G1経営者会議2025 第5部 分科会〈経営戦略〉
「両利き経営の根幹となる戦略的事業ポートフォリオ経営」
岩井睦雄×隅田和代×宮地伸二×木村尚敬
(2025年11月24日開催/グロービス経営大学院東京校)
両利きの経営の要諦である深化と探索を高次で両立させる上では、適時適切な事業ポートフォリオ戦略が必須であり、市場環境が激変する中、多様な事業を組み合わせて企業を成長させるポートフォリオ経営の重要性が今まさに増している。
この分科会では、多様な事業を展開し、グローバル展開を加速するなど、ポートフォリオを大胆に転換する企業の経営者の方々が登壇。成長事業への大胆な投資、不採算事業からの撤退など、ポートフォリオ変革の意思決定と、その実行戦略について徹底的に議論する。
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 セクションの導入と「両利きの経営」の定義
既存事業の深化と新規事業の探索を両立させる経営概念と本セッションの目的を提示
01:07 JTの歴史と多角化・国際化への宿命
国内市場の縮小を見越しタバコ専業から医薬食品へと事業を転換した背景を説明
03:19 パナソニックの事業集約とフォーカス戦略
巨大な会社群を再編しBtoBソリューションへ舵を切った構造改革の現状を共有
06:22 AGCの素材企業への転換と現状の課題
ガラスから多角的な素材企業へ社名を変更し成長領域へシフトした経緯と苦戦を吐露
08:47 事業ポートフォリオ組み換えの動機と契機
上場や市場環境の変化を機にキャッシュフロー概念を導入した意思決定プロセスを解説
12:46 持ち株会社制への移行とベストオーナーの視点
各業界に最適な経営制度を整えるための組織改編と事業譲渡の判断基準を提示
15:34 成長領域へのアロケーションとリスク管理
ハイリスクな新規領域と周辺事業への投資バランスおよび財務的な許容範囲を議論
22:09 探索領域への投資資金捻出と資産売却
不採算アセットの売却により新規事業に必要なエクイティ資金を確保する手法を共有
27:53 投資・撤退の意思決定とモニタリング体制
数値指標だけでなく将来性と戦略整合性に基づき本社が介入する基準を詳述
34:29 事業側と本社側の対立と最終決定権
現場の執着を超えて客観的な視点から事業継続の可否を下すガバナンスの要諦を指摘
39:27 組織能力の構築とグローバル経営制度
M&Aを通じた経営ノウハウの吸収とトップダウンの執行体制を確立した過程を回顧
43:09 多角化事業におけるシナジーの定義と説明
技術やプラットフォームを通じた事業間連携の価値を投資家へ伝える論理を解説
47:50 取締役会と執行側の対話による戦略推進
中長期の価値創造ストーリーを共有し厳しい構造改革を後押しするボードの役割を強調
55:51 コングロマリット・ディスカウントへの対抗策
外部プレッシャーに対して圧倒的な業績で事業継続の正当性を証明する重要性を主張
59:04 総括:日本企業が目指すべき事業ポートフォリオ
本質的な強みにフォーカスし中長期視点で価値を最大化するための提言を行い閉会


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