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サステイナブルな成長実現のための「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」とは?~小柴満信×BT Slingsby×平手晴彦×深野誠

投稿日:2020/03/09更新日:2022/02/09

【音声版はこちら】

G1経営者会議2019
第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」
(2019年10月27日開催/グロービス経営大学院 東京校)

CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う(肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

 
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  • BT Slingsby

    Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner

  • 平手 晴彦

    Hirate & associates株式会社 代表取締役社長/株式会社電通グループ Executive Senior Advisor

    40年もの長きにわたって欧米の多国籍企業の本社やアジア統括また日本法人の代表を歴任、ヘルスケア産業に精通する。
    直近では武田薬品工業にて中国事業の再構築をなした後に本社機能の国際化を目指し、対外折衝等を統括した。
    現在は、社会貢献を意図しHirate&associates株式会社を設立、またがん予防への思いから米国JUUL Labs社の日本法人設立を支援し日本法人の代表に就任する。
    数々の公職も努めつつ、グローバル化の波で揺れる日本企業やその経営者を支援、「人を大切にする、人を育てる」を経営理念として活躍する。
    2022年1月からは急速にグローバル化する電通グループの副社長に招聘され、日本企業特有の課題の解消に向けて精力的に活動する。
    慶應義塾大学経済学部を卒業、マンハイム大学EMBAトレーニング、日欧米多国籍企業内外トレーニングなど多数受講。

  • 小柴 満信

    Cdots合同会社 Co-Founder / Rapidus株式会社 社外取締役

    1981年に日本合成ゴム株式会社(現JSR株式会社)に入社。研究所にて半導体材料の開発に従事。
    1990年に米国シリコンバレーにあるグループ会社JSR Micro Inc. に赴任、半導体材料事業の米国市場での地位確立に尽力。
    帰国後、2004年に取締役に就任、2006年常務取締役、2008年専務取締役、2009年代表取締役社長に就任の後、2019年より代表取締役会長、2020年6月に取締役会長。
    2021年より名誉会長、2023年6月退任。
    Cdots合同会社(シンクタンク)を設立し、先端技術、地政学、地経学に関する意見公表等を行う。
    Aホールディングス株式会社、Rapidus株式会社、Fortaegis(オランダ企業)の社外取締役を務める。

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