「怒りを力に変える」──有森裕子が語る、能力開発と成長の原動力

※この記事は、GLOBIS学び放題で配信中の『リーダーの挑戦』の中から、「能力開発」にまつわる一部の内容をご紹介するものです。

成長のきっかけは「悔しさ」だった

有森裕子氏が能力を大きく伸ばしたと実感したのは、リクルートの実業団チームに入ってから半年後だったという。その転機は、ある「悔しさ」から始まった。

彼女は大学卒業後、地元岡山の代表として国体に出場することを目標にしていた。しかし、実績を積みたいそのタイミングで、登録ミスにより出場が叶わなかった。しかも「お前に実績がないからだ」という一言で片づけられたその出来事は、彼女の中で強烈な怒りと悔しさを生んだ。

「相手に対する怒りでもあったんですけど、そこにコミットして選んだという自分への腹立ちもあって。両方の怒りが『前に進まなきゃ』という強烈なパワーに変わった感じですね」

怒りをただの感情で終わらせず、前進のエネルギーに変える。この経験が、彼女の能力開発の大きな第一歩となった。

初めての「整った環境」で能力が一気に開花

実業団に入ったことで、有森氏は明確なメニューや指導者の存在という、それまでなかった「環境」を手に入れる。大学までは自主的な練習中心で、正規の指導者もいなかった。

「実業団って、学校と違ってそこで生きていくという道に直結するものですから」

また、競技以外にもマネジメント機能が整い、目標を明確に持って取り組む仲間がいる環境が、彼女にとって大きな刺激となった。こうした「仕組み」が成長を加速させた要因であり、環境が人を育てるという事実を証明している。

世界が見えた──自信を掴んだ瞬間

半年後、有森氏はあるレースで海外選手と競り合い、日本人トップでゴールする経験をした。

「世界は見えなくないかもしれない。追いつけるかもしれない。諦めなければ」

この経験が、自信の獲得と新たな目標設定につながる。そしてそのまま、初マラソンで日本記録を更新する快挙へとつながっていく。

「目の前の変化を楽しめた」という彼女の言葉が象徴するように、成長過程を前向きに捉えたマインドセットこそが、実力向上の原動力であった。

コーチングが人を変える──小出監督の存在

有森氏の才能を見抜き、初マラソンへの挑戦を後押ししたのが、小出監督だった。彼のコーチングスタイルは、科学的な手法よりも精神性や情熱を重視するタイプだったという。

「思いを明快に選手に伝える手法を持ってらっしゃいました。」

選手の性格や感情に合わせて、時には厳しく、時には熱く導くスタイルは、選手のやる気を引き出す「乗せる力」に長けていた。数値ではなく感覚を重んじ、個人に合わせて導くその姿勢は、「人を動かすリーダーシップ」として学ぶべき点が多い。

諦めないことが力になる

「能力開発」パートの最後に語られたのは、座右の銘である「すべてを力に」という言葉の真意だ。

「周りを憎むんじゃなくて、自分が自分に諦めないことですね。」

ビジネスの世界でも、計画通りにいかないことは日常茶飯事だ。そんな時、何を力に変えるか。有森氏の言葉は、ビジネスパーソンの背中を押してくれるはずだ。

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