富士通のCXO体制〜富士通 執行役員EVP CHRO平松浩樹

第12回G1サミット 第5部分科会E「コロナを機に考える医療体制と病院経営の在り方」 (2021年3月20日開催／仙台秋保温泉) 新型コロナの感染拡大は、地域における医療提供体制、特に病院経営の極めて厳しい現状を国民に知らしめた。パンデミックを乗り越え、医療提供体制を安定的に維持するための方法論とはなにか。コロナ対応から見えた医療現場の厳しい実情と課題を把握し、コロナ対応にとどまらず、これからの日本の医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」を根本的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 鈴木　英敬　三重県知事 高木　邦彰　国際医療福祉大学・高邦会グループ　専務理事 古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

G1　FMセミナー 「メタバースとWeb3.0」 （2022年5月31日開催／グロービス経営大学院　東京校） 今最も関心を集めている「メタバース」「Web3.0」とは何か。現在Amazonでベストセラー1位を獲得している『メタバースとWeb3』の著者でもあるThirdverse CEO　國光氏に学ぶ。（肩書は2022年5月30日開催時点のもの） ※非公開資料を見ながらの講演になります。 『メタバースとWeb3』 https://amzn.to/3Mr93q5 ※2022年6月公開時の情報 國光　宏尚　株式会社Thirdverse　代表取締役CEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　一般社団法人G1　代表理事

G1経営者会議2021 第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 島田　由香　ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社　人事総務本部長 竹内　達也　ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー 徳永　文　エーザイ株式会社　サステナビリティ部長 高橋　亨　GLOBIS Europeプレジデント／グロービス マネジング・ディレクター

グロービス　ヒトFG勉強会 「Well-being経営～Well-beingの基礎から経営実践事例まで～」 （2022年6月27日開催／ZOOMオンライン） 近年、日本において「Well-being（ウェルビーイング）」を国家として推進する流れが出てきており、既に骨太の方針は言うまでもなく、各省庁の文書などにもウェルビーイングという言葉が入り始めている。 このような流れの中で、企業では「Well-being経営」に取り組む動きが加速している。従業員が幸せな気持ちで前向きに働くことは、生産性の向上や優秀な人材の確保など、さまざまな効果につながると、多くの企業が期待している。 本勉強会では、グロービスでリーダーシップ領域の講師として企業研修などに登壇する傍ら、教育効果検証などの研究プロジェクトに携わる、グロービス・ファカルティグループオフィスの米良克美に ・そもそもWell-beingとは？ という基礎的な内容を学ぶとともに、Well-being経営の実践例も紹介し、 ・Well-being経営とは？ ・Well-being経営の実践事例 ・Well-being実現のために我々が出来ることとは などについて伺う。(肩書きは、2022年6月27日開催時点のもの） ※本動画は、グロービスで「ヒト」の研究開発を行なう組織の「ヒト・ファカルティ・グループ」が社内向けに開催したものです。 米良　克美　グロービス・ファカルティグループオフィス 太田　昂志　グロービス・デジタル・プラットフォーム　マネージャー

G1サミット2022 第4部分科会E「グローバルサプライチェーンのこれから　-パンデミック、安全保障あらゆるリスクに備えるための経営戦略とは-」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） コロナによるサプライチェーンの分断は、改めて経営におけるサプライチェーンの重要性を認識させる結果となった。昨年財務省が行った調査でも、ポストコロナに向けて「サプライチェーンの多元化・強靱化」の必要性を挙げる企業が多く、「調達先の多様化」に加えてAIやロボットの活用による「デジタル化」がキーだとする経営者が多い。ウクライナ情勢や米中対立などでグローバルサプライチェーンの地政学的リスクも高まる中、サプライチェーンを強靭化するにはいかなる戦略が必要か。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 小澤　隆生　ヤフー株式会社　代表取締役社長　社長執行役員 CEO（最高経営責任者）　Zホールディングス株式会社　取締役専務執行役員　E-Commerce CPO 鈴木　健一郎　鈴与株式会社　代表取締役社長 鈴木　康友　浜松市長 吉川　ゆうみ　前　経済産業大臣政務官・内閣府大臣政務官（国際博覧会担当） 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　共同経営者　マネージングディレクター