すべてを否定されるような事態に遭遇した時、人間は大抵「自分ごと化」してしまうが、そうしてはいけないと田中氏は語る。自分ごと化すると、今直面している事態と自分を分けて考えてしまうので、その事態の中に自分を投入することができなくなると語る。G1経営者会議2019「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方〜覚悟のリーダー」ダイジェスト版Part5/6（肩書は2019年10月27日登壇当時のもの）。
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本田技研工業株式会社ワシントン事務所にて米国における政府議会・マスコミ対策を担当した後、1985年日米自動車貿易摩擦が大きな問題となる中、初代デトロイト事務所長として北米地域における同社の広報戦略立案・展開の責任者となる。1994年セガエンタープライゼス株式会社に転じ、海外オペレーション部長等を歴任する。1997年世界最大級のコミュニケーション・コンサルティング・ファームであるフライシュマン・ヒラード（本社：米国セントルイス）に参画、日本法人を立上げ、現在に至る。企業や組織の事業戦略実現を支える戦略コミュニケーション分野の第一人者として、多様化するビジネス課題に直面する数多くの日系外資系企業/組織にコンサルティング・サービスを提供している。著書に、『オバマ現象のカラクリ－共感の戦略コミュニケーション』、『破壊者の流儀―不確かな社会を生き抜く“したたかさ”を学ぶ』（アスキー新書）がある。
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