#日本版「ブリッツ・スケーリング」事例研究

事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す

廣田　元

グロービス経営大学院 教員

小栗 理紗子

GLOBIS学び放題×知見録　編集部

『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

なぜ「時代遅れ」と言われてしまうのか｜AI時代に必要な思考のアップデート方法とは｜無知の知を自覚する変革マインド

甲谷 真人

味の素ヘルシーサプライ株式会社 代表取締役社長

福田 亮

株式会社グロービス ディレクター

井上 陽介

株式会社グロービス マネジング・ディレクター / グロービス経営大学院 教員

経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3

ARCH研究員

ARCH事務局

なぜ経営と人事は分断するのか――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #2

ARCH研究員

ARCH事務局

人的資本経営における経営・人事の戦略「連動」――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #1

ARCH研究員

ARCH事務局

日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁

芦澤 公二

グロービス経営大学院 教員

ゴディバ「全方位拡張」戦略の狙いとは？日常に溢れる「GODIVA」ロゴと抱く違和感を考える

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員

1on1とは？部下の本音を引き出す実践ポイントを動画から解説

GLOBIS学び放題×知見録

編集部