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サステイナブルな成長実現のための「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」とは?~小柴満信×BT Slingsby×平手晴彦×深野誠

投稿日:2020/03/09更新日:2022/02/09

【音声版はこちら】

G1経営者会議2019
第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」
(2019年10月27日開催/グロービス経営大学院 東京校)

CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う(肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

 
※アプリで動画を再生する際、Androidの一部機種で動画が再生できない場合がございます。その場合は、アプリを閉じて、WEBページの「GLOBIS知見録(https://globis.jp/)」にて動画を視聴していただければと思います。

  • BT Slingsby

    Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner

  • 平手 晴彦

    Hirate&associates株式会社 代表取締役社長

    日米欧大手企業の役員を歴任。萬有製薬、ロシュ・ダイアグのスティクスなどの代表取締役社長を務め、欧米多国籍企業の経営を日本企業の変革に応用する企業改革を旨とする。武田薬品、電通グループなどの改革に取り組んだ。現在も自ら経営するHirate & associatesを中心に日本の将来を担う経営人財の育成や日本企業の変革を後押しする日々である。

  • 小柴 満信

    Cdots合同会社 Co-Founder / Rapidus株式会社 社外取締役

    1981年に日本合成ゴム株式会社(現JSR株式会社)に入社。研究所にて半導体材料の開発に従事。
    1990年に米国シリコンバレーにあるグループ会社JSR Micro Inc. に赴任、半導体材料事業の米国市場での地位確立に尽力。
    帰国後、2004年に取締役に就任、2006年常務取締役、2008年専務取締役、2009年代表取締役社長に就任の後、2019年より代表取締役会長、2020年6月に取締役会長。
    2021年より名誉会長、2023年6月退任。
    Cdots合同会社(シンクタンク)を設立し、先端技術、地政学、地経学に関する意見公表等を行う。
    Aホールディングス株式会社、Rapidus株式会社、Fortaegis(オランダ企業)の社外取締役を務める。

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