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現代に求められるリーダー観とは/自分自身をアップデートする必要性【伊藤綾×甲谷真人×鈴木健一郎×鎌田英治】

投稿日:2024/01/24

G1経営者会議2023
第2部分科会S「テクノベート時代に求められるリーダー観」
(2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

テクノベートは、我々のビジネスに大きな影響をもたらす。事業の深め方・広げ方・スピード感に留まらず、競争ロジックの変化も不可避だ。熾烈な時代を勝ち抜く鍵は何か?経路依存との決別、未来を向いた両利き経営、Try&Learn経営(挑戦心と衆知を活かす)、敬意を土台にした組織文化醸成。これが全てではないが、変化適応を続けるには「社員のやる気と可能性の最大化」と「組織としての認知拡張」は必須で、経営のリーダーシップが一層問われる。構想・決断・対話・共創・結果創出・・・リーダーの在り方について熱く議論を交わしていく。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

02:22 経営者として悩んでいること、チャレンジしていること(伊藤氏、甲谷氏、鈴木氏)

17:10 創業200年を超える鈴与社長から見る変化の捉え方(鈴木氏)

19:14 自分自身が変わらなければならない、バージョンアップしなけらばならないと感じたこと(伊藤氏、甲谷氏、鈴木氏)

43:37 質疑応答①

-社会や自分を信じる力が大事だと思うが、それをどのしたら社員に身につけてもらえるか。
-自身にとって「報われる」ということとは、どういうことか。

52:40 質疑応答②

-「長い目で見て前進する」という思いをメンバーに伝えるための方法

56:06 セッションを通して感じたこと、学んだこと(伊藤氏、甲谷氏、鈴木氏)

  • 伊藤 綾

    ソフィアメディ株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

    出版社勤務、専業主婦を経て、 2000年㈱リクルート入社。2011年「ゼクシィ」統括編集長、2014年ブライダル事業本部メディアプロデュース部部長。 2015年㈱リクルートホールディングス ダイバーシティ推進部部長、2016年同ソーシャルエンタープライズ推進室(現サステナビリティトランスフォーメーション部)室長ののち、ヘルスケア領域へ。2019年ソフィアメディ㈱ VMS推進本部(現 組織開発本部)本部長、2022年2月より現任。
  • 甲谷 真人

    味の素ヘルシーサプライ株式会社 代表取締役社長

    1988年味の素入社 10年間の営業を経た後冷食開発、人事部、タイ味の素(取締役)、スポーツニュートリション部長(アミノバイタル)を経て2019年7月から味の素ヘルシーサプライ㈱代表取締役社長就任 一橋大学経済学部卒 グロービスGDBA修了
  • 鈴木 健一郎

    鈴与株式会社 代表取締役社長

    1975年生まれ。2000年早稲田大学卒業後、日本郵船株式会社にて勤務、2009年4月より鈴与株式会社取締役(常勤)、2010年同常務取締役、2012年同専務取締役、2015年11月25日代表取締役社長に就任。食品を扱うグループ企業のエスエスケイフーズ株式会社代表取締役会長も兼務。

モデレーター

  • 鎌田 英治

    知命社中 フェロー グロービス経営大学院専任教授 グロービス・パートナー・ファカルティ

    北海道大学卒業。コロンビア大学CSEP修了。 日本長期信用銀行から1999年にグロービスに転じる。グロービスでは、研修部門カンパニー・プレジデント 、グループ管理本部長、Chief Leadership Officer、経営会議メンバーなど歴任。現在は、グロービス・パートナー・ファカルティ、グロービス経営大学院専任教授として、役員向けプログラム「知命社中」他に登壇。 著書に『自問力のリーダーシップ』(ダイヤモンド社)。CTI認定コーチ

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