経営者が今最も重要視すべき「ESG経営」、その課題と展望とは？～青井浩×出雲充×髙島宏平×キャシー松井×藤沢久美

G1ベンチャー2021 5部分科会V「ESGが変える企業行動と世界の未来～GAFAMらを超えるESG経営の視点～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） 新型コロナによるパンデミックは消費者、経営者、投資家の価値観の変化を加速させ、企業経営におけるESGの重要性が過去にないほど高まっている。今や、いかなる企業もESGの観点を無視して経営を行うことは出来ないといっても過言ではない。今後の世界において、消費者の意識はどう変わり、企業や投資家はどういった行動をする必要があるのか。ESGをいかにして経営に取り入れ、将来を見据えたビジネスモデルを構築することで長く競争力を保ち続ける企業になれるのか。最新のESG経営の課題と展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表

第12回G1サミット 第10部分科会E「パンデミックにより加速するESGの新潮流～経営に取り入れるべき視点と課題～」 （2021年3月21日開催／仙台秋保温泉） 2021年以降の世界では、企業経営におけるESGの重要性がさらに高まっていきそうだ。米バイデン新大統領も日本の菅政権も気候変動への課題を最重視しており、環境への投資は世界の潮流だ。パンデミックによってソーシャルの視点もさらに重視され、企業ガバナンス強化の重要性も論を待たない。ESGはいかなる企業においても、経営上の最重要課題の一つとなったといえよう。世界におけるESGの最新の潮流を議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 水野　弘道　国連事務総長　特使 重富　隆介　三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社　常務執行役員 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長

G1中国・四国2019 第2部分科会M「SDGsと経営～いま経営者に最も必要とされる視点～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） 今日ほど企業経営にとってSDGsへの取り組みが重要視される時代はないだろう。世界中の投資家はESG投資を加速し、グローバル化するサプライチェーンの中で顧客からはESGへの対応を求められ、ESGに関心の高いミレニアル世代の消費者の行動は売上に直結する。かつてCSR（企業の社会的責任）とされていた価値観は、マイケル・ポーター教授らが提唱するようにCSV（Creating Shared Value）、すなわち、社会利益と企業利益の共同実現といった、新たな持続可能性時代の企業の競争戦略といった価値観に昇華している。SDGsと経営の最新の議論に迫る。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 太田　昇　真庭市長 大原　あかね　公益財団法人大原美術館　理事長 槇野　博史　国立大学法人岡山大学　学長 秋山　咲恵　株式会社サキコーポレーション　ファウンダー

G1経営者会議2021 第6部分科会G「カーボンニュートラルで加速するESG投資」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 環境・社会・ガバナンスを重視した経営を行う企業へ投資する「ESG投資」は、世界で3,000兆円（世界持続可能投資連合「GSIA」調査）とされ、環境関連の投資は、グローバル市場において大きな存在となっている。地球規模で温暖化問題が深刻化し、私たちの生活や企業活動に大きな影響を及ぼす危機に晒されている現代において、ESGの観点を考慮しない企業経営は、もはや長期的に成り立たない。ESGをコアビジネスに組み込み、成長戦略へと結びつけるために、企業経営者が押さえるべきことは何か。金融のプロフェッショナルや投資家、金融機関の立場から、ESG投資の世界的潮流、日本企業における課題と展望を議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 大関　洋　ニッセイアセットマネジメント株式会社　代表取締役社長 菅野　暁　アセットマネジメントOne株式会社　代表取締役社長 水野　弘道　国連事務総長　特使（革新的ファイナンスと持続可能な投資担当）／米テスラ　社外取締役 翁　百合　株式会社日本総合研究所　理事長

G1経営者会議2021 第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 島田　由香　ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社　人事総務本部長 竹内　達也　ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー 徳永　文　エーザイ株式会社　サステナビリティ部長 高橋　亨　GLOBIS Europeプレジデント／グロービス マネジング・ディレクター