製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~

yoshihiroe

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ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。

test_

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一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。

saito-yoshitaka

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自社のマーケティングにより成長期の期間を延ばせる。理想的です。

koji-iida

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成長期を伸ばす為の施策を考える必要がある。

shunsuke_0224

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ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。

ysoy

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自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。

yukisan723

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むずかしかったですが、おもしろい

m_ichiki0141

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自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。

tucker_2020

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今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。

kameco

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漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。

wkiymbk

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製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。

shark1209

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成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。

kobo0804

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多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。
（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。

ttkkkat

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製品ライフサイクルを把握し、現状分析したい。
ライフサイクルの正確な把握は難しいかもしれないと感じた。

nara_keita

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どうすれば成長期に入り、なぜ成熟するのか？なぜ衰退するのか？という点が分からなかった。

funao2727

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日本人は「熱しやすく、冷めやすい」性質のため、「いきなり成長期で、あっという間に衰退期」ということが多々あると思われる。

nyan_tarou

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たくさんのブランドと品群を扱う店舗の店長をしています。

扱うブランド は多様なのですが、それぞれ導入期、成長期、成熟期、衰退期のライフサイクルがあるように思います。

それは世界共通のライフサイクルもあると思いますが、店舗の客層との関係に特に留意すべきです。

例えば世間で人気急上昇中のブランドでと、自店舗の客層がアーリーマジョリティーよりレイトマジョリテイーが多いのに、導入タイミングが早すぎて思うように売上の推移がいかないことがあります。つまり、自店の客層と商品のライフサイクルのズレがあるということです。


また自店で好調品群も、どこかで成熟と衰退を迎えるため、それを見越して仕入れ調整や新規で成長しそうなMD の実験導入を早めにしていくことが大事なんだと思います。

qa_ay

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ブランドビジネスに携わっていたことがありますが、販売チャネルが大幅に変わった潮目のときに、流れに乗った経験をもっています。具体的には大手ネット通販会社での販売開始ですが、開始当時、その通販大手はいまほどリベートや販促費名目で売上が削られることが少なかったので大きく利益をあげられました。
何が言いたいかというと、これまで専門店やテナント、実店舗の販売がメインで、少ない営業マンが全国を飛び回って什器をセッティングしたりフェアを打ったりしていたのが、通販ではその人的資源に依存することなく、工夫次第で大きく売上をつくることができた点でこれまの販売戦略が変わったということです。通販大手ではとにかくトラフィックが多いので、いかにブランドの訴求をするかが重要と気づいて、いまではどこも豊富な写真を掲載していますが、写真の掲載、点数、そしてコピーライトにこだわって訴求活動をしました。
直前まで、販路販売数ともに頭打ちだったのが、大きく変えられたということです。
つまり、製品ライフサイクルはいまここと仮ぎめしたところで、伸びる可能性もあれば、例えばコロナなど起きれば実店舗での販売は一気に見込めなくなるので、接客メインの商品だと販売が急落することもある。
理論として製品ライフサイクルというのはわかりますが、ネット通販の黎明から頭打ち、最後のブランド撤退まで経験したものとしては、製品ライフサイクルというのもひとつの視点にすぎないと思いました。
さらにいえば、上司は撤退の数年前から「ブランドの出口戦略」を言い始めていたけれど、そうは思っていない社員もいた。無理にブランドを延命することはないにしても、製品、というよりブランドライフサイクルに対する認識がこうも違うものか、と思ったものです。今思えば社内でも方向性が散乱していたのが撤退という結果になったのでしょう。
いまは堅い業界に身を置いていますがある意味、どの製品も成熟を迎えつつあり、さらなる改良と販促を、といいながら細やかなチューニングでの製品開発に終始している印象があります。色んな意味で頭打ち。こういう業界はドラスティックな新製品というより、「深化」が勝負になるのかな、と、業界の違いに辟易する日々です。色々打ち上げてみたい起業家気質とかには向かない業界ですね笑

hagiwara_takuya

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継続的に販売をつなげていくための考えかたを学んだ

makt_na

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ライフサイクルをマーケティング活動でコントロールしていく重要性を学びました。

s_tokage

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成熟期で利益を最大限享受する為、導入期でのコンセプトの重要性、成長期での競合との差別化、顧客へのアプローチが大切と思われる

ken1234567890

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商品の宣伝だけでなく、コンテンツの宣伝でも応用できると考えました。
導入直後のアプリゲームなどの場合、まずはオピニオンリーダーになり得る顧客へのアプローチと
認知拡大の為の告知展開が必要ですし、成熟期のコンテンツの場合はリピーターをしっかり獲得するために、商品展開などコンテンツに付加価値を与える要素の宣伝で顧客をつなぎとめ、成熟期を長くすることを目的とするのが良いと感じました。

dksgyk

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当たり前ｄけど、グラフ化するとステージをイメージしやすい

tsuyo_11

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製品が衰退するまでの一連の流れを理解することができました。

momo_o

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製品のライフサイクルはこれまでに考えたことがなかったが、売るためのアプローチや衰退期の考え方など学びが多かった。導入期に目を向けがちだが、それ以外のステージについても最初からある程度考えておくとよいと感じた。

kooodai_54

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今後学んだ内容を活かしていければよいなと思います。

cf446387

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製品ライフサイクルに対しての売り上げ・顧客タイプ・マーケティング施策がまとめられていてわかりやすかった。
現在開発している製品は衰退期にあるという認識のもと効果的なマーケティング方法と開発方針を考えていきたい。

momonene

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衰退期に撤退する勇気を持つことが難しそうだと感じた

nobuco

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サービス業だとなかなか業務や日常ではイメージが湧きにくいライフサイクルの特徴は理解できた。

takuya_hara1989

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製品ごとにサイクルは全く違うので把握は容易ではないと思いました。適宜そのタイミングにあったマーケティングの重要性がわかりました。

sheep88

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ライフサイクルごとに顧客や競合の動向を見極める必要があることがわかった。

masasi0226

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製品ライフサイクルは、一般的によの中に普及しているものは、通常のライフサイクルをだどる印象が強く、スマッシュヒットなど急激な成長をする製品は衰退期も早く訪れる印象がある、このライフサイクルをすべて無視する存在として、メディアに絡む有名人等の利用により、まったく違うライフサイクルを形成するものの存在もあると思われる。

takashi-tsujita

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同じ事業でもターゲットの違いにより製品ライフサイクルも異なると思う。複数のターゲットを対象にしている場合にはそれぞれでライフサイクルを確認せねばならない。

mmmnm

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SNSの口コミなどによる製品情報の拡散、売り上げの一時的な急増と、その後、話題性がなくなり衰退期に向かうサイクルが早まっているのではないかと感じた。

tokano14

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衰退期は逆にビジネスチャンスにもなりえると思う。
他社がやめる事により期間限定ではあるが、従来よりシェアアップが見込める
最終プレイヤーになると撤退できなくなるリスクはあるが。

sgrf

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ライフサイクルごとの顧客の変化を意識し、顧客に合わせたマーケティング戦略を選定することでより効率的な効果が得られる。

taira_mikiko

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自分の購入する商品は、ライフサイクルのどの期間になるのか、勉強のため気に留めてみようと思いました。

aoaoe

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製品だけでなくコンテンツも同様の周期に当てはめて考えることができそうだと思った。

hoshi545saf

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業務においてはあまり新商品が出る事がないが、業界全体の把握にも使えると感じた

ishihara_sym

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ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合もあることを考えて取り組まなければならない。何事もそれが絶対に正しい、これしかないと固執して考えるべきでない。

hidetoshi_amano

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直接的に活用する場面はないが検討していく。

na_akihiro

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プロダクトライフサイクルの視点は、ウェビナーでリードを創出する際には、アーリーアダプターに刺さるようなテーマで実施するなどして、活用できそう。

mitsuruishida

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4つの期における確認、見極めが大事だと思いました。

chikafumi

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サイクルの見極めが非常に難しく判断が重要だと感じた。

shige-23

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プロダクトライフサイクルのカーブは、自社で変えられることはとても勉強にないるました。自分たちの製品にも活かしていきたい

takamoto-

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成熟期の期間を延ばすため、マーケティングをしっかり行い、必要な商品改良を行う。

eiichi_ikeda

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製品ライフサイクルのそれぞれの顧客の特徴はiphoneの販売を見ていると分かりやすい。もうそろそろiphoneも成熟期に入っているので、マーケティングの仕方によって成熟期が伸ばされるのか、興味深いところである。

taaaaaaauu

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自社サービスのライフサイクルを把握し、投資継続または撤退を判断する

aoba_515

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企業は製品ライフサイクルの段階ごとに、それぞれマーケティング施策をどのように変えていくのが好ましいのかが理解できました。特に成長期、成熟期ブランドやロイヤリティの価値の確立を目指すことがライフスパンを伸ばすことにつながりそうです。一方で売り上げが振るわない商品を廃止、縮小することも覚悟する必要があり、常に商品が付加価値を生み出しているかが重要だとわかりました。

y-kusumoto

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振返り学習をしています。

yoshida_makoto

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ライフサイクルを把握する事で、実行しうる対策が考えられ、自分達でライフサイクルをコントロールすることが大事

keitaro_hase

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製品のライフサイクルパターン（予測）にあわせた対応が重要であることを理解しました。

satoru_06

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市場の状態を知るきっかけになる

morimo_ossa

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製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケティング戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい

ryosui_06

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自社の製品が製品ライフサイクルのどのステージに属しているのかを意識することで、より効果的なマーケティング施策を打ち出すことができることを学んだ。

0046

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当社はサービス業であるのでライフサイクルに関してあまり考えたことはないが、全く関係がないわけではないかと思うので、一度自分に当てはめて考えてみたいと思う。

15ym_ym_ym

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汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるよう普段の業務内でも意識していきたい。

monmon555

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成り行きでないことが分かった

yukiino

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現在携わっているサービスは成熟期にいるため、いかに競合他社と差別化を図り、利益を生み出すかは、
こうしたプロダクトライフサイクルに沿った戦略を立てていく必要がある

yyoshimura1204

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基本的にはどのようなプロダクトでも衰退期を迎える。
製品ライフサイクルをコントロールすることが重要であることを学んだ。

tomoncia1229

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ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。

bun_bun_bunsuke

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製品ライフサイクルの考え方とイノベーター理論の考え方を両方ざっくりと理解することができた。
自社サービスの参入する市場などを考えるうえでも非常に重要だと感じたため、改めて使っていきたい。

katogen

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製品のライフサイクルを意識して、実効性のある投資を心掛けたい。

sota990504

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導入期→成長期→成熟期→衰退期についてもっとしっかり考えておくべきである。

samuuu

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購入者として考えた時に納得できた内容であった

daigo010149

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製品ライフサイクルの考え方を学ぶことができました。

kc_85

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普段から意識している

manaboo111

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製品ライフサイクルについて学べた。

ライフサイクルに応じ、人材戦略をどう変えるかなども考えやすくなると思った。

yusara

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製品ライフサイクルを意識することで施策の有効性を考える事ができる

nuts_326

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自社商品のライフサイクルを考えるだけなく、他社商品のライフサイクルを知ることで予測や戦略策定につなげたい。

t_obara1234

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その商品のカテゴリー・業界によってライフサイクルの一般的な長さが異なると考えられる。
（調味料の塩は3000年前から存在していて、いまだに成熟期といえると思う。）

yatusan

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少し混乱している状況ですが、一つ一つのサイクルをしっかり理解し、対応する事、見極めが必要と感じました。
成長から成熟そしてその期間を維持する事の難しさも感じますが、努力も必要と感じました。

toshi1low

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製品のライフラインを意識し、ライフラインにあった戦略をとることが重要

hideyuki_aoki

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ライフサイクルを知ることで、ステージに合わせた戦略を立てて販売を行う。

dy0214

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衰退期に入ったブランドをどうするべきかの判断とその実行は本当に難しいと思う。

pubn

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製品に関わっていないが、考え方は勉強になった。

mit_1969

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業務で活用するためにはデータ分析が大事だと感じます。市場調査シーンにおいて、活用できるものだと思います。

h_akihisa

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商品のライフサイクルを意識したいと思った。
最近は、技術の発展が急速に進むため、成熟期までの期間が短い商品が多いと感じる。開発も瞬発力を要求されるが、開発品を決定するためのマーケティングも先を読む工夫が必要。

mamesen

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国語の筆者の気持ちと同様、マーケティング力が全くないことが良く理解できた。

n_sy

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製品のライフサイクルも新商品を出す時に、この時期までにこの地点までKPIの設定を行い、またKPIを決める際に今回の割合が活用できそう

eiji-takamatsu

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製品ライフサイクルを分析することにより、衰退期を迎えた商品については、撤退に向けて検証・検討しなければならないと感じました。

r--kimura

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製品ライフサイクルにおいて各時期における重要なマーケティング施策がわかった。
衰退期の場合、特定顧客に限定したマーケティングが必要である。

daisuke-shimizu

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ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。

styma

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自身の製品ライフサイクルを見通すことにより商品のある程度の行方がわかるため会社の利益確保に大きく寄与するものである

beru0303

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ライフサイクルはまさに今自分の業務でも考えていることなので自分事にできた

yuto1258

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ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは凄く大事だと思った。

kouichirou_a

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製品ライフサイクルのカーブは一定ではない。
自分たちのライフステージの把握が大事。

mizoguchi1

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製品ライフサイクルは必ずしも同じS字とはならないし、マーケティング次第で変えることも出来るので、画一的な考えを持つのは危険である。

ke_sakura

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製品ライフサイクルを理解できた。

m_toma

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製品のライフサイクルについて理解した。