コロナ時代を生き抜くための「観光戦略」とは～片桐孝一×加藤史子×山田桂一郎×山野智久×長野恭紘

G1ベンチャー2021 第3部分科会M「ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） インバウンドの消滅、国内での人々の行動規制によって壊滅的な打撃を受けた観光産業だが、ワクチンの普及により徐々に観光需要が戻ってくることは間違いない。これから訪れるウィズコロナ・ポストコロナ時代の観光に求められるのはいかなる要素か。現在の苦境を乗り越え、ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 他力野　淳　バリューマネジメント株式会社　代表取締役 永原　聡子　デネブ株式会社　代表取締役 山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

第12回G1サミット 第6部分科会E「コロナ時代の観光・インバウンド～ポストコロナの展望とは～」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） 新型コロナによってインバウンドが「消滅」した今、観光産業はどうやって生存のための経営戦略を立てているのか。一方、ワクチン接種が世界で進み、ポストコロナに向けた明るい兆しも見えつつある。観光産業は現在の苦境をいかにして乗り越え、ポストコロナの世界にどういった光を見出しているのか。（肩書きは登壇当時のもの) 上月　良祐　参議院議員　農林水産委員長 長野　恭紘　別府市長 山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO 東　良和　沖縄ツーリスト株式会社　代表取締役

第12回G1サミット 第4部分科会C「コロナ時代・プロスポーツビジネスが取るべき戦略とは」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） コロナショックによって最も大きな影響を受けたスポーツビジネスだが、各スポーツの国際大会もコロナ時代における開催方法を発明していき、日本のプロスポーツビジネスも知恵とテクノロジーを最大限に駆使してコロナ時代のプロスポーツ運営の道を歩みだしている。コロナ時代、スポーツビジネスにはいかなる変化が求められるのか。現状の課題とポストコロナへの展望を議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 小泉　文明　株式会社メルカリ　取締役会長 髙田　旭人　株式会社ジャパネットホールディングス　代表取締役社長　兼　CEO 松下　浩二　株式会社VICTAS　代表取締役社長 為末　大　一般社団法人アスリートソサエティ　代表理事

第12回G1サミット 第10部分科会C「コロナ・5G時代、コンテンツ・エンタメ産業はどう進化していくのか？」 （2021年3月21日開催／仙台秋保温泉） コロナに伴う経済活動の制限により、リアルのエンタメ産業は大きな打撃を受けた。一方でオンラインに新たな活路を開き、コロナを機に新機軸を展開する動きも出始めた。コロナ・5G時代、コンテンツ・エンタメ産業の未来はどう進化していくのか。コロナを機にテクノロジーと融合し、新たな時代を切り拓く戦略とは。（肩書きは登壇当時のもの） 鎌田　和樹　UUUM株式会社　代表取締役社長CEO 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ　代表取締役会長CEO ／サミー株式会社　代表取締役社長CEO 中川　悠介　アソビシステム株式会社　代表取締役 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

G1中部2020 第4部分科会　政治「リゾート・観光・ワーケーション～withコロナ時代に考えるこれからの地方の可能性～」 （2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル） 場所を選ばずに仕事をしながら優雅に暮らすワーケーションはこれまで単なる憧れの対象だった。しかし、新型コロナウイルスの流行により世界中でロックダウンや緊急事態宣言など都市における移動が制限されたことで、人々はどこにいても仕事が出来、生活できるのだという新たな現実に気づき始めた。この事実は、withコロナ時代における地方都市の新たなチャンスとなる。インバウンドなき今だからこそ、withコロナ・afterコロナにおける地方のリゾート・観光等の新たな可能性を議論する。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの） 雀部　優　株式会社三井不動産ホテルマネジメント　代表取締役社長 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO 田島　麻衣子　参議院議員 間下　直晃　株式会社ブイキューブ　代表取締役社長　CEO 伊藤　徳宇　桑名市長