SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~

ysoy

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次のActionは自社のSWOT分析に取り組む

tomo8773

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戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。

h-shinkai

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分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。

ishii201

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内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意

winter123

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SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。

burton-mm

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脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える

kami5

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SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。

tarimo

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ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。

aki94

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SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。

551

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客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。

yuki_0719

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PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。

ogwt0317

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PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。

yuki_hiro

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強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。

kameco

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大きな視点を持つことが大切だと思いました。

wkiymbk

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SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。

user-a2caf705c9

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SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。

kobo0804

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・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える（ポジティブに変えていくように捉える）重要性を知った。
・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の（外部・内部）環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。
・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析（という作業）により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。

gantetsu

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普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい

hiro_yoshioka

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外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。
クロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも　ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。

raimuku

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自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。

djmpajmpkm

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自己分析にも応用できそうです

ttkkkat

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顧客分析の際にもSWOT分析は行っていたので馴染みがある。
ポジティブな視点を持って分析していきたい。

saito-yoshitaka

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自社の弱みを把握する事、脅威を確認してピンチをチャンスに変える施策が重要である事を理解できました。

masakazu73

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戦略の策定で非常にわかりやすく分析することができる。ただ目的を明確にし分析しないと成果がでない。

kota35

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お客様の会社の理解を深めたいときに必要だと思う。

llasu_ito_0502

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会社員（メーカーの海外営業）として、いっぱい、SWOTをやりました。今回、再認識しました。
もっと若い頃（働き始めて直ぐ、、、）から原理原則、理論、システム（フレームワーク）をきっちりと押さえて、仕事をすればよかった、と後悔しております。いい先輩、ビジネススクール（学びの場）が無かった由。
今、学び直し？の機会と思い、一生懸命に履修しています。
兎に角、分解し、落とし込んでみる、書いてみる、コトと思います。
ありがとうございます。

harunosuke

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SWOT分析は何度かやったことはありますが、改めて切り口や見る視点に気付くことが出来ました。

globis_kaisya

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情報を仕入れた際は、それがSWOTの内のどれに該当するか、分類するクセをつけるようにする

oriental-beach

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現状事業の特性を考えるときに、外部要因と強み、弱みを用いて自己認識することが必要である。認識することで、新たな発見や取り組むべき課題を見つけることができる。

ai-zawa

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SWOT分析により、強味を活かした、または脅威を和らげる新規提案や既存プロジェクトの改善が可能となる。

n_h_y

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SWOT分析の重要性がわかった。これから使っていきたい。

taaa21

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自分の携わるエリアに絞ってSWOTをやったり、自分の担当するコアなお客さまを用いてSWOTをやってみるのが、まずは良いと感じた。また、出来るだけ具体的なイメージをすることも重要だと。

inada-makoto

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SWOT分析は自己診断にも使えそうです
ポジティブ要因、ネガティブ要因を分析できる

kuruta

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経営戦略をかんがえるにあたりSWOT分析は重要である。また５F分析や・PEST分析・３Cなども組み込みながら、企業が生き残るうえでの方法を見つけることができる。

funao2727

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内部要因とはいっても、「自社の強みと弱みを正確に把握すること」が、じつは結構難しかったりするんだよなぁ、これが。

albin_mk-2

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SWOT分析は自社の置かれる環境だけでなく、自分自身に置き換えて環境を把握する事が出来ると思った

edc_ito

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SWOT分析のみにとらわれると、無理やり当てはめてしまいぼやける可能性があるが
内部要因・外部要因とクロスSWOT含め考える必要がある。

-ma-ma-ma-

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クロスSWOT分析まですることで解決策を見出すことにつながると感じた。

kappa7951

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SWOT分析の基礎を深く理解することができた。

sada-k

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SWでは3CがOTではPESTを意識し、より効果的な分析が出来るようにしていきたい。

marutetsuryu

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swotは理解していたが、再確認出来た

kyo1227

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自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そうかなと思いました。

konet

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大胆さとポジティブさが必要とわかった。

yamagishi_njrc

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自社をSWOTで分析してみたい

igs1585

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SWOTにいきなり入るのではなく、それぞれの要素を抽出するために他の分析方法を取り組み、結果的にそこからSWOTそれぞれの要素にプロットしていく手法でないと本質に迫れない気がした

hirossy_hase

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SWOTそれぞれの分析をする上での、視点やコツが実業務に反映できると思う。

taka19790208

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SWOT分析は使うことが多いので、より具体的に理解できた

ryo_iwasaki2

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内部監査部において、子会社が立案した事業戦略についての妥当性を検証するために子会社がSWOT分析を意識しているかという視点が重要と思いました。事前に、SWOT分析を内部監査部で実施して仮説を立てた上で、検証することによって役立てる予定です。

manta9090

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新たな施策を立てる際にSWOT分析を行い、改善点を洗い出す。

sugi54

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分析してと終わるのではなく、弱みを強みに、脅威を機会に変えていく動きに繋げることが重要だと理解しました。

yasu0413

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強みと弱みを分析して、着眼点を決めて解決策を考える

hidama

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自社SWOT分析を自分でやるのと他人でやるとでは、会社の捉え方が異なるかもしれない。客観的に分析する必要がある。

ishii_hiroyuki

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自分の強み弱みを知り、外部環境を正しくとらえれば、大事故は起きない。
その上で、弱みや脅威をポジティブに転換できないか？を考えるという点が自分に無い視点ではあったので、業務に生かしたい。

kanai_masa

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SWOT分析は取り巻くビジネス環境を分析し、戦略立案に役立つ事が分かりました。

t-tsuka

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SWOT分析で、自社の強みと弱みを確認していく。
弱みについてもポジティブにとらえていく必要がある。

masuda-yusuke

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ピンチをチャンスと捉え、ポジティブ思考、大胆な行動をとれるよう多方面からの分析を行いたい。

yuki-sato_sugi

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クロスSWOTを活用し、ネガティブな事もポジティブに変換して事業展開を検討する。

future-

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自社の強み・弱みを把握することができる

s-takenaka

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外と内から客観的に自分を理解する必要があると思う。Sについては、おそらく他から分析をしてもらうことで、自分自身を正しくとらえられるような気がするので、自分自身と、他人から見てもらことで、芯をとらえた分析ができると思った。

yka50

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ネガティブ要因をポジティブ要因へ変換させていく考え方が非常に重要であると理解しました。

mzk9999

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顧客への提案内容を検討するうえで、当該提案の強み・弱み・機会・脅威を確認しつつより良いものを作成する。

masao_69

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クロスSWOTは手間がかかるが思考の整理には有効。WOとWTに対する施策は違いが出しずらいと感じたが、SO/STの議論に集中しがちなので多極的な視点は忘れないようにしたい

manabisugi

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内部環境と外部環境に分けてSWとOTを考える点は活用できると思うが、それぞれの要素を出すための訓練は繰り返しが考えれるが他に方法があれば知りたい

900621

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業績は特に外的要因に左右されることが多く、自発的な収益確保のための活動が必要と思った。

yas_tkt

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自社だけでなく自分自身の分析にもSWOTの考え方は適用できるかと思います。機会があるうちに自身にもあてはめることは可能かと考える。ネガティブな要素をポジティブな要素に変える考え方をすることは重要かと考える。

hoshino-honda

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強みを今一度把握することももちろんだが、弱みをしっかりと認識することも大切と考える。強みはより強固な状態へ、弱みは克服し強みに変えられれば理想だが、少なくとも弱みで無くすことへの戦略立案へ活かすことができそう。

keiko--f

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なかなか難しい内容でついていけてない・・・

yo-hamabe

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強み・弱みを分析し、弱みを克服する方法を洗い出す

yama-cyan

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外的要因と内的要因を整理することで、現状を適切に把握することができ、業務運営に役立つと学べた。

nobiko-k

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経営戦略において、様々な分析方法があることを知り、参考になります。

kosuke_kawakita

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業績分析に近いものがあると思いました。
外部環境（機会・脅威）に対して強みの部分を発揮できれば、業績は上向きますし、弱みの部分が顕著に表れれば、業績は低下します。
ただ、弱みを克服するにはどうすればよいか、といった議論にまで踏み込むのはなかなか難しいとも思います。

shiyuri

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自社の強みを理解することは重要である。それよりも、自社の弱みを見つけそれに対する次善策を見つけるところまでがセットであることを学んだ。弱みを見つけるだけでそこから学ばず、次のビジネスのチャンスを潰さないように心がける。

kuwamoto_yusuke

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フレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。

asanod

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自社および競合についてSWOT分析してみることは現状把握に有益。

kokoro-odoru

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戦略の立案時に、マクロとミクロ双方の環境分析をSWOTを用いて行い生かしたい。

o-hirotada

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自社に置き換えて分析してみようと思いました。いろいろな分析手法を組み合わせて系統立てて実施していくことで実施すべき対策が明確になってくると感じました。

yasu-ishida

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まず前提としてＳＷＯＴ分析は業種や企業により、その有効度に差があると感じました。
比較的、事業方針や形態、商品等が迅速柔軟に変更が可能であれば、ＳＷＯＴ分析を
短いスパンで回し、常に市場に合った事業運営を行うきっかけとなると思いますが
一方で、大きな投資等を伴う業種・企業・商品においては、時代に合う物を短いサイクルで
合わせる事より、以下に長期間に渡り、サービス・商品で事業を継続できるかを
考えないといけないと思います。そういう意味でＳＷＯＴ分析には得て不得手があると感じました。

ただ、一方で柔軟性に乏しい事業においても活用は可能と思います。
具体的には人事等の間接業務における仕事の効率化等を図る目安になるのではと感じています。
社内での業務をサービスと仮定し、ＳＷＯＴ分析を行えば、より効率的な仕事の
進め方を考えるきっかけとなるのではと思いました。

yamamotoyasu

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今回も営業職等で生かせると思います

tanakatake

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SWOT分析は、毎年の経営方針策定時に意識している。復習することができました。

y-okuyama

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自信を持って自社の強みを語れる社員が少なくなってきていると感じる。

tci_saegusa

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自分自身の事になると尚更難しいと思いました。

takatakayohei

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SWOT分析によって把握した自社の状況を、クロスSWOTで打開策の検討に繋げることが新鮮だった。

namachi

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SWOT分析を用いて、外部環境・内部環境を把握します。

udotake

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内と外、バランスよく整理するのにシンプルで使いやすいフレームワークと感じた。

ki-yu

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SWOT分析の結果をポジィティブな提案に繋げることが大切だと感じた。

togawa0730

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弱みを強みに、脅威を機会にと前向きな発想を心掛けて分析を行っていくことの大切さを再認識した。

ozaki-0029

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自分の所属する組織でもＳＷＯＴ分析を活用する事がありましたが、改めて振り返るとクロスＳＷＯＴまで進めていなかったり
戦略立案の際はどちらかというと攻め（ポジティブ）のアクションを想定する事が多いためか、ＷやＴをネガティブ要因のまま切り捨ててＳやＯにばかり目を向けていることが多かったと思います。
今回の学びで前向きにとらえるという点での気づきがありましたので、攻めの戦略に合わせてリスク想定といった意味でもクロスＳＷＯＴを進める必要性があると強く感じました。

yama_1357

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以前講義を受けたPEST分析/3C分析がSWOT分析に生かせる点をしっかりと認識しておきたい。
これまで業務では別々の分析として扱っていた傾向があったので、もったいないことをしていたと感じた。

s_shinichi

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3C分析と組み合わせて活用していくことで、市場顧客、競合、自社を比較し分析ができるようになり、ポジティブな面とネガティブな面を把握することができる。ただし、フレームワークに当てはめただけでは正しい答えに繋がるとは限らないので、客観的視点での確認により、精度の高い提案になるよう活用していきたい。

shiroakk

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営業部署なので、得意先のシェア拡大戦略立案に役立てたい。