利益そのものは合理化で出せる、株主も納得する成長の絵を描けるかがカギ　～「すかいらーく」の再上場は、成功なのか？

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「入社6年目の会社員です。新卒からやっている業務にも慣れ、仕事が板についてきました。その反面、特にこの1年、成長している実感が薄れてきました。自分のこれからの成長についてどう考えればいいかわからず、行動できずにいます。」というお悩み。自己成長の行き詰まりを打破するための方法を、経営戦略のフレームワーク「アンゾフの成長マトリクス」を用いて、グロービス経営大学院教員・中村直太が解説します。（肩書きは2021年11月17日撮影当時のもの） 中村　直太　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第3回は「日本でレコードの売上げが10年前の10倍に〜衰退期にはチャンスあり〜」。レコードが音楽メディアの主役の座をCDに奪われたのは今から30年以上も前のことですが、ここ10年で生産量が右肩上がりに。どうして近年、このような現象が起こっているのでしょうか？様々な事例を基に、その背景をグロービス経営大学院教員の嶋田毅が解説します。（肩書きは2021年2月22日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 槙　あやな　アナウンサー

（著）ジェームズ・C・コリンズ　 GoodからGreatに成長した偉大な企業に共通する飛躍の法則とは何か。経営書としてはもちろんのこと、ビジネスパーソンとしての自身の生き方にヒントをくれる一冊として、多くの経営者に愛される名著。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 鎌田　英治　グロービス経営大学院　教員

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「いくら良い戦略を立てても実行するのは人なので『実行力』が大事だと思っています。どうしたら実行力のある組織になるのでしょうか」というお悩み。グロービス経営大学院教員・林浩平が、戦略以外にも変えていくべきものを「7S」のフレームワークを使って解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 林　浩平　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説するシリーズ。第2回は「NTTによるドコモ完全子会社化の狙い〜親子上場解消の動き〜」。NTTは、NTTドコモを完全子会社化すると発表し、TOBが成立しました。ドコモの株を一般投資家から買い戻すのに総額4.3兆円を費やしてまで、なぜNTTはドコモを子会社化したのでしょうか？その狙いをグロービス経営大学院教員の森生明が解説します。（肩書きは2020年12月17日撮影当時のもの） 森生　明　グロービス経営大学院　教員 坂本　奈津美　アナウンサー