パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~

higuchi_561

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図解されているので、わかりやすかったです。

hayaoki123

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スタートアップの創業者として、影響力（自身の中では変革力として定義）に関する学びを実践する中で、徐々に変革を外部に反映していく。
具体的には、講義内で定義されていた「ポジションパワー」、「パーソナルパワー」、「リレーションパワー」それぞれの開発と改善に注力する。
ポジションパワーについては、自身の組織だけで完結させず、業界を横断した組織の設立や、業界団体への参画、また産業の業界を超えて、経済界や政治界にも参画することを見据えて活動を行う。
パーソナルパワーについては、自身の興味のある分野かつ得意な分野の開発に注力する
リレーションパワーについては、自分が身を置く業界内での関係性を深めより強固なポジションを構築すること、また異なる業界で強固なポジションをお持ちの方々と繋がり、お互いの変革力を持ってして、広く変革を興すことで協働する

gantetsu

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常に個人の力・関係性の力等を意識して、自己や組織としての能力アップに努めたい。

kameco

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「人を動かす力」がパワーだと、初めて知りました。私には不足しています。また、自分の能力やスキルを周囲に認知してもらう努力を、今後していこうと思いました。

aspen_2019

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パワーと影響力という切り分け方が新鮮でした。影響力の中でも権威や希少性など、何かを選択するときに正しい判断を歪めかねないものがあることを心に留めておく必要があると思いました。

ju2019

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意識したことなかったので勉強になりました。

yamada_5000

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パワーと影響力を正しく使いこなし、社会という荒波を思うままに泳ぎたい。

kzhr2358301

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パワーの源の３分類を示していただいたことによって、自身の頭の整理になりました。なんとなくこのような動き方をしていました。
公式の力、個人の力、関係性の力、使い分けていこうと思います。

yone1041

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個人の力を発揮するには自らの知識や専門性を高める努力とともに、対話によって上司を説得することが必要だと学んだ。加えて社内外のネットワークを作り、関係性の力を築くことも大切だと感じた。一方、希少性などに影響力を受けやすい人の特性を理解したうえで、物事の判断するべきと思った。

izapon1976

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どのようにしたら、周りの人が動いてくれるかということが昨今の課題でした。普段から良好な関係を築くことを意識がけてリスペクトを持って接することからスタートします。

kouji0312

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影響力の点で、社会的証明などは、とても身近に存在していることがわかりました。

moonly77

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面白いが、例題がもう少し適切だとよいのではないかと思います

toru9012

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自分自身のパワーや職場におけるパワーや影響力について見つめ直す良い機会となった。

muku69

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ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーショナルパワー。特に、リレーショナルパワーを重視したい。
影響力は次の6つ
返報性、コミットメントと一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性。

kachin

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パワーと影響力、すでに身についていたと思うが改めて学ぶことにより再確認できた。

kami5

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今回学んだ内容、影響力とパワーは組織の中で自分の提案を通す時など、様々な場面で活用できる。

sue_0120

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人や組織に影響を与える力、人を動かすパワーを、ビジネスにおいて、他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことの実現するために、その考え方を学んだので活用したい。

ken-jet

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社会では、この「権威」を利用した情報コントロールが見られる。
少し斜めの視点から物事を見ると、政治家や大企業、政府が関わる政策にも多用されているように感じる（原発問題、築地豊洲移転等）

igaas23

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時にはある特定の力でないと解決できない問題が発生するので、それぞれの力がどこまで使えるのか、そしてどうやったら使えるのかということを理解しておかなければならない。

特に規模が大きな案件を担当する際には、個人の力ではどうにもならないこともあるので、公式の力を使う必要がある。

noyo1

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個人の力にウエイトを振り過ぎている人を良く見かける。関係性の力も重要ということを忘れないようにしたい。

yuki_0719

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信頼性を日頃から貯金することで、パワーと影響力を持てる。テクニックにはしったり、公式の力に頼るとある局面では良い結果が出るが長期的にはマイナスの影響が出ることになる。

shigetan24

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パワーと影響力を意識することで、仕事の進め方をうまくできそうです。パワーと影響力をうまく活用し、身につけて、自分一人では簡単に達成できない課題をうまく進めたいと思いました。ありがとうございました。

toshio-2654

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権威のある顧客から、弊社の製品特性について語ってもらうことで、周囲の顧客への波及効果が見込めるので、学術講演会を企画する。
逆に「権威のある顧客は、メーカースポンサーに製品特性を言わされている」と不信感を持つ顧客もいる。そういう顧客を対象に、さらに小規模な仲の良い顧客同士を集めた学術講演会を企画する。

chi_116

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今後定年が引き上げられ、自分より年上の方の協力を得なければならない場面が増えると思われる。パワーと影響力を活用すれば相手の納得を得やすく、年下の提案もスムーズに受け取ってもらえるのではないか。

zezehihi

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人は圧倒的なパワーの前では、
弱腰になってしまう。
理論武装も必要であるが、人掌掌握術も備えて
向かって行かなければならない。

tsuyoshi_ueda

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大きな仕事をする上では公式の力を借りる事が大切だと思います。その為には、普段の仕事で個人の力を磨く事、小さな成功体験を積み上げて上司の信頼を得て置く事は必要ですが、それ以外にも関係性の力を築く為にも、全部署では人のとの繋がり、仕事以外の共有の趣味で関係性を築くのは非常に有効だと思いました。

y1854

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パワーを使うためには、自分の持つパワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要。それの学びかたを知りたい。

hiro_yoshioka

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３つのちからと６つの原理
戦略的に使いこなしていきたいと思いました。

djmpajmpkm

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猫の手を借りるか虎の威を借りるかの違いだと感じた

gonmizu

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今の自分は何のパワーが得意なのか、どのパワーが足りないのかを受け止めて、人を動かす際は、その場面では何のパワーが有効なのかを見極めながら実現させたい事を実行していきたい。

kenkenqtr

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普段経験で行っていることをメカニズムとして定義するとこういう考えになるのでしょう。
自分の行動がうまくいったこと、いかなかったことも振り返るとパワーの過不足、影響力の大小で決まったと思います。
予め頭に入れておくことで成功の確率を上げる事が出来ると感じました。

takeru_ura

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○パワー
・公式のパワー▶︎管理職であり部下に対するパワーは強いため、最終決定権者としてのパワーを意識しながら業務に臨む
・個人のパワー▶︎公式のパワーのみでは、部下は気持ちよく仕事ができないため、自分自身の人間的を常に磨いておく必要がある
・調整力のパワー▶︎人間関係は良好なため、これまで築いてきた人脈を活かして課題解決の糸口探っていく
○影響力
・調整や依頼、交渉ごとにあたっては、影響力をうまく活用することも念頭に進めていく

yohey502

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３つのパワーについては、自分は今の会社では全て持っていると思う。
だからこそ、使い方を間違えると相互不振や信頼を落とすことに細心の注意を払わなければならないと再認識できた。
米国時代に部下がその部下から不信や信頼を得られなかったのはこのパワーの使い方を間違えたんだと整理できた。

takuya_onishi

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パワーと影響力について学ぶことで、どうすれば先輩や上司を説得できるのか新人の私にも非常に勉強になった。悪意をもって使用したり、テクニックとして使用すると、相互不信や信頼を下げることにもなるため注意したい。

bipapa

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公式な力：立場を生かせるように、個人の力：専門性を生かしつつ、関係の力：他人への影響力を生かせるようにしたい一方、独りよがりにならないように注意しなければならないと学びました。

inada-makoto

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立場によりやり方が変わってきます
個人のパワーがある人が、権限を持てばよ最短でもっていきやすくなります

funao2727

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「コネ」かぁ。そういえば最大限に利用している人がいるけどそういうことだよなぁ。

aoba51

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自身の持っているパワー・影響力を理解し、日々業務に取り組みたいと思います。

tomo-tom

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テストが難しかった。

yosidakazuki

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若者であっても意見を伝えることはとても大事なことだと再認識することができた。

masa971026

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時間に追われれる時には有効と感じます

fumie-yamamoto

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信頼関係を活かし安心感を与えつつ改善策をさぐる。ご家族、入居者に対し信頼関係を基盤に支援計画の作成と調整する。職員、入居者、ご家族が安心できる環境づくりに繋げる。

a_k_0325

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個人の力を適切に伝えてパワーとして行使するのが難しいと感じる。
関係性の力は感じたことがあるので今後も大事にしたい。
６つの影響力は、今後の提案時などにぜひ意識したい。

sayoko-h

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パワーがあっても実行力が足りないと何も進まないこと。まだ周りとの関係性も重要で常に良好な関係性を築く事を意識にして必要だと思った

minori-nakayama

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上から強く言った所で、部下が動いてくれるわけではない。権力（パワー）だけではチームを動かす事は難しいということを理解し、日々チーム内の人間関係を構築する事・個人のスキルを高める事が、よりチームへの影響力へつながると感じた

894672

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いずれのパワーも一朝一夕に身につくものではなく、他者との関係性の中で構築されていくものと考えました。
またパワーによって動かせるものもあれば、人の気持ちといった動かせないものもありそうです。
公式の力は大きな力ですが、私は個人の力、関係性の力をより大切にしたいと思います。
影響力に関してはあまり意識をしてきませんでしたが、
返報性などはあのときはこちらの要望を飲んでもらったので今回は先方の希望を出来るだけ入れようといった考え方をすることがあるので身近に感じています。
仕事は何事も相手がいる世界なので、ある時点では一方にマイナスであっても長期的に見たときに両者がプラスになるという考え方を心がけたいと思います。

miu_hiro0829

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どのように導いていくかが難しいので、導くではなく、一緒に進んでいくイメージを共有することが大事だとわかりました。
その中で自然と方向性があっていくと思うので今後もそれをしっかりと続けようと思う。

king-pudding

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「パワー」は生まれたときから、今後、お年寄りとなるときにも使われていく「潜在的な能力」であり、一生懸けて磨いていくものなのかなと思いました。

niheisayaka

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分かりやすかったです

konagaya_r

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パワーについて理解。ただし、影響を与えるためには双方向のコミュニケーションがひつっ用であると認識

yoshio-sato

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業務上、関係性の力は不可欠。個人の力があってのものだが、いつどんな立場になるか分からないので、困っている人は助ける。

izumi0413

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自分自身が今持っているパワーを客観的に把握し、他社に対する説得力をもつために何が必要か把握することが必要と感じた。

209608

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部下の仕事をより円滑に、意志を持って進むべき方向に導くために自身のネットワークや立場、人との関わりによる関係性を有効に活用すべきだと考える。

shibatamasa

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業務知識やレベルの向上だけではなく、人間力の向上も必要だと感じた。

yamayuri1025

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どうやって相手に伝え動いてもらうか考えていたが、６つの影響力も踏まえてアプローチしたい

ikas_am

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何でもかんでも人に頼ることと、パワー（関係性の力）は表裏一体に感じた。
特に技術力が必要な場面では自己成長を止めないよう留意したい。

ryu-tanaka

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自分がどれだけ相手に伝えようと話しても相手にそれを聞く、受け取るパワーが伝わってないと意味がない事を学びました！！
熱意をもって、相手の興味、理解を得るまで説明、話す事が大切なのかなと感じました！

motosuzu

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業務で活用するためには、裏付けされた根拠を正しく提示することが大事だと思いました。

yukitikya

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日常業務で使用するには難しい項目と考えます。ここまで分割して影響力を考えて業務は行えないと感じました。

ryu_w

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頼み事をスムーズにできる人は自然とパワーを使っている。自分はそのようなことは意識しないとできないため、どうやったら人は動いてくれるだろうか？と体系的に考えるきっかけとしたい。自分の意識に刷り込み、自然とできるような人間となりたい。

hiro_yamashiro

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よくよく考えたらそうだなと実感できることなので、その本質を捉えて活用する

kxyz

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関係性について大事にしていかねばと感じた

yoshi19680318

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自分に役職が与えられない限り、人に影響を与えることはできない事はない。
公式の力は影響力の3分類のうちの一つでしかなく、
残り2つを使うことができる、チャンスはいくらでもあると思います。

minami_hi

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今回の研修で学んだ「パワーと影響力」の知識は、日々の業務や日常生活のさまざまな場面で活かせると感じました。プロジェクトを進める際にメンバーの協力が必要な場面で、ただ指示を出すのではなく、相手の立場や信頼関係を意識して働きかけることで、円滑に協力を得られると思います。
自分自身の影響力の使い方が一方的にならないように、相手との関係性や信頼を大切にしながら、業務や日常のコミュニケーションに活かしていきたいと思います。

kojkojikoji

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希少性・・・。パワー

k_ishizawa

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無意識に行っていたことに気づかされました

mtn305

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時間がある時に見直します

hiyu23

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パワーを使うためには、自分の持つパワーを伝えるためのコミュニケーション力も必要。
これから、意識していこうと感じた。

kobaken_9

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人を動かすためのパワーには種類があり、適切に使えないと関係性が悪化してしまうことを理解しておかなければならない。

e0800905

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パワーを上手く使うためにパワーを引き出せるパワーも必要だと感じた。

dogmens

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上司や他部門への新規性の高い案件の説明時にどういう説明をするか、というシーンで活用できる

masakazuichiran

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自らの知識やスキルを高めると共に、その力を相手に認知してもらう事が必要。また人との関係性を築きネットワークを作る事が大切であり、そのためには相手の事を知り、自分の事を知ってもらう必要があると感じました。

f00000

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パワーに関して、基本的な考え方を初めて知った。

151490

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会社で役職がなくても、日頃から周りの人とコミュニケーションをとり、良好な関係を築いておくことで、
自分のパワーや影響力を発揮することが出来ると思いました。今後、自分の能力やスキルを周囲に認知してもらう努力をしていきたいです。

yayamaz

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公式的な地位の力や個人的な関係性の力、知識やスキルを行かした個人的な力などを駆使して、新たな業務の提案などをする。

neko7246

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部下への作業指示の中ではパワーの中でもなるべく【公式の力】は最後まで取っておくことによって出来る限り業務の意味、意図、方法などについて納得させて行動させるようにする。

kunitachi3051

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パワーと影響力のつながりがよくわかりました、現場で活用していきたい。

tom-tom-3

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人を動かす必要がある時に、パワーの源および影響力について意識し、何を相手に伝えることで動かせそうかを系統的に考えることができそうで、とても参考になった。何が効果的であるかは相手の考え方にも依存しているため、相手の価値観や立場を考慮し、適切なパワーおよび影響力の行使が必要と思う。

kaname_n

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社内の立場が上の人に対して、内部統制の観点からリスクを指摘しなければならない場面があります。
工数がかかることや、従前のやり方を否定されることで、感情的に反応してくる方も少なくありません。
お互いに真摯に業務に取り組んでいるので、適切な交渉や議論をするために活用したいと考えます。

kayokoada

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上長へ新規の提案をする際は、複数の意見をまとめて提案し公的な証明をするとよりかもしれない

17179

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人が動いてくれない、自分の思い通りにならないと嘆くのではなく、日頃から周りの人間と良好な関係を築く事、自身の専門性や人格を磨いていく意識が必要であると感じた。

kkkkkikuchi

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正しいことにおいても、より影響力を行使できるようにすることで、その徹底を図ることができる。

masok777

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力は適切に使ってこそなので復習必要

kazuaki1025

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図解されわかりやすかった

matsuhisa75

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力は正しく使えるようにならないといけない

hanaoka-joji

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影響力の考え方を知ったことで、オペレーターへの声かけやフィードバックの仕方を工夫し、前向きな行動を引き出す場面に活かせそうです。

tomokawa_08

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自分自身のパワーと影響力を認識し、適切に使用する。
例えば、簿記3級の知識を生かし企業研究し取引量を増やすか減少させるか検討する。

kawai-yuta

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私が大切にしたいところとしては、個人の力である。関係性の力は、日頃のコミュニケーションの部分で蓄えてきたと思う。最終的には、個人としての能力や考え方がどれだけ推敲できているかどうかではないかと考える。そのため、私は研修見解の専門性向上には忙しさを理由に参加できていないことが多いため、時間を作る努力をしつつ、専門性を高めながら、個人の力、関係性の力、役職の力、それぞれの力を強化できるようにしていきたい。

hi_k25

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自分が働きやすい環境を作るためにも、愛嬌も含めて身に着けていきたいです

nsl-mk

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役職や権限に頼らず、専門知識、人徳、信頼関係、人脈など、個人の持つ力や他者とのつながりを活用する重要性