「個の自立・自律」を創業時から～人材輩出企業・リクルートの原点

変化の激しいVUCAの時代に、イノベーションを起こすにはどうしたらよいか？「欲しいものが見当たらないのなら、つくればいい」「狂気が同志を結び付け、共犯関係になる」。教育改革実践家の藤原和博氏に、常識や前例を疑う発想法や、発想を実現する方法、自分らしい人生を生きる方法について聞いていきます。（肩書きは2020年12月8日撮影当時のもの） 藤原　和博　「朝礼だけの学校」校長／教育改革実践家／元リクルートフェロー

G1ベンチャー2019 第5部分科会D「世界で勝つためのクロスボーダーM&A戦略」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） 日本企業による海外企業の買収はもはや珍しいことではなくなった。近年日本企業のM&Aは拡大の一途をたどり、昨年は、3850件（前年比26.2％増）、29兆8802億円（前年比約2.2倍）と金額・件数ともに過去最高を更新している。積極的な買収戦略によってアジア・欧州・北米に主要拠点を広げるモンスターラボ、Indeed買収によって非連続の成長を遂げたリクルート、グローバルビジョンを常に更新し、香港（中国）、米国へと拠点を拡大するマネックスグループ、稀有な成功を実現している3社を代表するリーダーから、難しいとされるクロスボーダーM&Aを成長へつなげる秘訣を聞く。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 鮄川　宏樹　株式会社モンスター・ラボ　代表取締役社長 瀬名波　文野　株式会社リクルートホールディングス　執行役員 蓮尾　聡　マネックスグループ株式会社　執行役CFO 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

今から300年前の江戸時代から、現在まで脈々と続く企業が日本には多くあります。鎖国時代に創業し、戦争、戦後の成長期を経験し今に至る企業には、どのような傾向があるのでしょうか。 こうした企業にインタビューを行ったところ、いくつかの特徴的な考え方、取組みが見えてきました。それらの特徴には現在の私達に活かせる点、学べる点が多くあります。 長寿企業の営みにある秘訣から、サスティナブルな企業に欠かせないことを学んでみませんか。

今、ビジネスの現場で求められている「自律人材」とは？！ みなさんの周りにも「なんでも自分自身の判断でものごとを的確に決められる」「正しい方向性をブレずに判断できる」「決断に芯が通っている」というような上司や仲間がいるのではないでしょうか。 リクルート出身で「自律自転する組織のあり方・働き方」を研究してきた中尾隆一郎氏は、そうした判断基準を持ち「自分の価値観と美意識」がしっかりしている人を「自律人材」と呼びます。 「自分のことを自分で決める」ことで、自信を持って仕事を回すことが可能になり、人生を豊かに、幸せに導いていけるというのです。 本コースでは、中尾氏が「自律人材になるための6つのTips」について解説します。 あなたも、自らの判断基準を持って的確に決断することで、仕事で幸せをつかめる「自律人材」になりましょう！

リモートワーク、副業、フリーランス……、多様な働き方が可能な時代に、人と組織が伸びるためにマネジャー・リーダーがすべきこととは？ リクルート、リブセンス、DeNAで学び、スタッフ700名ほぼ全員がリモートワークで働く会社「株式会社キャスター」を経営する石倉秀明氏が、自身の経験から、これからの時代に必要な組織のマネジメントについて語ります。（肩書きは2021年3月26日撮影当時のもの） 石倉　秀明　株式会社キャスター　取締役COO