【速報】G1@Clubhouse㊷「あれから10年（後編）〜社会インパクト投資と今後のビジョン」藤沢烈×山中礼二×小尾勝吉×藤沢久美×佐藤大吾×鈴木賢治×早瀬渉×松原良輔×松本知之×森剛士×堀義人

１）社会インパクト投資とは？

・経済的リターンだけではなく、社会や環境が良くなる成果を同時に生み出す投資。

・震災後、KIBOWに集まったお金をフェアな形で配分してきた。現地の方に手を挙げてもらい、投票する形で100万円、50万円等を配分していった。それだけでは足りないと考えて「社会インパクト投資」という概念に出会った。2007年くらいに海外で出来た概念。

・ロナルド・コーエン卿がApaxを引退した時に始めたのが社会インパクト投資。社会起業家は資本が足りないからそこにエクイティ投資をしていく。必要なことはお金と同時に経営のノウハウと人的ネットワークを付加していくこと。

・イギリスで社会インパクト投資が始まったのは、日本と同じように休眠預金口座が課題だったのでもっと有効活用しようとなった。そのお金を元にしてやる時にやってはいけないことは、寄付としてばらまいちゃいけない。重要なことはエクイティとして投資をして持続可能な形としてやっていくこと。日本の休眠預金口座は法制化されたがほとんど助成金として使われている。エクイティサイドで社会起業家を後押しして、結果として持続可能な形で大きくしていくことを社会起業家の分野の中で進めていくことが重要。

・社会起業家の問題点は、規模が小さい、ほとんどがボランティアワーカー、寄付モデルが多い。結果として大きくならない。規模化を図らないと日本の社会起業家は育っていかない。

・2015年にKIBOW社会投資ファンド1号を立ち上げ、東北の事業者をはじめとする約6000万円を投資した。

・2018年に2号ファンドを5億円で設立。

・休眠預金は助成金のように使われているのでもっとエクイティ投資に使われることが望ましい。

・社会的インパクトを経て良い社会をつくっていくと同時に、リターンを生み出すには社会的価値を生み出すサービスを提供しなくてはいけないので、経営チームをつくり規模化を図っていく。今までの10年は復興、これからの10年は成長。人材・起業・社会の成長を図っていく。

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