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コーポレート・トランスフォーメーション(CX)を推進するための要諦/変化の激しい市場への適応方法とは【知識賢治×長谷川隆代×森田隆之×木村尚敬】

投稿日:2024/01/26

G1経営者会議2023
第3部分科会M「世界で勝てるコーポレートトランスフォーメーション(CX)」
(2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

経営環境の変化とともに、事業ポートフォリオの組み換えや組織能力のアップデートなど、弛まぬ企業変革を行い続けることが、世界で勝ち抜いていくためには必須となっている。本セッションでは、世界を舞台に活躍する企業において、強いリーダーシップを発揮しコーポレートトランスフォーメーションを推進してきたリーダーをお迎えし、変革を実現するための具体的な方法や戦略、そして将来の展望など、変わりゆく市場に適応し、持続的な競争優位性を構築するための要諦について議論を交わしていく。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

00:40 自分の会社でやっているCXの取り組み(知識氏、長谷川氏)

11:22 NECが事業転換をしていく中で苦労している点、意識をしている点(森田氏)

18:02 パクリ力について(長谷川氏)

20:23 外の血を入れて、事業再編することについて(知識氏)

25:23 平時でコーポレート・トランスフォーメーションを行う難しさ(知識氏、長谷川氏)

30:46 事業ポートフォリオを転換する際の現場の反応(森田氏)

35:44 正解がない中で意思決定する中で、どのようにして自分を保っているのか(知識氏、森田氏、長谷川氏)

41:50 質疑応答① -改革をする際のボードメンバーの選び方は?

-CXにおいて果たした、ボードメンバーの役割とは
-オーセンティックなリーダーシップを育てていくにはどうすればいいか。
-CXするために、経営者のバトンタッチの考え方

52:11 CXを進めるにあたってメッセージ(知識氏、長谷川氏、森田氏)

  • 知識 賢治

    株式会社オンワードホールディングス 取締役副社長

    1985年、カネボウ化粧品入社。1998年、株式会社リサージ代表取締役に就任。2004年、産業再生機構の支援を受け、カネボウ株式会社から分離、設立した株式会社カネボウ化粧品の代表執行役社長兼最高執行責任者(COO)に41歳で就任。2010年、挙式披露宴ビジネスの国内最大手である株式会社テイクアンドギブ・ニーズ代表取締役社長に就任。2015年、タクシー、ハイヤー最大手の日本交通株式会社の代表取締役社長に就任。2022年、株式会社オンワードホールディングス取締役副社長に就任。その他に株式会社SHIFT、石井食品株式会社、株式会社ソラストの社外取締役を務める。
  • 長谷川 隆代

    SWCC株式会社代表取締役CEO 社長執行役員

    新潟大学大学院応用化学科卒業後、昭和電線電纜(昭和電線ホールディングス)入社。
    その後、東京大学博士(工学)学位取得。同社執行役員技術企画室長、取締役等を経て2018年6月に代表取締役社長就任。同社初の女性トップとなる。2020年4月代表取締役社長取締役会議長グループCEO就任。2022年4月より、グループ経営統括、業務変革・ガバナンス改革統括を担当。
    2023年4月昭和電線ホールディングスはグループ会社2社と合併、社名を「SWCC株式会社」に変更現在に至る。

  • 森田 隆之

    日本電気株式会社 取締役 代表執行役社長 兼 CEO

    2021年4月に社長 兼 CEOに就任。同年5月に、2030年に目指すべき未来像「NEC 2030VISION」と2025中期経営計画を公表。NECグループのPurpose(存在意義)の実現に向け、事業戦略のみならず、全社ITシステムや業務プロセス、組織改編、人材マネジメント制度に至るまで幅広い領域で社内変革を推進。 社長就任以前は、2018年からCFOを務め、2020中期経営計画達成に向け収益構造改革を指揮したほか、M&A実行を通じてNECのグローバル成長を牽引。 40年以上のNECでのキャリアにおいて、長期にわたって海外事業に携わり、M&Aなどの事業ポートフォリオの変革案件を数多く主導。

モデレーター

  • 木村 尚敬

    株式会社経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター/IGPI上海董事長兼総経理

    慶應義塾大学経済学部卒、レスター大学経営大学院修士課程修了(MBA)、ランカスター大学経営大学院修士課程修了(MSc in Finance)。ハーバードビジネススクール(AMP)修了。IGPI上海董事長兼総経理。株式会社モルテン社外取締役。LIFULL社外取締役。学生時代にベンチャー企業を創業し10年間の経営に携わった後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。経営共創基盤参画後は、全社経営改革(事業再編・中長期戦略・経営管理体制整備・財務戦略等)や事業強化(成長戦略・新規事業開発・M&A等)など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。グロービス経営大学院教授も務め、企業変革・事業戦略・ファイナンス関連領域を担当し、次世代リーダーの育成にも注力している。著書に、『ダークサイド・スキル』・『企業変革(CX)のリアルノウハウ』等がある。

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