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パワーと影響力

  • 1h 37m (12sections)
  • リーダーシップ
  • 中級

こんな人におすすめ

・人を動かすステップや人が動くメカニズムを学びたい方
・自身のパワーを育んでいきたい方
・コミュニケーション力を高め、うまく人を動かして、自分のやりたいことを実現させたい方

このコースについて

ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。

本コースでは、人を動かす際の5つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・クリティカル・シンキング
・組織行動とリーダーシップ

講師プロフィール

芹沢 宗一郎 グロービス経営大学院 教員

外資系石油会社にて、研究所の研究効率向上プロジェクト等の組織開発に携わった後、コントローラー部門で、全社予算方針策定、設備投資評価、株主レポーティング、リエンジニアリングプロジェクト等に従事。グロービスでは、法人クライアントの経営者育成を手掛けるコーポレート・エデュケーション部門代表、経営管理本部長(人事、経理財務、システム)、グロービス・エグゼクティブ・スクールの責任者を歴任。現在は、エグゼクティブスクール、企業研修、グロービス経営大学院で人/組織系領域の講師や研究活動、クライアント企業の理念策定/浸透などのプロセスコンサルティングに従事。
共著・訳書に「MBAリーダーシップ」、「個を活かす企業」(ダイヤモンド社)、「MITスローン・スクール 戦略論」(東洋経済新報社)などがある。

コース内容

  • コース紹介
  • イントロダクション
  • 人を動かす5つのステップ
  • パワーとは何か
  • パワーの3つの源泉 ~公式の力~
  • パワーの3つの源泉 ~個人の力~
  • パワーの3つの源泉 ~関係性の力~
  • 影響力の武器 ~返報性、社会的証明~
  • 影響力の武器 ~好意、権威~
  • 影響力の武器 ~希少性、コミットメントと一貫性~
  • 実践編 ~上司をマネジメントする~
  • 実践編 ~印象のマネジメント~

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • nakamurayuki

    マーケティング

    上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
    前任マネージャーのどこに問題があったのか、
    チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
    フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

    2019-02-03
  • saw03

    資材・購買・物流

    今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

    2019-02-26
  • ishii201

    営業

    ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

    2019-03-03
  • chris

    コンサルタント

    自身には「個の力」がパワーの主たるものという考えがあったが、本講義を通じて他のパワーの存在と、シーンによって適切なパワーが異なることが分かった。

    2019-02-09
  • ss-77

    その他

    人を動かす潜在的な力をパワーという。
    人を動かすためには、まず何のためにその力を使うのか、5つのステップで考える。
    その際、人を動かす力として、公式の力、個人の力、関係性の力がある。
    またパワーを受ける側は、合理的判断、感情や価値観、無意識の3つによって動くことになる。無意識に影響力を与えるものとして、希少性、社会的証明、コミットメントと一貫性、権威、好意、返報性がある。
    また、そのほか、印象もとても大切であり、メラビアンの法則によると、人は視覚55%、聴覚が38%、言語が7%の割合で相手を判断する。

    2020-08-17
  • caocao

    経営・経営企画

    ありたい姿、大目的を持つことが前提であり、重要だと認識できたことが良かった。パワーを得るためのパワー行使では意味がない。

    2019-02-16
  • sekimura

    専門職

    メラビアンの法則に則り,根拠のない自信をもって業務に励みます。

    2020-12-22
  • asari_5963

    専門職

    部下よりむしろ上司が見るべきものではないか。上司をうまく使うという部下の思惑ではなく、上司が、部下にうまく働いてもらうためのツールを提供する動画かと思う。
    そして、『そんなことわかっているさ』と下を巻く上司ほど辟易させられるものはない。

    2021-05-24
  • yamada_5000

    営業

    自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
    また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
    これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

    2019-09-24
  • t_tsuda

    メーカー技術・研究・開発

    最初の導入のディスカッションが不快だった。
    それによりいわゆる「オシャクソ」な感じを受け、胡散臭く感じてしまい、
    後の内容があまり頭に入らなかった。

    特に喋り方が不快なのと、
    最初の発言者がシャツのボタンを締めていなくて、胸元がチラチラと見えて特に不快だった。
    文句を言う前にまずは服装を整えてから物を喋れと思いました。各人がナルシスト臭く、見る人によっては生理的な嫌悪感が出てしまうので、導入には不適だと思います。

    2022-01-01
  • ikeyan

    その他

    コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
    上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

    2020-03-19
  • kazuma_0112

    コンサルタント

    日々感じるとことがあります。
    他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

    2020-07-11
  • yuki_0719

    マーケティング

    パワーと影響力を他者に発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを考える必要がある。つまり、全ての場合に当てはまる万能な方法はないということを理解しないといけない。また、パワーを発揮して他者を動かす場合は、①あるべき姿を思い浮かべる ②状況を分析する ③状況に応じた基本スタンスを決める ④具体的アプローチを決める ⑤実行する  の5つのステップを経ることがよい、ということを学んだ。

    2020-09-10
  • tucker_2020

    メーカー技術・研究・開発

    ボスマネジメントは、言うは易く行うは難しとの印象。お互いの信頼関係が前提条件になりそう。上司のする意思決定に信頼が置けないと、自身の行動へ移すハードルが高い。とはいえ、権威・希少性・フットインザドアテクニックらを駆使することでこれまでとは違うアプローチをしてみたいと感じた。

    2020-08-15
  • kumiko0727

    営業

    自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

    2019-02-21
  • softball

    資材・購買・物流

    個人自身の能力以外の力を上手に活用することが組織で働くには重要であることを再認識した。
    昔に比べて効率化や成果が強調され、無駄を省く傾向にある現代であるが、相手の感情を動かすには心理的な面は見過ごせない。

    2020-08-15
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    これって、テクニック的な要素だけど、知っているか知ってないかで大きな違いを生むだろうなと感じました。
    そして、知っている相手に対しても有効性が十分にありそうですね。
    本能的なものが多いから。使い方を間違うとコワイと思いました。

    特に一貫性については、必要以上に自分が一貫性にとらわれていないか、
    相手のYESを勝ち取るために、一貫性を利用できないか、と考えると面白いなと思いました。

    2021-08-08
  • wantannabe

    経営・経営企画

    人を動かすには、論理だけでは足りず、相手の立場や感情にも配慮した上でアプローチを考え、心理学や行動科学も駆使し、且つ自分の見え方や話し方などの印象もマネージすることが効果的であることがよく理解出来た。

    2021-02-12
  • hiroya0528

    メーカー技術・研究・開発

    パワーの使い分けを上手く使いこなさないと、部下や他部署からの信頼が崩れる可能性もあるのかと気になった。今回のパワーと影響力を進捗に考えながら実践で取り組みたい。

    2020-08-19
  • zezehihi

    その他

    人間の相関図を冷静に捉え、
    相手の欲している事(物)を提供し、
    如何に自身の望みを叶えるか。

    戦略的交渉が求められますね。

    2021-06-16
  • arisaka_h

    営業

    印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

    2019-02-24
  • morida1

    営業

    チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱いため、個人の力と関係性の力を重視する必要があると感じました。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

    2020-08-15
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    人を動かすメカニズムを理解することができました。パワーは一朝一夕で身につくものではなさそうです。長期的視点で考え行動し、パワーを蓄え、影響力を磨いていきます。

    2020-12-12
  • k-bambook

    人事・労務・法務

    無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
    また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた(その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う)。

    2019-02-24
  • hide1818

    その他

    人を動かすメカニズムを理解することができ有意義な研修であった。特に影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

    2022-06-28
  • kaki_077

    メーカー技術・研究・開発

    影響力の武器を意識しながら、人に働きかけてみようと思います。

    2022-11-17
  • raimuku

    その他

    影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

    2021-11-17
  • moocaster

    営業

    人を動かすためのステップとして、まずはありたい姿を描くことが大切で、ゴールを描かないと話にならない。
    影響力の武器は生物的本能の場合に有効であること。最後の印象のマネジメントでは、やはり見た目、しぐさ、表情が55%を占めるので、意識的に改善できるよう精進していきたいです。

    2021-01-17
  • take_ka

    マーケティング

    無意識にやっていたかもしれないことをキレイにまとめてもらった感じでした。

    2022-07-06
  • mat09

    営業

    印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

    2020-08-15
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    ボスマネジメントは通常必要となります。マネージャーが全て把握している事は稀であり如何に上司に現状を伝える事が出来るか、考える必要が部下には求められる。

    2022-03-26
  • daisuke0917

    IT・WEB・エンジニア

    人を動かすためにはまず戦略を立てて、自分自身の思い描いている
    姿を思い浮かべ、相手を動かす制度を高めていくことが大切である。
    パワーは現在、個人の力と関係性の力を持ち合わせていますが
    公式の力も身に着けられるよう努力したいです。
    パワーを理解することにより影響力を行使することが出来、
    合理的判断、無意識的判断を効果的に活用して、相手を動かすことも
    大切だと思います。
    公式の力を持っていなければボス・マネジメントも大切ですよね。
    ボス・マネジメントをよく理解して日頃の業務を進めていきたいです。
    ボス・マネジメントを取り入れるためにはやはり印象も大事なので
    見た目にも気を遣い、話すときの表情や仕草にも気を付けていきたい。

    2024-01-02
  • jin-kun

    メーカー技術・研究・開発

    人を動かすSTEP,関係性の力の活用、アプローチ方法、影響力の見極め、ボスマネジメントのポイントは参考になった。

    2019-03-01
  • kotetu1025

    営業

    人を動かす事の重要性は感じていたが、論理的に説明ができるようになった事は有益であった。

    2020-08-17
  • zunda54

    メーカー技術・研究・開発

    日常的に自分の強みやコネクションを増やすことでパワーを持つことができる、だがその一方で新人は経験を積まない限り力を行使することは難しいと感じた。その結果として(特に日本企業では)経験が高いほどパワーと影響力を持つと考えられるため、年功序列の形態になりがちなのだろうと感じた

    2022-01-23
  • kei0415

    経営・経営企画

    今の自分には仕事を成し遂げるパワーも影響力も乏しいことがよく理解できた。特に「公式の力」。またコミュニケーションの取り方にも課題があると感じた。

    2021-05-25
  • nari-pon

    メディカル 関連職

    人を動かす力を養い、仕事やプライベートに影響を与える人間でありたい。

    2022-10-16
  • kzhr2358301

    金融・不動産 関連職

    影響力あるパワーを持つためには、人がらも大事だが経験や実績を積むことが必要と感じました。

    2020-11-08
  • saggi

    その他

    自分のパワーを正しく伝えるコミュニケーションができていなかったことに気づいた。

    まずはパワーの源3つと自分が相手に出している影響力を見直そうと思う。
    個人的に衰えていると思うのは、知識、実績、人間性だと思う。この個人の力を強化しようと思う。

    また返報性をうまく使い、自分見せ方も改めて見直そうと思う。
    (筋トレやろう)

    2021-02-14
  • kano9092

    その他

    経験に基づく感覚で理解していたことを理論に基づく理解に深めることができました。実際に学んだことを活用したいと思います

    2020-08-17
  • seuta_r

    営業

    この使い方で成功した事例もあれば失敗した事例も多々あると思い返した。段取り、根回しなどよく考えて行いたい。

    2021-01-17
  • ka_kawai

    メーカー技術・研究・開発

    日常的に行っている事が多かったと感じたが、当たって砕けろ精神はダメだな。と改めて感じました。

    2023-08-23
  • sakaki0814

    その他

    自分の印象はメラビアンの法則によると非言語情報がかなり与えていることをしらなかった。これからは気を付けようと思う

    2023-09-01
  • saito_koji

    IT・WEB・エンジニア

    社内において力が強いという点で感覚に頼っていたところを、文章化し体系的に理解できた。
    風通しが良い会社は上司も部下も双方が寄り添うマインドがあるため、頻繁に分析していくことはないと思うが、
    うまくいっていないときにこちらのフレームに基づいて分析していくのは非常に有効そうだなと感じました。

    ▼影響力の武器
    ・返報性:恩を報いる
    ・社会的証明:他社の判断に乗っかって決める
    ・好意:好意を感じてる人の要求はのむ
    ・権威:権威と専門性持った人に従いやすい
    ・希少性:手に入れにくいものを求めたがる
    ・コミットメントと一貫性:自分の言葉を一貫性を持たせて、周りからもそう見られたい

    2024-01-28
  • matsuda-api

    専門職

    こういう周囲との関係性の構築は子供のころから仲間、友達や先輩、後輩、先生、周囲の大人とのコミュニケーションの中で育まれ、自然と身に付いていき、就職してからさらに先輩、上司に教わり、あるいはマネをして磨きがかかるモノだとおもうのは時代のせいか?こういう講義で教えられ、ああそうかと表面上理解しても、おそらく実務では発揮できず使いこなせないのではないか。

    2022-01-24
  • ten-ten

    その他

    ボスマネジメントは新しい視点で気づきがありました。不平不満を抱えるのではなく相手の置かれている状況を理解しようと努め行動することが重要ですね。日常業務で活用してみたいです。

    2022-02-14
  • haru0716

    IT・WEB・エンジニア

    ボス・マネジメントで、私は日頃から上司に再確認の意味でどのミッションが一番最優先だとか、上層部のプレッシャーはぶっちゃけどのようなものがあるか?などを1on1で聴いたりしています。こういうことが聞けるのは10年来の関係性があるからこそ…かもしれませんが、「そんなこと言わなくてもわかるよね」と言われることもなく、正直に打ち明けてくださる上司がいるから、部下も最適な動きができるのだと思います。
    わかっているつもりでも、細かいところで理解しきれていないことがたくさんあります。上司も他人で一人の人間なので。

    2021-11-17
  • ymstakr

    販売・サービス・事務

    人を動かすためには段階を経て行動を起こす必要があると感じました。

    2023-10-12
  • yuuuko

    その他

    日常の業務では特に影響力の武器として「返報性」や「好意」を使っていきたい。そのためには,普段から様々なコミュニケーションを行い,他者へのアドバイス,フォロー,賞賛など小さなことを積み重ねることが大切だと思った。

    2021-12-06
  • yanyan55

    専門職

    結局、人を動かすためには、自分自身の理解も必要なんだということが分かった。

    2024-01-18
  • ma_an

    専門職

    プレゼンに限らず、チーム内での仕事のやり取りでも使えると思った。

    2023-11-24
  • na_______

    営業

    特に上司をマネジメントするという視点はなかなか持てていなかったようなら感じるので、良い気づきになった。

    2022-05-21
  • satoshi719

    メーカー技術・研究・開発

    影響力の武器は、他部署との調整に効果的に使いたい。

    2019-04-25
  • hanbert

    メーカー技術・研究・開発

    パワーと影響力を行使するに当たって、一番大切なことはありたい姿を描くことだと感じました。何をするにも志があって、その上でパワーと影響力を活用することで、周りが共感することが出来ると思います。

    ただ、抗議でもあったように何でも影響力を行使するのではなく、状況、相手の性格等を見極めることも重要だと感じました。

    アクションプラン
    ・行動をする際、なぜこれを行うかを意識する
     売り上げを上げるためなのか?効率化を行うためなのか?
     →それによってアプローチを変える
    ・猫背気味なので良い姿勢を保つ
    ・ハツラツとした話し方を気をつける(テレワークなので特に)

    2021-01-07
  • junko777

    マーケティング

    自分が業務を進めていく中で無意識に行動しているものを改めて体系的に学ぶことが出来た。無意識な部分での影響力で改めて話し方、身なり、姿勢などが及ぼす力の大きさを学べたので、これから改めて物事に取り組む際の準備を大事にしたいと思う。

    2023-09-12
  • takehiro010020

    金融・不動産 関連職

    上司をマネージメントするという考え方が参考になりました。

    2021-02-20
  • tpmsugiglobis

    営業

    パワーと影響力をコントロールできうるスキルがあることに感心するとともに、学んだことをしっかり意識し、実践していこうと思いました。

    2019-07-18
  • nakamura151070

    営業

    今後、自分自身も意識したいと感じています。

    2023-09-26
  • morimotoa

    営業

    非言語の部分はすぐにでも変えられる為、即実践したい。

    2024-02-14
  • seibu2023

    メディカル 関連職

    ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

    2023-09-28
  • hiyokoyama

    販売・サービス・事務

    公式の力を持ち得ていない人でも、個人の力や関係性の力をうまく使うことで、他社に影響を与えることが出来ることを学びました。
    また、返報性が武器になることを学び頭に浮かんだのは、「情けは人のためならず」ということわざでした。
    人に親切にすることで自分に返ってくる、ということはまさしく返報性だな、と思いました。

    2023-07-21
  • kenji_0515

    マーケティング

    マネージメントへの提言/決裁をとる時は相手の置かれている状況、課されている目標、ライフワークを踏まえた上でその内容を考えたいと思います。

    2020-09-23
  • tanba_hidefumi

    営業

    生理的欲求について、非常に興味深かったです。今後、実践を意識していきたいです。

    2022-08-13
  • leono88

    建設・土木 関連職

    コミュニケーション中でも非言語の方が高い影響を与えることに驚いた。表情を意識して影響力のあるコミュニケーションを毎日取り組んで高めていきたい。

    2020-10-11
  • kkuniyoshi

    販売・サービス・事務

    状況により使えるパワーを駆使していきたい。

    2023-04-13
  • kurshi121

    販売・サービス・事務

    今回学んだことを活用することは、仕事の大小に関わらず、仕事を効率的に進めていく上では重要だと感じたので、職場運営にいかしていきたい。

    2021-12-10
  • globisuser_k

    IT・WEB・エンジニア

    パワーと影響力を分けて考えるところが、ひとつの気付きでした。また、パワーを行使しなくても人を動かせるシチュエーションでも、パワーと影響力を意識することで、相手に気持ちよく動いてもらえ、長期的に見ても良い効果が得られると感じました。

    2021-12-20
  • brahman4649

    その他

    影響力のある人格形成がとても難しいなぁと実感しました

    2022-08-23
  • ko-suke0923

    営業

    実務において、上司や同僚、お客様にいたるまで、パワーを源泉に影響力を活用し、他者を動かすことに取り組みたい。

    2020-11-18
  • hiro2828

    メーカー技術・研究・開発

    話し方1つでここまで印象が変わることに驚いた。普段の打ち合わせも話し方を少し意識しながら参加してみようと思った。

    2020-11-28
  • no-ra

    営業

    人や組織を動かす為、パワーと影響力の関連性をうまく活用し、特に上司を動かす事のハードルが高いと思い込んでいた私にとって、再度振り返り実践していきたい。

    2022-12-25
  • mayumi_kaneko

    販売・サービス・事務

    上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。

    2024-01-26
  • junyu

    建設・土木 関連職

    普段の業務でパワーと影響力をあまり意識して使い分けていませんでしたが、目標をたて分析を行い戦略をたてて実行することで自分の立場以上の説得力がうまれることが理解できました。プレゼン、打合せや発表など業務に役立てたいと思いました。

    2021-01-13
  • natsu-1976

    販売・サービス・事務

    パワーと影響力といえば強い上からの強いイメージしかありませんでしたが、様々な種類があることを学びました。

    2021-09-17
  • miya1974

    建設・土木 関連職

    とっても勉強になります。

    2021-02-13
  • hirosaso

    営業

    あるべき姿を考え、自分の状況からやり方を決め実行する、何事にも共通している

    2019-08-26
  • ageso

    販売・サービス・事務

    人を動かすためにはどの様な行動を取らなければならないか。
    また、部下だけでなく上司にも応用が出来るので良い勉強になった。
    まずは、自分自身を見極め
    人に影響力を与えるリーダーにならねばいけない。

    2022-03-10
  • hrsh

    営業

    組織のなかで業務遂行・目標達成を成し遂げるうえで、コース内で学んだ内容を意識しながら行動をしていきたい。

    2023-03-26
  • shinh16

    建設・土木 関連職

    1人の力でできないことはたくさんある。そのために協力してもらうような行動を取ることが大切である

    2023-04-09
  • czg01466

    金融・不動産 関連職

    パワーをうまくコントロールできれば、地位がなくとも人に対して影響力を与えることができることを学ぶことができた。

    2024-01-16
  • shinuchi_098

    メーカー技術・研究・開発

    その時の状況に応じてパワーを使い分ける必要があると感じた。
    又、影響力の武器は有効に使えば効果に結びつくが、
    あからさまに使うと反感を得て効果に結びつかない場合もありそうだ。

    2020-12-11
  • _takahiro_

    IT・WEB・エンジニア

    ボスマネジメントの理屈は理解できるが、
    例題のような切羽詰まってきたときに最適解のようなことを実行するのには、困難が生じそう。。。
    前提として、常日頃、上司の傾向を掴んでおくことが必要か?

    2021-08-16
  • naito_hiro_77

    メーカー技術・研究・開発

    ものもごとを実現するにはパワーと影響力をよく理解すると同時に自然と出せるように自らを磨いていく必要があると感じた。適切に使いこなすことで、日常業務の多くの面で物事をうまく進められる印象をもったが、うまく使いこなすために自らをしっかりコントロールする必要がある。

    2021-01-02
  • mitsusann

    専門職

    他部署に協力を依頼する場面で、大変効果的なスキルだと考えます。

    2022-06-12
  • nobu5214

    販売・サービス・事務

    職場でのバランスに活用します。

    2022-09-26
  • kankita

    営業

    ありたい姿から、相手の状況を踏まえ、より効果的なアプローチを模索してアクション推進の方法を決定してみる

    2023-01-15
  • nuts_papa

    メーカー技術・研究・開発

    リーダシップを発揮するうえでパワーと影響力についても考慮することで、今後の業務において活用できると感じました。

    2020-08-14
  • naomi_matsubara

    メーカー技術・研究・開発

    コミニケーションの3分類の中の見た目と話し方はには共感でききる。つなぎの言葉が多いと話の内容が分かりにくくなる。自信を持って話す事が大事と思う。

    2024-02-28
  • h_tkd

    人事・労務・法務

    ・実際の業務に役立てていく。

    2021-07-24
  • tk3_globis

    専門職

    思考停止ワードを多用する上司に対して、うまく仕事を進める方法がわからず悩んでいたところに、本教材に出会えました。
    この教材で学んだ、パワーと影響力で、上司をマネジメントします。

    2023-09-22
  • tatsumin5

    その他

    業務を進めるうえで、相手の状況を上手く把握してアプローチする大切さを学ぶことができました

    2023-01-26
  • masa564

    経理・財務

    上司を動かす、というのを実践したいと思った。

    2019-07-30
  • environment_8

    営業

    しぐさや外見などで8割印象が決まるという点がとても参考になった。また上司を動かす力というところでは明日から活用できると感じた。

    2022-07-10
  • s_azarashi

    人事・労務・法務

    パワーと影響力は人を動かすうえで重要なものと認識はしていたが、こうして実際の例を含め学ぶことができ、有意義だった。ボスマネジメントという言葉も今回初めて知ることができた。

    2020-07-23
  • lisa_e

    人事・労務・法務

    上司を動かす手法について、早速活用してみる。優先順位や具体的な案をエビデンスを示しながら提示する。

    2024-01-11
  • sho__

    マーケティング

    見た目ではなく中身を見てほしいと思うが、見た目の印象が左右する影響力について自覚して、見た目の印象を良くできるようにしたいと感じた

    2020-10-16
  • yu-suke0726

    営業

    中々動いてくれないおじさんに苦労していたのでとても勉強になりました。
    若いうちは関係性の力を活用し、相手に称賛を与え続けることでいうことを聞いてくれるようになるのかなと感じました。その反面なんでそこまでしないといけないんだといったジレンマも感じた。

    2023-04-17
  • tg18

    営業

    重要な社内会議や顧客への提案時には、特に意識して活用していきます。

    2022-05-02
  • tsk1820

    専門職

    やはり個人だけでは決定できないことが多いため、パワーと影響力を考慮しながら、上司を動かすことが大事だと感じました。

    2020-05-09
  • ichikawa-rina

    クリエイティブ

    今までカリスマ性、個性、、直感力という感覚的な表現をしていた「人徳」の部分を正確な言葉で表現されていて非常に納得できました。

    2021-09-01

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