経営戦略としての「働き方改革」～小林史明×千葉太×野坂章雄×山口文洋×小室淑恵

G1ベンチャー2019 第4部分科会C「働き方改革で攻める！～世界で勝つための働き方改革とは～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 本年4月に施行された働き方改革法。経営者も働く人たちも、楽しく働き甲斐を持ち、結果としてお客様の満足度も業績も上がるという世界を作ることが本来の目的である。経営者は「働き方改革の波」をどのように活かし、変化に繋げていくべきなのか。働き方改革の第一人者達を迎え、真なる働き方改革について議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長 田中　邦裕　さくらインターネット株式会社　代表取締役社長 山田　メユミ　株式会社アイスタイル　取締役／株式会社ISパートナーズ　代表取締役社長 西澤　亮一　株式会社ネオキャリア　代表取締役

真の「働き方改革」を実現するには当たり前を疑え！ みなさんの職場の「働き方改革」はしっかり機能していますか？ 「働き方改革」を進めた結果、「働き方改革」のための会議が増える、結果的に業務量が増えるなど、矛盾に満ちた結果に繋がっていませんか？ 本コースでは、様々なメディアにも多数出演し、企業に属しながら個人でも活動を行い、「副業」のあり方を模索する澤円氏から、真の「働き方改革」を実現するために必要な一人一人のマインドセットのあり方と具体的なアクションについてお話をお伺いします。

2016年の「経営トップによる働き方改革宣言」に加え、2020年からのコロナ禍も相まって「働き方改革」が身近になった方も増えてきたのではないでしょうか。 一方で、働き方改革が進んでいても社内ルールの背景は正しく周知・理解されていますか。 本コースでは、働き方改革がもたらす効果として期待されることとは一体どのようなことなのか、背景とあわせて説明します。 また、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話しいただきます。 自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。

あすか会議2019 第4部分科会（31会議室）「成長戦略としての働き方改革」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 働き方改革によって企業経営に新たなルールが課された。残業時間の「罰則付き上限規制」、「有給休暇の5日取得義務」、「勤務間インターバル制度の努力義務」、「同一労働・同一賃金の原則」の適用などだ。企業経営に関わる上で、経営者たちは新たなルールをどのようにとらえ、組織の成長や、働く人々の人生を豊かにするための戦略をどのように考えているのか。これからの新たな働き方を考える。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 秋好　陽介　ランサーズ株式会社　代表取締役CEO／（一社）熱意ある地方創生ベンチャー連合　共同代表理事 小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長 塩田　元規　株式会社アカツキ　共同創業者 矢野　和男　株式会社日立製作所　フェロー、理事　兼　未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学　情報理工学院　特定教授 上田　祐司　株式会社ガイアックス　代表執行役社長

経営者会議2019 第5部分科会C「働き方の自由度と選択肢を増やし実績に繋げる経営」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） 「働き方改革」とは単なる長時間労働の是正ではない。働き方改革は「施策の実施を通じて、実績に繋げる」ことが、企業経営には問われており、すでに実績に繋げている企業が増えている。男女問わず働き方の自由度を上げ、選択肢を増やし、自らが選択できる環境を作ることで、個人や組織のパフォーマンスとアウトプットが質量ともに高まり、経営の実績に繋がる。経営者は、この好循環をいかに生み出していくのか。また、選択肢の増加により、社員個人の自由と自己責任が問われるなか、どのように組織を作っていくのかも議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 大塚　敏弘　有限責任あずさ監査法人　専務理事　執行統括/東京事務所長 小林　喬　株式会社三井住友フィナンシャルグループ　執行役員　人事部長 鳥居　正男　ノバルティスホールディングジャパン株式会社　代表取締役社長 森　まさこ　参議院議員／法務大臣 小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長