グロービス特別セミナー
活躍する人材を生みだす組織とは
～ITベンチャーの両雄 グリーとサイバーエージェントの人事が語る（3）
スピーカー：
中西一統 グリー株式会社 ヒューマンリソース本部長
曽山哲人 株式会社サイバーエージェント 取締役 人事本部長
田久保 善彦 グロービス経営大学院 副研究科長
2004年創業のグリーは、SNSとゲームを提供するサイト「GREE」のユーザー数が2641万人（平成23年9月）、売上高640億円の企業に成長。一方のサイバーエージェントは1998年創業の「Amebaブログ」等を運営する業界トップのネット広告代理店として、売上高1200億円を誇り、「働きがいのある会社 2011年」では6位にランキングされている。インターネットを通じて新しい価値を生み出し、成長を続ける両社。その強さは、「働く人にあり」と人事の二人が語る。成長スピードが早い組織において、どのような人材を仲間に迎え、いかに組織・個人共に成長する仕掛けをつくるのか？ 人事制度や、採用ポリシー、人と組織が成長するための取り組みと秘訣を現場での経験をもとに明かす。（3）では対談を収録（視聴時間：36分14秒。文中敬称略、肩書は登壇当時のもの）
開催日時：2012年2月7日
於：グロービス経営大学院東京校
【みどころ】
・毎週各国で全社員集まる会合を持ち、メッセージを発信（中西）（1:40）
・役員全員が、社員全員とランチと飲みに行き、社員の声を拾い続けている（曽山）（6:55）
・ベンチャー企業を社内にたくさんつくり裁量を持たせ、そこで公平性や透明性を担保（曽山）（9:00）
・やると決めたらやり切らないと次から聞いてもらえなくなる（中西）(10:45)
・社員の才能を生かし切ることができているか、それが人事の使命（曽山）（15:10）
・成果が何かを決め、そこから逆算して制度をつくる（曽山）（15:40）
・面接のため、まず田中社長と自分の目線を併せ、次に各本部長と自分の目線を合わせた（中西）（21:00）
・採用基準のこだわりは「素直な人」、それは変化対応力につながる（曽山）（25:00）
・決断経験、意思表明、志の高さがブレない人材（曽山）（29:00）
・可能性がある限り、やり続け、やり切る気持ちを重視（中西）（31:50）
・変化を肯定的に素直に受け入れ、そのために動ける人材が欲しい（中西）（33:15）
Part1/4 活躍する人材を生みだす組織とは グリー×サイバーエージェント
Part2/4 活躍する人材を生みだす組織とは グリー×サイバーエージェント
Part3/4 活躍する人材を生みだす組織とは グリー×サイバーエージェント
Part4/4 活躍する人材を生みだす組織とは グリー×サイバーエージェント
