戦略ファカルティ・グループ所属。
    国立東京農工大学 農学部卒業、豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)、英国 ロンドン・ビジネススクール SEP(Senior Executive Program)修了

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