予防医学博士・石川善樹が語る！職場で「幸せ」を感じるためには「上司」との3つの関係性が重要になる

※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 G1ベンチャー2019 第6部分科会C「幸せと経営」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） ビジネスは人々が幸せになるために本来存在している。一方で、従業員の幸福度は近年課題として取り上げられており、従業員のウェルビーイングが企業にとっても大きなアジェンダとなっている。また、ベンチャーにおいては、起業家がハードシングに向き合う中で、孤独や苦しさの中にいて、幸福ではないと感じているケースも多くある。幸せとビジネスというテーマで、経営者・起業家の葛藤から、従業員の幸せまで、幅広く議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 家入　一真　株式会社CAMPFIRE　代表取締役社長 石川　善樹　株式会社Campus for H　共同創業者 矢野　和男　株式会社日立製作所　フェロー、理事　兼　未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学　情報理工学院　特定教授 塩田　元規　株式会社アカツキ　共同創業者　代表取締役　CEO

FMセミナー「幸せと経営」 （2019年9月18日開催／グロービス経営大学院　東京校） 「人がよりよく生きる（Well-being）とは何か」について企業や大学と学際的研究を行う石川善樹氏と、日立製作所でハピネスの定量化を研究する矢野和男氏と共に、「幸せと経営」というテーマで、経営者・起業家の葛藤や従業員の幸せの課題にどう向き合っていくべきかを議論する。（肩書きは2019年9月16日登壇当時のもの） 石川　善樹　公益財団法人 Well-being for Planet Earth　代表理事／株式会社Campus for H　共同創業者 矢野　和男　株式会社日立製作所　フェロー、理事　兼　未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学　情報理工学院　特定教授 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

G1経営者会議2021 第4部分科会S「ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング（Well-being）経営の実践」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本企業で様々な組織課題（若手のリテンションやエンゲージメントの低下、メンタルヘルス面でのリスクなど）を抱える現代において、生産的で前向きな組織をどう作り上げるかは経営の重要なイシューであり、ウェルビーイング（Well-being）経営の価値は一層高まっている。また、働く人が幸せであれば生産性や創造性が向上するというWell-beingの研究成果も出ている。Well-beingにとって何より大事な要素である”仕事をする意味の重要性”を高めるために、経営者が取り組むべきことは何か。事業モデルの正当性や社会的な利益相反をどう解決していくかなど「企業のWell-being」そして「働く人のWell-being」について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 石川　善樹　公益財団法人　Well-being for Planet Earth　代表理事／株式会社Campus for H　共同創業者 小島　玲子　株式会社丸井グループ　執行役員　健康推進部長　統括産業医 轟　麻衣子　株式会社ポピンズホールディングス　代表取締役社長 矢野　和男　株式会社ハピネスプラネット　代表取締役　CEO／株式会社日立製作所　フェロー 小林　正忠　楽天グループ株式会社　常務執行役員　Chief Well-being Officer

今、ビジネスの現場で求められている「自律人材」とは？！ みなさんの周りにも「なんでも自分自身の判断でものごとを的確に決められる」「正しい方向性をブレずに判断できる」「決断に芯が通っている」というような上司や仲間がいるのではないでしょうか。 リクルート出身で「自律自転する組織のあり方・働き方」を研究してきた中尾隆一郎氏は、そうした判断基準を持ち「自分の価値観と美意識」がしっかりしている人を「自律人材」と呼びます。 「自分のことを自分で決める」ことで、自信を持って仕事を回すことが可能になり、人生を豊かに、幸せに導いていけるというのです。 本コースでは、中尾氏が「自律人材になるための6つのTips」について解説します。 あなたも、自らの判断基準を持って的確に決断することで、仕事で幸せをつかめる「自律人材」になりましょう！

2020年10月1日から「オンライン前提企業」へと移行したヤフー株式会社。リモートワークで「社員は、仕事のパフォーマンス向上と個人の幸せの両立ができるようになる」と語る同社代表取締役社長CEOの川邊健太郎氏に、その背景や移行の経緯、決断の方法などを聞きました。さらに、今後の日本企業における働き方の変化や、個々のビジネスパーソンに求められるリモートワークで成果を上げるためのスキルなど、オンラインでの働き方で開かれる未来についても聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 川邊　健太郎　ヤフー株式会社　代表取締役社長CEO