読了時間 1時間12分44秒第15回CLO会議 第2部 講演・パネルディスカッション
「次世代の経営人材をどう育てるか 〜"自社らしさ"を起点にした人材育成の実践〜」須田朋也×高橋直子×板倉義彦
（2026年9月16日／グロービスホール）
AGCとサントリーの経営人材育成の取り組みを紹介したうえで、見極め、配置転換、研修と配置の連動、AI時代の育成について議論し、自社らしさを起点にした経営人材育成のあり方を探る。
【登壇者】※肩書きは登壇当時のもの
須田 朋也氏（AGC株式会社 人事部 人事戦略統括担当部長）
高橋 直子氏（サントリーホールディングス株式会社 人財戦略本部 サントリー大学部長）
板倉 義彦氏（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター）※ファシリテーター
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 AGCの経営人材育成(講演)
事業の特徴とグローバル化を踏まえた取り組みを紹介する。
05:44 グループ経営人材の管理
3つの会議体で後継者候補を見るAGCの仕組みを説明する。
08:53 リーダーシップ像の定義
8つのコンピテンシーを対話の共通言語に活用する。
15:27 サントリーの人材育成(講演)
グループの概要と人材育成の全体像を紹介する。
18:33 人材原酒論と10年3仕事
人を長い目で育てる考え方と若手の配置方針を語る。
24:53 サントリー大学の役割
理念浸透と選抜研修、社員が講師の取り組みを紹介する。
28:55 経営人材育成の3つの悩み
経営人材の定義や人材の質の変化、AIの影響を語る。
32:08 自社らしさを起点にした育成
制度の型が同じでも差がつく点をテーマに議論を始める。
36:50 人材の見極めと基準
見つけるのは早く、決めるのは遅くという考え方を語る。
42:39 役員になる姿が見えるか
現業で見えない力を研修で観察しフィードバックする。
46:00 配置転換の壁の越え方
推奨要件の設定と事例づくりで異動を後押しする。
52:49 AI時代の経営人材育成
失敗から学ぶ力と上司の意味付けの重要性を語る。
57:48 選抜研修と配置の連動
研修前に覚悟を問い、配置計画の提出を条件にする。
59:30 会場との質疑応答
ジョブ型の運用や日本人の育成、定義のリスクに答える。
1:10:32 人事として大切にする姿勢
徹底してやり抜く姿勢と社員を信じる考え方を総括する。
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