「エグゼクティブ育成の最前線~女性役員を含む多様な経営人材をどう育てるか~」
(2026年2月12日開催/グロービス経営大学院 東京校)
企業の経営を担うエグゼクティブには、不確実な状況での判断力、事業と組織を一体で動かす統合力、そして未来を切り拓く変革力が求められています。
しかし、多くの日本企業では、役員就任後の体系的な育成はなお整備途上で、「任命すれば自然と育つ」という前提が根強く残っています。女性役員の登用・育成を含め、経営層の多様化も依然として大きな課題です。
こうした背景を踏まえ、本セミナーでは「経営者・経営者候補をどう育て、どのように成長を促すのか」をテーマに、エグゼクティブ育成の第一人者と現役経営者をお迎えし、最新潮流と実践から学びます。
女性役員を含めた多様な役員の“個”に向き合い、その成長と実践を支援するエグゼクティブ育成の要諦を紐解きます。
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 日本経済の停滞と多様性欠如の相関
国際競争力低下の要因と同質化集団の限界をデータで解説
07:36 経営者の本気度と仕組みへの問いかけ
同質性を生む雇用慣行を指摘し経営者の主体的行動を促す
14:04 経営幹部に求められる志と企業価値
世界で戦うためのマインドと二項対立を統合する力を説く
17:15 独学による哲学の形成とビジョンの提示
教科書にない学びを通じて自らの経営の型を作る重要性
20:31 現場リーダーが担う人材育成の本質
人事に依存せず心理的安全性を高め最高のチームを作る
26:32 利他の心と笑顔を創る経営者の軸
寺本氏がインドネシアの危機的経験から得た信念を語る
31:39 世界を目指すエンタメ戦略と原体験
中谷氏が宝塚の感動と韓国の台頭を機に抱いた志を共有
40:45 組織に潜む同質化の壁と危機感の醸成
過去の成功体験に縛られた意識を改革する苦悩を明かす
49:32 三つの「超えていく」変革の視点
事業・地域・時間を超えた思考が新しい価値を生む論理
58:35 女性役員への期待がスイッチを入れる
中谷氏がマネジメント層として覚悟を決めた瞬間の体験
1:00:46 過去の成功定義を捨てる「無知の知」
寺本氏が年齢のリミットを外し挑戦者に変容した分岐点
1:10:43 ポンコツを認める脆弱なリーダーシップ
不完全さを開示し周囲の自走を引き出す対話のメソッド
1:18:38 スペシャリストから経営への機会創出
女性の視座を高めるために必要な具体的配置の重要性
1:21:35 納得できる自分らしさを演じる極意
理想の姿を言語化し演じ続けることで本物になる哲学
1:33:33 数値目標を戦略へと昇華させる話し方
多様性を経営課題として捉え本気で組織を動かす回答


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