藤善 秀昭

なぜ「お飾りサステナブル」は危険なのか｜日本企業の8割が誤解する財務マテリアリティの構造｜ESG＝社会貢献は古い

竹林正人

EFFAS（欧州証券アナリスト協会連合会） Senior ESG/Sustainability Advisor

八尾 麻理　

グロービス ファカルティグループオフィス 戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士

事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す

廣田　元

グロービス経営大学院 教員

小栗 理紗子

GLOBIS学び放題×知見録　編集部

『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授

嶋田 毅

グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長

なぜ「時代遅れ」と言われてしまうのか｜AI時代に必要な思考のアップデート方法とは｜無知の知を自覚する変革マインド

甲谷 真人

味の素ヘルシーサプライ株式会社 代表取締役社長

福田 亮

株式会社グロービス ディレクター

井上 陽介

株式会社グロービス マネジング・ディレクター / グロービス経営大学院 教員

経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #3

ARCH研究員

ARCH事務局

なぜ経営と人事は分断するのか――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #2

ARCH研究員

ARCH事務局

人的資本経営における経営・人事の戦略「連動」――信念とプロセスでつなぐCHRO論 #1

ARCH研究員

ARCH事務局

日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁

芦澤 公二

グロービス経営大学院 教員

ゴディバ「全方位拡張」戦略の狙いとは？日常に溢れる「GODIVA」ロゴと抱く違和感を考える

山本 知子

グロービス・ファカルティ本部研究員