なぜ「お飾りサステナブル」は危険なのか｜日本企業の8割が誤解する財務マテリアリティの構造｜ESG＝社会貢献は古い

グロービス　テクノベート勉強会
「コーポレートガバナンスと「稼ぐ力」の強靭性：〜取締役会は、サステナビリティ課題とどう向き合うべきか〜」竹林正人×八尾麻理　
(2026年7月9日開催 / オンライン開催)　

サステナビリティが企業経営において不可欠な要素となる今、社会課題への対応は単なる社会的責任から事業収益を支える基盤へと変貌を遂げている。ビジネスリスクや中長期的な価値創造が問われる中、企業の意思決定を担う取締役会が果たすべき真の監督機能とは何なのか。欧州のESG評価機関やアナリスト協会等でサステナビリティ領域の最前線を知る専門家をお招きし、事業会社の事例から読み解く、執行と監督の役割分担や「財務マテリアリティ」の重要性とは。資本市場の要請と持続可能性が交差する現代において、企業価値を強靭化する最新のコーポレートガバナンスのあり方について語る。
（肩書等は当時のもの）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:02 サステナビリティ課題とコーポレートガバナンスの構造

経営の根幹としてサステナビリティを捉える視点と取締役会による監督機能の必要性

03:28 サプライチェーン管理とアクティビストの指摘事例

原料調達における環境人権リスクと株主提案を通じたガバナンス課題の顕在化

09:53 長期事業戦略の決定と取締役会の監督における課題

脱炭素目標の推進と市場環境の不確実性に対応するためのガバナンスの役割

13:55 日本企業における監督と執行の分離に関する現状分析

機関設計の実態と業務執行兼務による意思決定構造の限界と整理

16:13 企業価値向上に向けた取締役会のガイド機能

リスク回避志向からの脱却とサステナビリティ知見に基づく経営方針の提示

21:43 財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの定義

企業財務に与える影響度を軸とした重要課題の特定手法と分類

26:48 コーポレートガバナンス構造とサステナビリティの位置づけ

監督の仕組みと運用対象の分類に基づくサステナビリティ議論の再整理

31:46 財務マテリアリティに基づく取締役会での審議設計

中長期的な価値創造に直結する重要要素の特定と付議事項の整理

35:23 取締役会のスキルマトリックスと専門性の提示方法

持続的成長に必要な知見の網羅的な配置と開示における工夫

39:07 執行役員の報酬設計とESG目標の具体的な連動手法

中長期インセンティブの強化に向けた業績連動報酬の組み込み手法

45:22 サステナビリティ情報開示義務化と経営戦略への活用

有価証券報告書の開示要請を単なる対応ではなく稼ぐ力の指針とする運用

49:28 監督機能の実効性向上と後継者計画における議論

役職ごとの役割定義の明確化に基づく取締役会の実効性評価

55:09 現場の課題を経営戦略へ落とし込む対話のプロセス

大局的な価値創造シナリオの策定と執行部門の個別目標への反映

58:08 資本市場や投資家との対話に向けた情報開示の方向性

財務マテリアリティに関する論理的な説明と能動的なコミュニケーション

01:04:19 社会的インパクトを将来の稼ぐ力に繋げる仕組み

社会課題の解決姿勢が潜在的な競争優位性と将来の企業価値を生む構造