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組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~

  • 0h 9m (8sections)
  • 組織マネジメント
  • 初級

こんな人におすすめ

・組織構造について基礎知識を得たい方
・さまざまな組織形態のメリット・デメリットを知りたい方

このコースについて

組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。
本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。

コース内容

  • 組織構造とは
  • 組織の型
  • 組織構造モデル:職能別組織(機能別組織)
  • 組織構造モデル:事業部制組織
  • 組織構造モデル:カンパニー制組織
  • 組織構造モデル:マトリクス型組織
  • 事例:アサヒグループホールディングス
  • 組織構造のまとめ

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • kazuki_tanaka

    金融・不動産 関連職

    カンパニー制が事業の売り買いがしやすい、というのは新たな気付きでした。

    2019-02-20
  • akira1110

    マーケティング

    自分の職場がどの組織構成になっているのか、
    状況にあった組織構造となっているのか、
    客観的な位置から理解する事ができ、
    組織の成長に必要な改善点が垣間見れた。

    2019-01-30
  • user-50d6b0457a

    資材・購買・物流

    組織構造に優劣があるのではなく、企業の変革フェーズでどの構造が適しているのかを見直すことが大切だと考えさせられました。

    2019-03-18
  • kami5

    営業

    ヒエラルキー型には
    ・職能別組織
    ・事業部制組織
    ・カンパニー制組織
    があり、その3つにもそれぞれ特徴、ゼネラリストが育ちにくい等がある。
    マトリックス型
    もまた組織が複雑になり意思決定が遅くなる等の特徴がある。
    アサヒフォールディングスの例のように、会社の戦略を実行するためには組織構造も変化していくもであることが今回学べた。

    2019-04-29
  • henry98

    メーカー技術・研究・開発

    自社の現在の組織構造と学習した内容を比較し、デメリットと紹介された内容が周囲で起こっていないか確認しつつ、いかにして弱みを克服するかのヒント、参考にしたい。

    2019-02-05
  • kameco

    販売・サービス・事務

    長く働いていると、組織変更も何度か経験していますが、尻つぼみに終わったことも少なくありません。変更すれば達成した、という感じになっているのだと、今は思います。今後も注視したいです。

    2021-03-15
  • chiaki_i

    販売・サービス・事務

    組織は戦略を実行するため!
    一番ベストなスタイルをチームで
    相談しながら実行していきます。

    2019-02-01
  • x

    メーカー技術・研究・開発

    都度組織の構造改革は必要であるが、自社の組織がどういった目的で構成されているのか理解することができた。

    2019-03-13
  • yukiko0341

    メーカー技術・研究・開発

    改めて自社の会社組織を見直した

    2019-07-02
  • zeku0318

    経営・経営企画

    業務を遂行する上で組織機構は重要な位置を占める。自分がスペシャルリストを目指すのか、ゼネラリストを目指すのかも考慮しなければならない。組織が成長するために必要知識だと思った。

    2020-05-02
  • yuji3783

    営業

    各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

    2019-03-14
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
    特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

    2020-06-20
  • yaski

    営業

    嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

    2020-07-23
  • izumih

    人事・労務・法務

    組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

    2019-03-10
  • ken1996

    営業

    自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

    2020-12-07
  • arigato-

    専門職

    組織の型や特徴など知ることができました

    2021-04-02
  • no-te

    人事・労務・法務

    各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
    メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

    2020-04-08
  • hn-4009

    人事・労務・法務

    マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

    2021-04-29
  • sue_0120

    人事・労務・法務

    企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

    2020-04-09
  • takesawa

    IT・WEB・エンジニア

    事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

    2020-03-31
  • ryo118

    営業

    お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

    2020-12-01
  • youhorigome

    営業

    日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

    2020-08-18
  • seiji_1976

    営業

    それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

    2021-04-28
  • kobo0804

    IT・WEB・エンジニア

    マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型(事業部制組織)ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー(とまでも呼べない、ゆるいチーム)を蘇生している。
    その会社の風土や文化によって、初めから組織構造(枠組み)を指定してあげた方が、即座に社員(その担当者)が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

    2021-08-29
  • lincyan

    営業

    自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

    2021-06-19
  • kei0415

    経営・経営企画

    中小企業診断士試験の学び直しでした。
    「組織は戦略に従う」。
    「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

    2021-05-28
  • ttts_s

    専門職

    ヒエラルキー組織からまず作ってみよう!

    2023-08-24
  • yasuhero

    人事・労務・法務

    ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
    ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

    2019-03-10
  • kazu-12

    専門職

    組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

    2022-04-01
  • ga_0608

    クリエイティブ

    組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

    2021-02-13
  • kurodattyo

    IT・WEB・エンジニア

    所属する企業を組織構造モデルで考えてみると、どのようなメリットデメリットがあるか整理できて良いと思いました。弊社では、事業部制組織を取りつつも一部では、カンパニー制やマトリクス型の要素があるので、完全に型にはめずにビジネス環境に応じて組織構造を変え、目標を達成しやすくしていくことが肝要だととらえました

    2022-12-20
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

    2022-01-22
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

    ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
    どんな組織も、法人も、所詮は1人1人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

    2021-07-29
  • masamichi0128

    コンサルタント

    基本的な組織構造モデルを学んだ。
    いかなる組織においても、組織構造は存在し、全社においても、各部門においても特有の組織構造は存在するため、実態を俯瞰的に捉えて分析するのに活用できると考えられる

    2023-09-17
  • yone1041

    専門職

    会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

    2021-06-15
  • tarimo

    販売・サービス・事務

    組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

    2019-12-21
  • crystalucas1110

    営業

    組織の形態にも一長一短があり、深い意味を持っていることが確認できた。

    2023-07-17
  • nakai1680

    販売・サービス・事務

    自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

    2021-04-26
  • nakamura_take

    人事・労務・法務

    組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

    2021-08-12
  • as95

    人事・労務・法務

    現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

    2022-04-05
  • hiroyuki_1315

    経営・経営企画

    組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
    感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

    2021-07-10
  • yoshi_miyazaki

    メーカー技術・研究・開発

    今当社は変革の時期にあり組織変更は実施されていますが、あまり効果が無いと感じます。
    今回の学習では各型のメリット/デメリットを学ぶことができたので、今後どのような組織変更すると
    より効果的か検討できればと思います

    2023-10-20
  • ys7694

    資材・購買・物流

    組織変更による経営戦略を意識して日々の業務を行うことで、個人としての目標も明確になると思った。

    2023-05-08
  • tanesannta

    営業

    組織構造の観点より、自分の会社を考えることは、新鮮に感じました。今後は、事業部制からそれを強化したHDをとる企業が中華になると思います。

    2022-12-29
  • miurat2

    人事・労務・法務

    組織構造がわかると自部門に求められているニーズがわかり行動しやすくなる。

    2022-06-01
  • t-amano

    その他

    業務などに活用するよう、できるようにします。

    2022-06-03
  • kakusan_50

    メーカー技術・研究・開発

    組織体制見直しが行われる際、所属組織が何を目的に見直しを行うのかを十分理解して、受け入れなければならない。また組織運営側は体制見直しの目的と十分に伝え、体制見直しの効果を発揮できるように促さなければならないと考えます。

    2023-01-11
  • n_a_7

    メーカー技術・研究・開発

    より小型であっても、組織を作る際の参考となった。

    2022-06-16
  • miho52434

    販売・サービス・事務

    組織構造の種類を知ることで、わが社がどういう戦略を持って組織変更していくかを理解できると感じます

    2020-06-02
  • sekainohajime

    コンサルタント

    理解しました    

    2019-06-26
  • koe_ken

    メーカー技術・研究・開発

    会社の組織は結局、いろんな形態を複雑に織り込みながら、その時々に
    よい形態で業務遂行している。これと決めつけず、その時の最善の
    仮想組織形態を作りながら進めばよい。

    2020-06-13
  • endoumame

    販売・サービス・事務

    組織構造を把握することで自分の役割もみつけやすい。

    2020-01-16
  • kazu_yama

    メーカー技術・研究・開発

    自分の組織と他部門との関係によって、組織を見直し、より早く結果を出し、効率化させる仕組みを考える必要がありそうだ。

    2020-09-28
  • yasu-chiba

    営業

    なんとなく理解していたことを改めて理解を深めることができた。

    2023-10-14
  • sayan_

    メーカー技術・研究・開発

    自職場は一番上はカンパニー制、その下で事業部制、その下で一部がマトリクス制、となっている。組織構造とそれぞれの持つ目的・特徴を理解することで、自組織がどのような意図をもって今の組織にしているのかを考えやすくなった。

    2021-07-21
  • udon1330

    人事・労務・法務

    組織構造の変化は事業環境の変化による

    2021-08-06
  • mika20156

    その他

    成長、変革のフェーズにより編成を変えるというのは参考になった

    2019-03-03
  • iijima-miyako

    営業

    人数の小さい会社だとすると職能別組織が一般的に多いのかなと思いました。組織が拡大した場合、瞬時に判断をする事が出来、各カンパニーの責任意識を強めるためにあまり成果が出なければ切り離す事ができる体系にする事が良いのかなと思いました。

    2022-09-28
  • h-goto

    その他

    顧客の組織構造がどんなもんなのかについて知る良い勉強となりました。

    2022-02-08
  • shuichi-t24

    販売・サービス・事務

    職務権限規程の考察

    2022-06-22
  • yanagi-h

    販売・サービス・事務

    自社の組織構造を振り返る良い機会となりました。

    2022-02-23
  • on17

    経営・経営企画

    組織としてはヒエラルキー型だが、全社的なプロジェクトを行う際には、マトリックス型になっているのかなと感じた。組織・チーム編成の際には、規模によらず、それぞれの特徴を活かせるようなメンバー構成を検討したい。

    2020-07-12
  • terakuri

    営業

    組織を初めて作る、再構築の場で活用出来ます。
    現在の私の組織では専門職別になりコミュニケーションや情報の共有が行いにくい環境ですので、マトリックス組織型を加えながら組織を強化して行きます。

    2024-02-16
  • rrrr09

    IT・WEB・エンジニア

    組織構造ごとの、メリットとデメリット(課題)が事前に把握できた事が大きい。組織課題解決時、「課題は何か?」の特定や関係者との合意に掛かる時間を短縮できると感じた。

    2020-09-05
  • tommy3

    マーケティング

    改めて理解を深めました。

    2020-02-11
  • ryouyou1188

    資材・購買・物流

    ひとつの業務を任せるにも向き不向きだけで判断せず、組織としてどう運営するのか、戦略的にどう運営するのかを考えて判断します。

    2022-04-11
  • hiro_ok

    メーカー技術・研究・開発

    今後、事業環境が変化していく際、組織構造の変更も併せて検討したい。

    2021-11-21
  • kenyasuda

    営業

    各組織のメリット・デメリットが良くわかりました。事業内容な企業規模だけでなく企業の成長戦略に応じて組織を変更させてゆく事も大事だと思いました。

    2023-11-15
  • d_sds

    クリエイティブ

    組織構造を理解することにより自分の会社がどういった目的でこのような構造を取ってるかを考える事が出来る様になり、より一層に会社の自分の働き方を見直せる

    2023-04-07
  • yu-yamaguchi

    経理・財務

    改めて所属している部署と、会社全体の統括を見つめ直すことが出来た
    今後成長していく過程でどの様に変化していくのか、客観的な視点で考える事ができた

    2022-08-19
  • junyu

    建設・土木 関連職

    当社はヒエラルキー型とマトリクス両方の部署あり、当部はヒエラルキー型の職能別組織にあてはまります。プロジェクトごとに各部署と連携し、マトリクス型のような生産性の向上にもつとめています。

    2021-01-04
  • 884

    マーケティング

    マトリクス型があることを初めて知りました。
    マトリクス型の代表企業はどこでしょうか‥

    2021-09-04
  • kobayoshi1223

    金融・不動産 関連職

    勉強になった

    2022-06-15
  • tsuyoshi-n

    営業

    自分の会社の組織形態を改めて見てみることでその事業の置かれている状況に沿っているかを感じることが出来た。また新たにどんな形態が今後必要になるのか考える機会になった。

    2021-02-07
  • honsha

    販売・サービス・事務

    当社の組織は機能別組織で問題はなさそうです。

    2021-02-15
  • nodar

    マーケティング

    自分の企業を今回のケースに当てはめて考えていきたい。

    2023-10-01
  • take11

    専門職

    組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました。

    2021-05-29
  • masa-555

    メーカー技術・研究・開発

    事業の戦略としてどの方向に進もうという意思があるかが理解できた。理解した上で仕事に望める。

    2022-08-14
  • takeshi-goto

    人事・労務・法務

    組織構造については、新聞などで見聞きはするものの、知らないことが多かった。改めて自分が所属する会社の組織構造とメリット・デメリットを知ることができた。

    2020-05-06
  • freedom2

    営業

    持ち株会社の構造が理解できて良かったです

    2022-06-08
  • takeshikanazawa

    営業

    会社の組織形態をすぐには変えられないが、現状把握と変更の可能性について考えるきっかけとなった。
    組織形態毎の特徴をプロジェクトなどの立ち上げに応用できると感じた。

    2022-06-08
  • fullmoon318

    人事・労務・法務

    自分の会社の組織を俯瞰したことがなかったので勉強になった!大企業ほど組織構造をジャンル分けするのは難しそう...。

    2023-01-11
  • goodmk

    販売・サービス・事務

    自分の頭の中のインデックスが作成されてそこに当てはめていく作業が面白い。
    自分の職場に当てはめながら考えると100%○○型組織だとはならないが、この部分はこの組織構造になるのか等。

    2021-02-05
  • ma18217136

    営業

    大きな組織変更は自分だけではできないが、自身のグループなどの単位では変更が可能。その時の人員によって変更するのもありかもしれない。

    2023-01-15
  • xp

    メーカー技術・研究・開発

    組織構造が与件となっていて苦労を感じていたが、その組織構造ゆえに目指すものを意識することで、自らの行動を少し変えるとができると考えました。

    2020-06-06
  • pachiko3

    金融・不動産 関連職

    今、会社でちょうど組織再編をしていたので、どういう意図があって、新しい組織形態にしようとしているのか、また、導入した組織構成は戦略とあっているのかということを改めて考える良いきっかけになった。

    2020-06-09
  • ando_makoto

    経理・財務

    会社というのは、変革時には組織を見直すものだと改めて思いました

    2022-02-23
  • seiichi_k

    経理・財務

    組織の変更について、基本的な考え方が理解できた。会社が組織の見直しを検討する場合、何を目的としているのか?の概略を理解することが出来たと思う。

    2022-10-17
  • ishii_0101

    営業

    今回組織構造を学んだことで、在籍する会社の組織構造が変化したとしても、それに対して批判的にならず、成長のために必要な過程であると納得し、協力的に行動できると思いました。
    また、自分がマネジメントの立場になった際、その規模に合わせて構造を変える工夫も大切だと感じました。

    2021-04-09
  • kam5892

    メーカー技術・研究・開発

    自社や他社が折に触れなぜ組織を変えるのか?という疑問が解消されました。

    2024-02-19
  • mogmogg

    経営・経営企画

    マトリックス型なんて事例あるのかな?と思ったが、ググってみると花王、トヨタ自動車などで導入されていると聞き、驚いた。当社でも考え方は一部採用しているように思う。

    2023-10-01
  • rs_climb_mt

    メーカー技術・研究・開発

    現状の組織構造だけがあるべき姿ではなく、変革時には見直しを進めていく必要がある。特に、弊社ではヒエラルキー型(事業部制)とマトリックス型の中間である。事業部を横断した機能を束ねる部門については必要性を考えさせられる。

    2020-08-11
  • iseki1234

    販売・サービス・事務

    組織構造終了しました。

    2019-12-18
  • kac-saitou

    その他

    マトリックス型組織とマトリックス型経営とを同義としてとらえて差し支えないのだろうか。

    2022-04-10
  • s_takatori

    クリエイティブ

    自分の置かれた部署がどんな組織構造のどの部分なのかを自覚し、その役割にあった働きをできるように仕事をしていきたい

    2023-04-07
  • koharu_y

    クリエイティブ

    自社がどのような理由で現在の組織体系をとっているのかを知り、より自社の理解につなげたいと思った。

    2020-11-14
  • kiminko

    販売・サービス・事務

    転職先の会社では、まずここの形をどうするか?から検討をしなくてはならない。
    今の業務分量を話に聞いている限り、まずはヒエラルキー型の事業部型かなと思う。

    2023-05-06
  • takeshi_17

    資材・購買・物流

    ゼネラリストが育ちにくい構造であることを意識して、専門分野以外に関係する所謂組織横断的なPJに積極的に参加し、知識の幅を広げていきたい

    2020-05-04
  • tana_2416

    営業

    経営側にたった見方ができるのではないか。

    2020-05-16
  • katz-koki

    営業

    日々の業務において、相対する組織の組織構造モデルに着目し、戦略を考えていきたい。

    2023-01-21

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