リーダーシップ開発

masamasa16

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リーダーシップを発揮できるシーンは日常何処にでもある。自部署だけで無く他部署や関係会社さんとの仕事の進め方においても常に意識して良い方向へ進む舵取りをして行きたいと思います。

aqueous

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案外、リーダーシップというのはギラギラしたものではないのかもしれない。
本講座にあるようなリーダーシップなら自分でもなれそうな気がする。
まずは、自分をリーダーシップにするため、自分をうまくコントロールすることから始めていきたい。

hiro_yoshioka

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普段どのような想いで、なぜこれをやるのか、自分軸と組織軸と両面から語れるリーダーには惹かれるものです。

自分がどうなのかを一番見てくれているのは、上司であり、部下であり、同僚です。自分を一番見ているメンバーからのフィードバックはとても貴重なので、そのような機会を故意に作り出していきたいと思います。また、率直なフィードバックが得られるように普段から接することも大事だと思いました。

kameco

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私自身は部下がいるわけでもなく、リーダーシップを意識して仕事をしたことはありませんでした。まず自分自身のリーダーになり、行動して能力と意識を高く持とうと決めました。講座の最後のメッセージにも力付けられました。

kiyo1881

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非常に実践的な内容でした。
自身の行動を具体的に振り返ることが出来ました。部下との共有は、リスク管理の対策が特に不十分であったと反省しました。フィードバックの際に、リーダーの責任を素直に認める事は非常に重要な事ですね。
実践していき、必ず成果を出します。

mac1978

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Lead the self ：リーダーとして常に成長を目指す意識を教わった
リーダーとしてのあるべき行動が具体的に学ぶことができた
ありがとうございます

syuz

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マネジメントは物事を正しく行う管理や育成が大事だが、リーダシップは新たな価値を生み出すための　ビジョンと方向性とその動機づけをして、権限委譲しながら組織を牽引する事が大事だと思う。
新たな方向を示し、組織を導くことが真のリーダーとして目指す姿であり、時代の流れや変化に対応する為には不可欠だと思う。

shiohara

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自身の計画策定、部下への接し方（特に進捗管理）に役だつと思います

rokuren

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体系的に学べてよかったが、現状維持が第一の部下の共感を得ることが一番の課題

kin-k

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目標を立て共有する。押し付けにならないように共に共感できるようにメンバーの性格、能力、状況を踏まえて対応すること。
目標を共有したら過干渉にならない。ある程度は権限委譲することでメンバーの成長を促進し必要に応じて支援する形をとる。
最後に供に振り返る時間を持つ。メンバー本人が自己評価を行い言語化させる。良かった点と改善点を伝え次の具体的行動に落とし込む。
このサイクルを回すことでリーダーシップを発揮しメンバーの育成を行う。

kawakao

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自分はリーダーシップがない、苦手だと感じていたけど、それを理由に学ぼうとしていなかったと思った。改めて学んでみると、ポイントを押さえながら自分も挑戦できる気がした。

nishi_ken3

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リーダーシップは行動で評価されるが、その行動は能力と意識の掛け算であることを理解した。また、役職などのポジションでリーダシップを発揮するのでは無く、誰もがリーダーシップを発揮できる機会にあることを部下に認識させないといけないと感じた。

s_azarashi

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リーダーシップについて考える際には、自身を磨き高めることが重要であることを再認識した。高い視座を持ち、仲間の共感をひきだせるよう相手にあった言葉で伝え、エンパワメントを大切に、互いに認め合い、自己効力感を持てるよう、振り返りを行う習慣を持って、成功体験を重ねられるよう意識することを大切にする。

afuromomo

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リーダーシップの要素はビジネスに必要な考え方と人間的にも学びとなる要素でした。講義形式の今回の研修はリアリティがあり有意義でした。振り返りの習慣を身につけてこれから活かしていきたいです。

andoh_m

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計画立案で６Ｗ１Ｈでの意識はあるが、それを明確にするのが困難な時にあいまいで終わらせている傾向がある。明確にしづらい時にこそ良く考えて計画を作っていく

nomoto46

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働きやすさを追求することが仕事の効率や職場のよい雰囲気づくりに
つながると思います。
そのためには自分が組織のリーダーでありムードメーカーでもあると
自覚をもって、偉そうな態度や言動をするのではなく、一緒に頑張って
いくんだという空気をいつも醸し出す態度が組織に求められていると
思いますし自分もそうありたいと思います。

harunosuke

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ワークを通じて、リーダーシップの心得を学んだ。一通り実践していると思ったが、振り返るとやれていない部分もあったので、気付きが得られた。実践あるのみですね。

kamachaun

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ワークを通じて自分の理想のリーダー像と現在の位置が把握できた。これからリーダーとしてメンバーを率いていくことになるので、ここで学んだことを振り返り、１つずつ成長していきたい。

saito-yoshitaka

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相手の事を考える事、自分の目指す姿をしっかり考える事。リーダーにはバランス感覚も大事である。

take_ka

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楽しかったです。

konda-masayuki

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例え小さくとも成功体験を認識するという感覚が斬新でした。
やって当たり前，何もないことが成功という現実においては，この感覚はとても大切だと感じました。

memeko

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2か月にわたり視聴したが、大変ためになった。日々対応している業務が変わるため、定期的に見直してその時々にうまくリーダーシップが発揮できるか確認したい。

pixel

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リーダーシップの基本的な考え方がわかり勉強になりました。出来なかった箇所の振り返りは行えていないので、深堀することでより経験の積み上げ、ギャップとの乖離を埋めるのに有効な手段だと感じました。

toshi_76

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6W1Hは初めて聞いた。手法として使っていきたい。

kaki_077

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相手に動いてもらうレベルの行動を意識しながら仕事に取り組んでいこうと思います。

jt007

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メンバーで仕事をするときには、エンパワメントを考えて、リーダーシップをとり仕事に携わりたいと思いました。いつも、有用な情報をありがとうございます。

daisuke0917

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仕事をする前に計画をしっかりと立てて、それに沿って仕事を進めていきたい。
自分が忙しいときはメンバーへ仕事を任せることもできます。仕事に対する姿勢を目的・目標に沿って
指導をしていきたい。振り返りも行い、仕事がどうだったかの課題点を洗い出していきたい。

masahiko_n

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この講座を受講して、リーダシップについて定期的にすべての従業員、管理職が考える時間を持った方が良いと感じた。
意識しなくとも時間経過とともに部下やメンバに過干渉になってしまうくせが出ることはよくあると思う。
定期的にリーダシップについて考えることで、考え方が偏ってしまい結果として成果が出ないことやメンバからの不満につながることを防げると考える。

himawarin

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実際に対面の研修を受けているようで、緊張感を持って臨めました。
行動力があって周りから信頼され、情熱のある上司に仕えたいと思いました。
今回の講師のお人柄もそのようにお見受けしました！
講習での教えはためになりました。
チームのメンバーが前向きに取り組めるよう、リーダーとして支えていきたいです。

dmatsui

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振り返りをする際に、どうしても悪い方に目が行きがちであるが、良い点成長点をより多く提供していくことで部下のエンゲージメントを高めることにつながり、それが先々の成功へつながるのではと改めて感じた

makoto6061

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どのような環境のおかれてもリーダシップを発揮し自主的に仕事に取り組むことが人間性を豊かにすることだと強く感じた。

knishikido

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学んだ内容を意識して、メンバーと仕事をしていきたい

butanohone

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部下と接する際、日々の業務の参考になった。
自身の成長はもちろんの事、業務指示を出す際に口を出し過ぎず、且つ、部下が自身で考えて行動できるように環境を整える必要がある。
また、上司は信頼して任せ、有事の際には責任をとることという意識と安心感を与えることが必要。

watarutakeda

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自身の原体験から学ぶ点が多いことは意外でした。一緒に働くメンバーにも、何かしらの原体験があって、そこにまつわる自身の感情や周りとの関係性が、今後の自分を見つめ直すための大きなヒントになることも多く、是非活用していきたい。

tshigeki

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まず、描く、自分を知る、共有するのが大事

sutotsuyoshi

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リーダーシップというと、「サッカーチームのキャプテン」、「やり手起業家」や、「親分」等のような強力な牽引力であったりのイメージを持つ人も多いかと思うが、こと企業内のグループに関しては、傾聴力や寄り添う力が全員の進むべき向きを定める為に重要であると感じた。

yuichi_takegawa

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リーダーシップの発揮について、「役職についているから発揮する」ではなく、日頃から考えて実践を少しずつする事が重要であると理解しました。

tsu_kakizaki

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今回の学びで再度認識できたことが振り返りの部分が現状ではうまく出来ていなかったことが分かりすぐにでも実践で補っていければと思いました

masa-nishida

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管理よりも支援する意識をもって接することを心掛けます。

ysys87

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心構えをステップに分けて説明された。これを実践することはまた別の難しさもあると思うが、学んだことを踏まえて実践するしかないと感じる

1712

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前職で「責任をとらないといけない」という観点から介入ばかりするリーダーに仕えたことがありましたがだんだんモチベーションが下がってきたことをよく覚えています。今回のリーダーシップに関する体系的な理解と自分が部下としてされて嫌だったこと、逆によかったことそれぞれの理由を結び付けなら自らがどうあるべきかということを深めていければと思いました。

haraguchi_n

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押し付けにならないように共に共感できるように配慮が必要

rt14375

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リーダーとしての心得としてとても勉強になりました、実行出来るか出来ないか難しいことは過干渉と思いますが意識して敢えて突き放しも必要と思います。

yusuke_natsui

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考えたことを実践することが大事であり、実際の業務の目標をしっかり担当者と話して、任せること、サポートすること、振り返りフィードバックすることを実践したい。できたことに着目することを忘れないようにする。

yuki_hamada2

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リーダーシップ開発のプロセス、エンパワメントとメンバー育成の重要性。

y-chikaraishi

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「行動・能力・意識を一体で高め、メンバーの自走と成長を引き出すこと」
・行動：目標を明確にし共有し、任せて振り返るサイクルを回す
・能力：判断力・対話力・行く勢力で適切に支援する（過干渉にならない）
・意識：謙虚さと他社尊重、長期的な人材成長志向を持つ

ryo_i1225

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自身の振り返りをする上でかなり役に立った

m_taka1006

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自分自身がどういうリーダーになりたいか、そのためには何を考えなければならないかが分かった気がする。明日からすぐにできるものもあれば、やろうと思っても自身の経験や知識が逆に邪魔をしてうまくできないこともあるとは思うが、メンバーをしっかり見て、関心を持ちながらチーム運営をしていこうと思う。

hdyhdy

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非常に実践的な構成だったと思います。

airi_

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エンパワメントは行っているつもりではあるが、どちらかというと過干渉よりのマネジャーであるように思うので
もう少しメンバーを信じて仕事を任せることが重要であると感じた

sibakaari-

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自分に足りないことを振り返ることが出来ました。目的や目標を立てるだけではなく、「誰が」「何を」「どの基準で」「いつまでに」やるかをチームに落とし込むこと、エンパワメントを上手く活用する（権限・期待・中間チェックを明確にして段階的に移譲する）こと、コミュニケーションを確りと取り、目的／理由を繰り返し示し、双方向の対話で納得と共感を作るチームを目指します。

obumi

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過去のふりかえりがなかなかできていないわたしですが、振り返りが重要なことを理解しました。
またリーダーとしてどうあるべきかが見えてきたような気がします。

masadatsuyoshi

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個性を活かしつつ導けるリーダー像が理想

sakamoto_tky

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自身の目指すリーダー像が言語化する事でより具体的になりました。
ただ、経験上、自身の目指すリーダー像と部下が望んでいるリーダー像にもギャップが生じそうなので、このギャップにもなるべく気を付けたいと感じました。

tmv10463

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いかに部下のやる気を出させるか？指示待ち人間にしない方法を学びました。
　同時に、自身のしっかりとした軸が無ければ部下もついてきません。
　改めて、自身を見つめ直し自身の価値観や部下に対する接し方を整理したいと思います。

ak-tanaka

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目標設定　指数を明確にし現状把握を行い目標設定の共有化　計画実施し
メンバーの教育の両立させる

3620

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リーダーシップの本質：ポジションに関わらず、他者に気づきを与え、行動を促すこと。
リーダーシップ開発のプロセス：目指す姿の明確化 → 現在地の把握 → 価値観の言語化 → 行動プロセスの分解と自己評価 → 目標設定と共有 → 計画と実行 → 振り返りとフィードバック。
エンパワメントとメンバー育成：丸投げ・丸抱えの弊害を避け、バランスを取りながらメンバーの自律性を引き出すこと。

kenyamada

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リーダーとして研修やセミナーを受け、現場では会議報告で現状や見通しを報告しています。なかなか上司へ顔色を伺いながら本音の部分を隠して報告することや、部下へはできる範囲での指導をしていたので本コースを通してPDCAサイクルを広げて成長できると学びました。

teppei_kawada

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自ら手を下すばかりではなく、メンバーにタスクを任せて、その後の管理としては、干渉し過ぎず、但し適度な進捗管理と課題に対する相談対応が大事であることを理解したし、過去の経験からもそのやり方が組織のレベルを底上げすることに繋がることを再認識した。

kosaka621

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信頼関係は非常に重要だと思った。一方的なコミュニケーションではなく、相互コミュニケーションで相手の意見や考えも理解できる関係性を構築しなければならないと思う。

mock632

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「リーダーとは、最良の判断を組織に生み出す人である」という自分のありたい姿をイメージすることができた。
自身の行動、能力、意識について棚卸を行うことで行動が不足しているように思えたが、さらに掘り下げると見えてなかったようで実践できていることはあった。
(名前で呼ぶ、感謝を伝える、心理的ハードルを下げる雑談等の会話、など)

00051170

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リーダーシップを発揮したくとも、ビジョンを明確にした際に、なかなかそれに賛同してくださらなかった方がいたら、その方をコントロールする事はすごく難しいと感じる。どうすればいいのか

yasuyasu1119

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仕事については一旦任せたものについてはできる限り不要な口出しはせず、本人がある程度の責任感を持って進められるように心がけようと思います。振り返りについては今まであまり意識していなかったですが、任せた仕事はどうだったか、フィードバックを適切に行う事も忘れずにしたいと思います。

ts3_takahashi

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目指す姿と現状の自分を理解し、具体的な目標を整理することができた。
エンパワメントを意識した組織運営を実践していきたい。

kp510955

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目指すべき姿とそれを実現するために行動がいかに重要かが改めて理解できました。また、6W1Hの計画の立て方はいろいろな場面で利活用できると思いました。

kenichi-soma

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リーダの干渉は最小限にとどめ，メンバーに執行責任を持たせ任せることにより，メンバーへの育成責任も果たせることになる。
そして，人をリードするためには，まず自分を高みにリードし続けることとリーダとしての自分を磨いていくことに終わりはない事を頭の片隅に常に置き，今後とも研鑽していきたいと考えます。

m-nagashima

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リーダーシップ開発とは奥深く難しいが、組織においては、ないがしろにも出来ないと認識しました。

sa_ri

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目標とゴールを明確化し、コミニケションをしっかりとることは出来ている。今後は、自身のコーティング力の強化と、メンバーに対して更に経験学習の機会を増やせるように取り組んいきます。

yoshiko_ohsawa

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上位方針やチームミッション（ビジョン）を言語化し、リーダーとしてメンバーに伝える続け、共通認識を持つことが大事であると、私は考えています。定期的なミーティングの中で伝えきれなかったことは、個々のメンバーの特性を見ながら、言葉を選んでアイ（i）メッセージで伝えていきます。目指す姿と現状のギャップの振り返りが、私が弱い点である自覚を持てたことが、大きな学びです。

msc_mdsmko

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リーダーシップとは何かを学べたと思う。特に他の人はどう思っているかを見ながら学べたのはよかった。
また、自分のリーダーを実施していた時の行動がどうだったのか、考え方が正しかったかなどを振り返ることもできたのでとても良かった

takemura_yasusi

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この講義で学んだリーダーシップついての内容を生かして、今後の目標に向けて頑張りたいと思います

momomonoo

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リーダーの定義について、自分に付き従う者がいるかどうかというのは非常に参考になりました。
また、リーダーとしてまずは事態を収束させるべきという考え方は今までなかったので、今後の参考にしたいと思います。

ki-yasu

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今回学んだ事を実践に活かしていく。

-ta_ka_

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フィードバックの重要性を感じた。
自身で、フィードバックの面談等を行った際、良かったこと、改善すべきこと、バランス良く行えていたか。気になる部分と、良く出来ていて、今後、さらに伸ばしていくべき内容をきちんと理解してもらう必要があると感じた。

ishikawa0715

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行動＝能力Ｘ意識を実践して部下の成長を見届ける。

yusuke_1980

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リーダーシップのなかでもエンパワメントの重要性が理解出来た。

ayaharu777

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今回の学びとしては、リーダーシップは役職の有無ではなく、周囲に気づきを与え、行動を促す力であると学びました。

特に印象に残ったのは、リーダーシップ開発にはまず自分が目指すリーダー像を描き、現在の自分とのギャップを知ることが重要だという点です。リーダーシップは「行動・能力・意識」の3つで構成され、周囲から見えるのは最終的には行動であるため、思いや価値観を具体的な行動に移す必要があると感じました。

また、実践では、目標を立てて共有すること、計画を立てること、実行して振り返ることが大切だと学びました。
業務においても、目標を一方的に伝えるのではなく、相手の価値観や状況を理解したうえで共有し、メンバーが主体的に動けるよう支援していきたいです。

p90093-yuji

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営業成績優秀なAが管理職へ。部下に目標と判断基準を示し、1対1で傾聴・質問し、失敗を学びに変え小さな成功を積ませる。

kei-nishi1213

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リーダーシップとは何かを具現化して説明されたことが無かったので、勉強になりました。

tsuruta-kei

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リーダーシップの本質：どのポジションにも関わらず、他社に気づきを与え、行動を促せるようにしたいと思います。

19860117

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実際のワークをすることで、目指したい姿が整理出来、今の自分とのギャップが明確になりました。
仕事の丸投げ、丸抱えは意識していてもどうしても余裕がないと行ってしまうことなので、エンパワメントという思考をもっと意識していきたいと思います。
また相手の価値観を認識することが共感を生むうえで重要だと思ったこともなかったので、仕事以外でのコミュニケーションも実は重要であることに気づきました。

takasancom

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リーダーシップとは誰かに気づきを与えたり、行動を促すときに発揮している。そのためにはという深堀が勉強になった。計画の段階から、実行、過干渉は避けながらバランスよく支援していくことなど、実践的でよかった

wada_a_n

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自分が関わってきた上司の良いところ、悪いところ色々経験しており、自分が良かったなと感じたところはまねし、良くなかったと感じたことには注意するように気を付けている。それらを振り返ると、良いと感じた内容は、コース内でも正しい方法として紹介されていることが多く、過去の経験と結びつけて納得できた。

t-miyatake

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会社からおりてくる計画に対して、どれだけ納得をもって仕事に向き合えるかで、計画時点でも違ってくる。やらされ感ではなく、いかに自分のプランに落とし込むかで仕事は変わってくる。そのために計画の必要性をメンバーにどれだけ意識させ向かわせることができるのか、今回の学びの部分で再認識した。その後のフォローについても細かいものではなく、計画的にし「任せる」「認める」を自分の中で意識的に進める必要性を感じた。

yoshihiga

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改めて、現状と理想のギャップを埋めるために目標を立てて計画実行していくサイクルを回す重要さを再認識した。もう一度初心に戻ってやっていきたい。

kotakikuchi

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リーダーシップについては、個人のスキルが飛びぬけている方は問題ないと思うが、
私のような一般にはそれがない。
そのためには、自分のスキルだけでなく周りの力を借りなければならない意識を持つことも
重要であると感じている。

kakto

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計画は具体的に6w1hを使っていきたいです。

gifusoumu

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部下に任せきれず自分で対応するということが多かったのですが、エンパワメント等、今回学び得たことを活して今後、取り組んでいきたいです。

hh-kk

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リーダーシップにおいて、自らが引っ張るだけでなく部下と目標など意識を共有・共感すること、適切なエンパワメントを行うことで自らの手を空けるだけでなく部下を育成することが重要と感じた。

yuzuponz

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リーダーシップが身につくための進め方をグループディスカッションを通してリアルな声と講師の方のアドバイスの進め方は
理解しやすく参考になりました。最後にあった『人をリードするためには自分自身を高みにリードし続けること』は今後の自分の行動目標になります。