「人・組織能力開発」のフレームワークから考える、戦略と整合させるべき4つのポイント
- 板倉 義彦
- グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター
- 板倉 義彦
板倉 義彦
グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター
アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。その後、グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して人・組織能力開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人・組織能力開発のコンサルティング部門の部門経営、およびグローバル事業の推進に携わる。経営戦略ファカルティにも所属し、経営戦略領域のコンテンツ開発にも従事する。国立東京農工大学 農学部卒業、豪ボンド大学経営大学院修了(MBA)
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