組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~

yuji3783

営業

各組織の長所、短所がわかり、成長とともに組織を変えるべきの背景が理解できました。

test_

メーカー技術・研究・開発

大きなヴィジョンを社内でしっかりと共有することが何においても重要だと思います。
特に組織構造の改革ではなぜその改革をするのか、あるべき姿から逆算する形でしっかりと説明することが重要だと思う。

yaski

営業

嘗ては持株会社が、会社法で認められていない時代もあった訳ですが、すっかり定着しました。変化が進む中、組織の在り方もますます変わっていくのだと思います。

izumih

人事・労務・法務

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました

ken1996

営業

自分の属している会社の形態を理解し、行動することが重要であると感じました。

arigato-

専門職

組織の型や特徴など知ることができました

no-te

人事・労務・法務

各組織構造のメリット/デメリットが理解できた。
メリットの部分は最大限有効活用し、デメリットはいかにしてほかで補うべきかいいのかとても参考になった。

hn-4009

人事・労務・法務

マトリクス型ではかなり構成メンバーも自立性が強くなければならないと思う。

sue_0120

人事・労務・法務

企業が目標達成するための組織構造がいろいろとあり、人と組織がうまく機能するためにどのような構造になっているのかを理解できた。

takesawa

IT・WEB・エンジニア

事業部制とカンパニー制の違いが分かりやすい。自分の会社はカンパニー制だが、意思決定のスピードを高める為に近年変わった。その意図がわかりやすく理解できた。

ryo118

営業

お客様ごとで、どのような組織体型にしているのかによって色がわかるようになるので、どこを抑えるべきなのか営業をする上で確認する事項の一つと言える。

youhorigome

営業

日々の業務にあたる中で、自社の現時点での成長フェーズと今後の組織のあり方をイメージしていくことで、マネジメント社員としてより広い視野で同僚と関わることができると思います。そうすることで自部署での視点に留まらず、新たなサービスを展開、提供できるようになると考えます。

seiji_1976

営業

それぞれの組織構造にどのようなメリット・デメリットが有るかを理解得できました。また、今取られている自社の組織構造が、自社の成長フェーズ、事業戦略上の観点でどのような意味を持っているのかを考える切っ掛けになりました。

manaaw

販売・サービス・事務

自社は職能別組織なので、ゼネラリストが育ちにくい構造でどうしたら育てていけるか考えていきたい

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

マトリクス型にピンときていない。自社組織の構成がヒエラルキー型（事業部制組織）ではあるが、事業部とか組織の壁をあまり意識せず都度、その時々の目的に応じて横断的にコミュニケーションをとり、プロジェクトチームやチームメンバー（とまでも呼べない、ゆるいチーム）を蘇生している。
その会社の風土や文化によって、初めから組織構造（枠組み）を指定してあげた方が、即座に社員（その担当者）が動きやすいというのものあるんだろうなぁと思った。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

自分の所属する組織がどのような組織構造を有しているのか、その強みや弱みをこれまで考えたことはなかった。会社の組織変更があるたび、名詞の表記やメールのテンプレートの修正が面倒くさく、そんなことをやっても意味があるのかなと疑問に思っていた。しかし、今回の学びを通じて、変革期にある自社が組織変更を行い、次の成長を目指して変わろうとしているのだということが理解できた。

216003

IT・WEB・エンジニア

自社は職能別組織に当たる。優秀なゼネラリストになるためにも、複数の部署を経験し、各部署のミッションや現場の課題を実感したいと思った。

masa2024

その他

業務で活用するには、個々の組織構造の特性を理解することが大事だと思います。所属組織の課題改善や将来検討を行う中、組織構造を変更することで効果が期待できる要素があるか考えることで、検討の幅が広がり、より高い効果が期待できると思います。

lincyan

営業

自社の体制がどういう意図を持っているか考え行動したい。

hkpks

営業

組織構造の基礎を学べた

kei0415

経営・経営企画

中小企業診断士試験の学び直しでした。
「組織は戦略に従う」。
「戦略は組織に従う」という説もありますが、いずれにしてもどっちが先とかではなく、組織と戦略は相互に補完されなければダメだということを再認識。

tsurukichipoppo

その他

組織は戦略に従う・・・各社の組織を見ることにより、戦略や成長段階等を推し量ることができることがわかりました。

m-hosaka

人事・労務・法務

組織を考える上で参考になった。

ttts_s

専門職

ヒエラルキー組織からまず作ってみよう！

masa_matsu

メーカー技術・研究・開発

自分の組織が何故いまの形態(事業部制)を取っているのかについて考えたことが無かったため良い機会となった。
見えていない部分が見えることで所属会社の方針に対する理解がよりスムーズとなった。

ha-ga

経営・経営企画

まさにこれから組織改革を行おうというところなので、学習したことやこれから学習しようとすることをフルに活用し、良い組織案を作っていきたい。

yasuhero

人事・労務・法務

ヒエラルキー型の中に事業部制、カンパニー制があることを学んだ
ヒエラルキー型は安定した業績を上げる会社に適しているとのことであるが、自分の会社のことを考えると、最適な組織型であるように感じた。

kazu-12

専門職

組織構造では、メリット、デメリットのバランスを検証する必要がある。さらに各部、各課での検証を行い総合的に判断が必要。

ga_0608

クリエイティブ

組織構造など時々変更された旨の発表があるが、勤め先の構造が良く理解出来た。職能別組織に見えて小さいカンパニー制組織なのだと気がついた。

3yu

その他

会社の組織構造にはいくつかの形があり、それぞれメリットデメリットを持ち合わせていることから、会社の成長フェーズに合わせて組織を変容させていく必要があることが分かった。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

所属する企業を組織構造モデルで考えてみると、どのようなメリットデメリットがあるか整理できて良いと思いました。弊社では、事業部制組織を取りつつも一部では、カンパニー制やマトリクス型の要素があるので、完全に型にはめずにビジネス環境に応じて組織構造を変え、目標を達成しやすくしていくことが肝要だととらえました

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

会社の状態、成長状態に応じて組織を最適化する必要がある。海外工場の場合はカンパニー制となる事現地での意思決定を早めやすい。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いま組織も多様化しているので、なかなかこの構造だと区分することも難しいですね。構造で考えるのは、俯瞰してみたときに、その組織の大まかな特徴を理解する助けになると思いました。

ただし、決めつけはよくなく、あまり「組織」というワードには縛られすぎないようにしたいと思っています。
どんな組織も、法人も、所詮は１人１人の人の集まりであることには変わりないと思っているので。

masamichi0128

コンサルタント

基本的な組織構造モデルを学んだ。
いかなる組織においても、組織構造は存在し、全社においても、各部門においても特有の組織構造は存在するため、実態を俯瞰的に捉えて分析するのに活用できると考えられる

yone1041

専門職

会社全体はヒエラルキー型の組織だが、部署内で日常の担当のほかに臨時のテーマ別のチームが横断的な形で作られマトリックス型の組織ができる場面がある。メリットとデメリットを理解しての使い分けが大事だと感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

組織構造を理解し、チームをまとめる立場として意思決定を円滑に行っていきたい。

crystalucas1110

営業

組織の形態にも一長一短があり、深い意味を持っていることが確認できた。

nakai1680

販売・サービス・事務

自社の組織を意識することがなかったので勉強になった

nakamura_take

人事・労務・法務

組織構造の基本的なあり方が整理出来ました。受講してよかったと感じています。

nara_keita

経営・経営企画

実際には全くの事業部型、職能型、マトリクス型というきっちりとした組織の構造になっていることはない。
が、基本の型を意識する事で、その機能を意識し、どのように活かせるかと思考することに繋げられる。

as95

人事・労務・法務

現組織において、何が強みで何が足りないのかをよく分析した上で、企業として成長する為に必要な組織改正を行う事が重要と考える。

hiroyuki_1315

経営・経営企画

組織構造についてあまり深く考えたことがなく、分類されていることや状況によって使い分けることを知ることができてよかったです。
感覚的にマトリクス型で行っていても、視覚化する際には常にヒエラルキー型となっていましたので、柔軟な考えができるように学べたと思います。

yoshi_miyazaki

メーカー技術・研究・開発

今当社は変革の時期にあり組織変更は実施されていますが、あまり効果が無いと感じます。
今回の学習では各型のメリット/デメリットを学ぶことができたので、今後どのような組織変更すると
より効果的か検討できればと思います

gen-koeda

その他

当社においては現在の事業部制から別の組織形態へ変更することは過去の経緯や周辺環境に鑑みると現時点では非常に考えづらいと思います。
とはいえ、この世は一寸先は闇のため、今後の勉強、頭の体操となりました。
もしかすると、今後、転職をする際の一助となるかも知れません。

ys7694

資材・購買・物流

組織変更による経営戦略を意識して日々の業務を行うことで、個人としての目標も明確になると思った。

tanesannta

営業

組織構造の観点より、自分の会社を考えることは、新鮮に感じました。今後は、事業部制からそれを強化したHDをとる企業が中華になると思います。

miurat2

人事・労務・法務

組織構造がわかると自部門に求められているニーズがわかり行動しやすくなる。

t-amano

その他

業務などに活用するよう､できるようにします｡

kakusan_50

メーカー技術・研究・開発

組織体制見直しが行われる際、所属組織が何を目的に見直しを行うのかを十分理解して、受け入れなければならない。また組織運営側は体制見直しの目的と十分に伝え、体制見直しの効果を発揮できるように促さなければならないと考えます。

n_a_7

メーカー技術・研究・開発

より小型であっても、組織を作る際の参考となった。

miho52434

販売・サービス・事務

組織構造の種類を知ることで、わが社がどういう戦略を持って組織変更していくかを理解できると感じます

kana_85

専門職

「戦略は組織に従う」という格言と「組織は戦略に従う」という格言もある。いずれにおいても組織と戦略の関係は切っても切れないものであり、企業の目的地に応じて柔軟に組織を変える必要はあると改めて感じました。

sekainohajime

コンサルタント

理解しました　　　　

koe_ken

メーカー技術・研究・開発

会社の組織は結局、いろんな形態を複雑に織り込みながら、その時々に
よい形態で業務遂行している。これと決めつけず、その時の最善の
仮想組織形態を作りながら進めばよい。

r00000707

経営・経営企画

組織の成長に応じて、組織の戦略実行にあたり、最も良い組織形態を形成、遂行していければと考える。

rp8

メーカー技術・研究・開発

自社の組織がどれに当たるのかということが知れたこと。またその組織のメリット・デメリットを知れたことが良かった。

endoumame

販売・サービス・事務

組織構造を把握することで自分の役割もみつけやすい。

kazu_yama

メーカー技術・研究・開発

自分の組織と他部門との関係によって、組織を見直し、より早く結果を出し、効率化させる仕組みを考える必要がありそうだ。

mako-yanagiuchi

IT・WEB・エンジニア

世の中には様々な会社があるがどんなに小さな会社でも、事業組織が成り立っており、会社のこうなりたいという目標に沿って様々な組織体制をとっているのだと改めて分かった。今回就職する会社も、どのような組織構造をとっているのか自分で分析し、そこから会社はなにを目指しているのかを理解しようと思う。また、ずっと同じ組織構造ではなく適宜変更されていくことも念頭に置くと急な人事異動などでも慌てず対応できそうだと感じた。

syou8475

経営・経営企画

会社の成長・変革フェーズに組織構造の変化を検討することに強く関心を持ちました。
自社においても、業績を様々な点で行き詰っていると感じており、それを打破するヒントがあればと思っています。

yasu-chiba

営業

なんとなく理解していたことを改めて理解を深めることができた。

sayan_

メーカー技術・研究・開発

自職場は一番上はカンパニー制、その下で事業部制、その下で一部がマトリクス制、となっている。組織構造とそれぞれの持つ目的・特徴を理解することで、自組織がどのような意図をもって今の組織にしているのかを考えやすくなった。

udon1330

人事・労務・法務

組織構造の変化は事業環境の変化による

mika20156

その他

成長、変革のフェーズにより編成を変えるというのは参考になった

yuki1to5

メーカー技術・研究・開発

自社の組織構造は職能別組織であるため、部門をまたがった判断に時間が掛かる特徴がある。他部門に働きかけるタイミングに注意して業務を進めたい。

na-yusuke

人事・労務・法務

組織体系については、メリットデメリットがあることを認識することが重要であると感じました。

iijima-miyako

営業

人数の小さい会社だとすると職能別組織が一般的に多いのかなと思いました。組織が拡大した場合、瞬時に判断をする事が出来、各カンパニーの責任意識を強めるためにあまり成果が出なければ切り離す事ができる体系にする事が良いのかなと思いました。

h-goto

その他

顧客の組織構造がどんなもんなのかについて知る良い勉強となりました。

shuichi-t24

販売・サービス・事務

職務権限規程の考察

yanagi-h

販売・サービス・事務

自社の組織構造を振り返る良い機会となりました。

ymst_yt

その他

何かが起きて起業する際や、自分が働いてる会社の構造を理解することでどうすれば意見を通しやすいかを考えることができるかもしれない。
もしくは、自身の立場を理解した上での振る舞いを行うことで仕事がしやすくなるかも。

on17

経営・経営企画

組織としてはヒエラルキー型だが、全社的なプロジェクトを行う際には、マトリックス型になっているのかなと感じた。組織・チーム編成の際には、規模によらず、それぞれの特徴を活かせるようなメンバー構成を検討したい。

terakuri

営業

組織を初めて作る、再構築の場で活用出来ます。
現在の私の組織では専門職別になりコミュニケーションや情報の共有が行いにくい環境ですので、マトリックス組織型を加えながら組織を強化して行きます。

rrrr09

IT・WEB・エンジニア

組織構造ごとの、メリットとデメリット（課題）が事前に把握できた事が大きい。組織課題解決時、「課題は何か？」の特定や関係者との合意に掛かる時間を短縮できると感じた。

tommy3

マーケティング

改めて理解を深めました。

ryouyou1188

資材・購買・物流

ひとつの業務を任せるにも向き不向きだけで判断せず、組織としてどう運営するのか、戦略的にどう運営するのかを考えて判断します。

hiro_ok

メーカー技術・研究・開発

今後、事業環境が変化していく際、組織構造の変更も併せて検討したい。

no-123912

専門職

組織構造を理解しつつ、組織上の運営方針を踏まえた効率的かつ効果的な仕事を進めていきたい。

kenyasuda

営業

各組織のメリット・デメリットが良くわかりました。事業内容な企業規模だけでなく企業の成長戦略に応じて組織を変更させてゆく事も大事だと思いました。

d_sds

クリエイティブ

組織構造を理解することにより自分の会社がどういった目的でこのような構造を取ってるかを考える事が出来る様になり、より一層に会社の自分の働き方を見直せる

yu-yamaguchi

経理・財務

改めて所属している部署と、会社全体の統括を見つめ直すことが出来た
今後成長していく過程でどの様に変化していくのか、客観的な視点で考える事ができた

satake_teruhiko

メーカー技術・研究・開発

複数ある事業の個々は小さいため、カンパニー制より長（トップ）への報告・決定が速い事から、現在の事業運営に合っていると感じました。
ただ、細かな判断内容においても長への報告,同意を得る必要があり集中しすぎているように感じました。各部門を預かる我々が
判断能力を上げ経営者の一旦を担う必要があると思います。

sano_kanako

建設・土木　関連職

デベロッパーの事業において、「職能別組織」は切っても切れない形態にあると思う。事業年月が比較的長く、分野も多岐に渡るため専門性が問われる。会社から自分に何を求められているか改めて考えるきっかけとなった。

junyu

建設・土木　関連職

当社はヒエラルキー型とマトリクス両方の部署あり、当部はヒエラルキー型の職能別組織にあてはまります。プロジェクトごとに各部署と連携し、マトリクス型のような生産性の向上にもつとめています。

884

マーケティング

マトリクス型があることを初めて知りました。
マトリクス型の代表企業はどこでしょうか‥

kobayoshi1223

金融・不動産　関連職

勉強になった

tsuyoshi-n

営業

自分の会社の組織形態を改めて見てみることでその事業の置かれている状況に沿っているかを感じることが出来た。また新たにどんな形態が今後必要になるのか考える機会になった。

honsha

販売・サービス・事務

当社の組織は機能別組織で問題はなさそうです。

nodar

マーケティング

自分の企業を今回のケースに当てはめて考えていきたい。

take11

専門職

組織構造には複数種類があり、それぞれ会社の成長フェーズに合わせて見直していくことが重要なのだと理解できました。