範囲の経済性とは？事業の垣根を超えて生まれるコストメリットの仕組み

範囲の経済性とは - 事業を超えたコスト削減の賢い仕組み

範囲の経済性とは、異なる事業で経営資源を共有することによって、 単独の事業では実現できないコストメリットを得ることです。

簡単に言えば、複数の事業が同じ技術や設備、営業チャネルなどを 一緒に使うことで、それぞれが別々にやるよりもコストを安く抑えられる という考え方です。

シナジー効果や相乗効果と呼ばれることもあり、現代の企業経営において 多角化戦略を成功させるための重要な要素となっています。

例えば、生理用品と使い捨てオムツという一見異なる商品でも、 吸水体技術や原材料の調達、販売チャネルなど多くの部分で 経営資源を共有できるため、どちらか一方だけを扱う企業よりも コスト面で有利に事業を展開できるのです。

なぜ範囲の経済性が重要なのか - 競争力強化の秘密

現代のビジネス環境では、単一事業だけで競争していくことが ますます困難になっています。範囲の経済性は、この課題を 解決する有効な手段として注目されています。

①コスト競争力の向上で市場優位を獲得

範囲の経済性を活用することで、企業は同業他社に対して 明確なコスト優位性を確立できます。

共有できる経営資源が多いほど、一つあたりの事業にかかる コストを下げることができ、その分を価格競争力や利益率の 向上に振り向けることが可能になります。

この優位性は短期的なものではなく、資源の共有システムが 確立されれば長期的に維持できる競争力となるのです。

②事業リスクの分散とポートフォリオ効果

範囲の経済性を活用した多角化は、事業リスクの分散にも つながります。一つの事業が不調でも、他の事業でカバーできる ポートフォリオ効果を期待できます。

また、共通の経営資源を持つことで、市場の変化に対して より柔軟に対応できる組織体制を構築することができます。

範囲の経済性の詳しい解説 - 仕組みと活用のポイント

範囲の経済性を理解するためには、どのような経営資源が共有可能で、 どのような場面で効果を発揮するのかを詳しく知ることが重要です。

①共有可能な経営資源の種類と特徴

範囲の経済性で共有できる経営資源は多岐にわたります。

技術・ノウハウの共有では、研究開発で蓄積された技術を 複数の事業で活用できます。ユニ・チャームの吸水体技術のように、 生理用品、オムツ、ペットケア用品という幅広い分野で 同じ技術基盤を活用することが可能です。

設備・インフラの共有も重要な要素です。製造設備や 物流システム、情報システムなどを複数事業で共同利用することで、 設備投資コストを大幅に削減できます。

人材・組織の共有では、営業チーム、管理部門、 経営陣のノウハウを複数事業で活用できます。

②規模の経済性との違いと使い分け

範囲の経済性は、しばしば規模の経済性と混同されがちですが、 その性質は大きく異なります。

規模の経済性は、同一商品の生産量を増やすことで 単位あたりのコストを下げる考え方です。

一方、範囲の経済性は、異なる商品や事業で経営資源を 共有することによってコストメリットを得る仕組みです。

企業は事業の特性に応じて、これら二つの経済性を 使い分けたり組み合わせたりすることで、より大きな 競争優位を築くことができます。

③成功要因と実現のための条件

範囲の経済性を成功させるには、いくつかの重要な条件があります。

まず、共有する経営資源に互換性があることが必要です。 技術や設備、ノウハウが複数の事業で実際に活用できなければ、 コストメリットは生まれません。

また、組織としての統合力も不可欠です。異なる事業部門が 効果的に連携し、資源を共有するための仕組みづくりが 成功の鍵を握っています。

範囲の経済性を実務で活かす方法 - 実践的な取り組みのヒント

範囲の経済性を実際のビジネスで活用するには、戦略的な アプローチと具体的な実行計画が必要です。

①具体的な活用シーンと成功事例

日本企業には、範囲の経済性を巧みに活用している 優秀な事例が数多くあります。

花王は、洗剤技術を基盤として、洗濯用洗剤から食器用洗剤、 シャンプー、化粧品まで幅広い商品展開を行っています。 界面活性剤の技術や研究開発ノウハウ、販売チャネルを 共有することで、強固な競争力を築いています。

また、トヨタ自動車は、自動車製造で培った生産管理システムや 品質管理のノウハウを、住宅事業や金融事業にも活用し、 多角化を成功させています。

②実践で気をつけるべき注意点とリスク管理

範囲の経済性を活用する際には、いくつかの注意点があります。

最も重要なのは、コストメリットがあるからといって 事業運営をおろそかにしないことです。共通の経営資源に 依存しすぎると、各事業の独自性や競争力が薄れる リスクがあります。

また、無理な事業拡大は逆効果になる可能性があります。 経営資源の共有が可能だからといって、市場性や収益性を 十分に検討せずに新事業に参入すると、既存事業にも 悪影響を与えかねません。

成功のためには、定期的に範囲の経済性の効果を測定し、 各事業の独自性とのバランスを保ちながら、 戦略的な事業展開を心がけることが大切です。

経営陣は、短期的なコストメリットだけでなく、 長期的な企業価値の向上を視野に入れた 総合的な判断を行う必要があります。

参考ページ

MBA経営辞書「範囲の経済性」