7S ~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~

kei0415

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自社に7Ｓの考えがあるのかな、というのが率直な意見。
無いとは思わないが、意識して構築していると感じない。
意識すれば企業は大きく変わるはず。

hirosugi

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理解はしますが、無理やりSで始まる要素を集めているのではないでしょうか？　だからMBAのナレッジは全体には受け入れられないのでは？

kameco

3

初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。

akihaya

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7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る

omokun

2

7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。

tkrtkhsh

2

shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。
ハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い

miaki

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5F分析による産業構造の理解と、7s特にソフト面が適合している場合、ハード面の3sをまねしても、なかなか崩せない強みを生む。
この強みは、コンサルの考えた戦略に乗るだけでは絶対にたどり着けない強みだと感じた。
自社のソフトの4sを理解するところから始めたい。

eri_1015

2

仮に自分が新規で組織を作るとしたときに、まず何をつくるべきか、を考える時にも使えそうなフレームワークだと感じました。
まずは、ハードの3SであるStrategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）を考え、その後についてくるのはソフトの4Sである、Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）
この決定の順番は附に落ちました。

mingming_01

2

自社では、制度や組織変更を行うことに留まることが多く、経営側から社員へのメッセージとして、「変化しろ」だけで、ソフトのＳへのアプローチがほとんどないことが多かった。そのため、いくら制度などを変えても何も変わらない、という状況が続いてきた。
そのような中、組織開発への取り組みが始まり、ソフトのＳに目を向けるようになった来た。しかしながら、中間管理職含め、まだまだ”やらされ感”も多く、変化の兆しといえるものが出てきているかどうか、何とも言えない状況。
その変化を待つばかりではなく、一人の従業員として、今回の学びを意識することが、個々の活動に変化をもたらすきっかけになり、変化を加速することにつながると思う。

ech-oka

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７つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。
ミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける７Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。

kuro0324

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SharedValue価値観を起点として組織としての目的を達成するために最適なSのしくみを作ることが大事だと思う。
そのためにはソフトのS（Stye,Staff,Skill)の教育が必須である。

maytokyo

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外部環境の変化が大きかった2020年以降、各社の戦略の変更を見直すことが急務であり、かつそれを支えるハードS、ソフトSの整合を全体最適するべく変革の機会のとき。コーポレート戦略にかかわってゆきたい。

saegusa3893

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今までは自分は一労働者としてのし視点しか無かったが今回の動画を見て会社という組織をどうやってより良くしていくかについてい意識することが出来た。ハードのsである戦略、組織構造、経営システムなどはまだまた勉強不足のため分からないことが多いが、これから学んでいきたい。

shusaku1974

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ソフトのS的部分に悩んできましたが、時間と根気が必要なである聞き気持ちが楽になりました。

yoshi_bblue

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組織を変えようとするとき、一度に全てを変えようとしてしまいがちですが、ソフトのSはハードのSに比べて、急な変化に対応しにくいことを念頭に入れながら、コミュニケーションによりハードとソフトの変化差を埋めていくことが重要と理解しました。

hiro_yoshioka

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ソフトなSは変化に時間がかかる。　たしかに！

shark1209

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経営戦略に合わせて組織がコロコロと変わるため、不満や不信を抱いていたが、7sのハードとソフトのギャップの話を知り、不満の理由が明確となった。
同時に、経営戦略が変わった時はスタッフも意識して行動や価値観を変える必要があること理解できた。

kaori0305

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ソフトのSは人の意識が関わってくるので
変わるのに時間もかかるし、慎重に
行わなければならない。
スキルやスタッフは会社にとっても
重要な財産なのでよりスタッフのコミニュケーションを大切にしていきたい。

saito-yoshitaka

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ソフトのS　は変革に時間が掛かる事を念頭におく。人材教育等　粘り強く進める事が大事。

otossy

1

現在、漠然と組織運営が上手くいってないという空気感があるが、何がボトルネックになっているのか、どこに課題があるのかが分析できていない。
この問題を解決するために、７Sを使って、組織を分析して課題を洗い出したい。

kenji364

1

7Sについて、意識する。

masa_0930

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役に立ちました。

leona

1

Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい

03212_ueda

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ソフトのSの変革には時間がかかるので根気が必要

arisaka_h

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自社の戦略に関しても、7sに分類しそれぞれを見つめ直そうと感じました。

kami5

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7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。

neo1974

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立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、
ソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。

tarimo

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ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。

ha_ta

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目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。

sue_0120

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組織や企業のフレームワーク、７Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。

tgkr

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まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。

yaski

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わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。

donadona

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戦略を実行するに値する組織となっているか？
改めて考える機会となった。
人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。

kzhr2358301

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ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。

wkiymbk

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企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。
ハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。

kbysk

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100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。

minami2021

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7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク

ハード
strategy structure system

ソフト
shared value staff style skill
お互いに整合させ戦略を着実に実現できる。

現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。
抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。

ishii_0101

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私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。
規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。
ソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。
7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。

yoshi_41

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7Sを高度にバランスさせた組織運営の重要性を理解した。組織で問題が起きると、その対処に目が奪われがちだが、一方で7Sに基づき俯瞰的に組織を眺めれば、ボトルネックが浮かび上がる可能性があり、問題発生は組織向上のチャンスと前向きに捉え取り組むべきと考えた。

nara_keita

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わかりやすい説明で7Sの観点組織を見る事の重要性がスッキリはいってきました。
評価基準を明確にすることは、あいまいだった組織のスタイルやスキルを明確化させるのに効果的だと感じました。
また、柔軟性を持った組織、評価制度を作っておくことが戦略選択肢を増やすことにも繋がる気がしました。

hashimotoyu

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組織を運用するにあたってのフレームワークを学びました。
今後は組織を運用、変革するにあたったの参考にしていきたい。

chiriri

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当社の特徴はどこにあるか、外部環境の変化に合わせて、どう変えていくのか考えるヒントになった

kurodattyo

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企業分析においては、７Sのフレームワークを使って、ハード面・ソフト面の両面で整理するやり方があると改めて学びました。組織変革の中では７Sは整合していないのが当たり前で根気よく変革を行うことが重要とありましたので、変革を行う際には、意思を持って途中で諦めることなく続けていきたいと思いました。

masamichi0128

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ハードのSに対して、ソフトのSは根気強く変えていく必要があることを学んだ。
戦略や仕組みを変えればすぐに社員の意識が変わり成果が出る訳ではなく、その企業の歴史に敬意を持ち、中長期的な視野も持って、変革を捉えれていくことに活用できると感じた。

seiki_1967

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最初，7Sの意味が全く分かりませんでしたが，ソフトのＳがハードのＳに追いつくことが重要であることを理解しました。

test_

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改革を進めていく際に手を付けるべきかなどを考えるうえで有用なフレームワークであると思った。一方で改革の大元となる考え方、パーパスやヴィジョン、企業理念のようなものをしっかりとさせたうえで考えていくことが7Sの整合性を考えるうえでは非常に重要だと思う。

inada-makoto

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ハードのSとソフトのSのイメージはありませんでした
個人的には最初の設定目標が高すぎると、目標達成に時間がかかるため、自分のレベルに合った目標を掲げて続けていくのが最短で最初の目標にたどり着くと思います

x_iwasaki_x

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Smoothingが無いことが気になります。
Smoothingを行うことでノイズとなる無駄な人やモノを消し去り、端から見て美しい世界が作られます。
美しい世界では特徴はより強調され、世界に同調できる人モノには強い恩恵が得られます。

mongoal

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いまの会社のフェーズに合わせて７Sを的確に設定する必要がある。
うちの新しい事業部の商材に求められているものが、会社の７Sと明らかにミスマッチしている。
今のうちに戦略的撤退を行うか、７Sを抜本的に見直すかなど行わないと、ほかの事業のような業界でも１２を争うようなシェアはとれないだろう。

akisuga

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会社が成功するための戦略を明確にすることが非常に大切である。スタッフなどの他のSに戦略が浸透されていなければ成功を得ることはできないという事がわかった。
また、スタッフのスキルや構造などをしっかりと認知した中で最適な戦略を立てる事も非常に重要で、戦略とその他のSの相互関係は重要である。

masuda_kenichi_

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バラバラな価値観で人それぞれ働くと組織はうまく機能しないと思う。なのでShared Valueが非常に大切だと感じた。

2024yt

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7Sについては今回初めて知りました。
自部門運営を考える時に、会社は7Sで成り立っていると意識した上で対応できたら良いと思いました。

pochi2

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私の所属では単純作業でありながらも業界特有また企業特有の知識が求められる。この特有の領域は企業をとりまく環境、またそれに伴って変化する企業の戦略に沿って内容に変化が出ているはずである。しかしながら所属の意識として古くからのものが慣習化しており、必ずしも環境の変化に追随しているとはいえない。感度を高くし、常に最新の企業の環境や戦略にそっているかを意識する必要があると思います。
具体的にはデジタル化やIT化といった面での立ち遅れ感は否めず、さらに「物流の2024年問題」に代表される効率化の要求に耐えていかなければなりまあせん。習うより慣れろの精神を援用し、ソフトのSのひとつでああるスタッフの意識改革に努め、企業の経営に資する所属にしていきたい。

nx-nakamura

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自身のタスクにおいて、ハードのＳの話なのか、ソフトのＳの話なのかを考えることで、その後の動き方の整理になる可能性があります。

machisg

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7sという概念がなかったので勉強になった。
自身の組織を一度7sに沿って整理してみる。そこから発展に繋げられるか、自身の戦略も整理してみようと思う。

matsukaze2024

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ソフトのSで代行業務を生かすために、ハードのSで代行業務を遂行するための仕組みを構築していく。具体的には、ハードのSで業務を遂行しやすいツールを活用したり、他部署と協力を得やすい仕組みを構築することで、ソフトのSを生かすといったイメージ。

3110shinji

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7つのSから組織の整合性を分析すると勉強になりました

takeshiden0221

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ソフトとハードでまずは分ける。
フレームワークを理解した上で、深堀する

hayatokawamata

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とても勉強になりました

fu-ka-

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ハードのSとソフトのSのギャップを認識し調整できる人が企業には必要

ysnaito0424

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7Sについて理解できました。

motoko_terami

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ソフトのSは時間がかかるということを認識して、ハードのSを設定する

yuuki_shimoda

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外部環境の変化により会社は変化を求められる。ハードのSを整えるがそれを、スタッフや仕組みとして定着させる(ソフトのS)のは時間が掛かり簡単ではないと感じた。結局、会社の方針を理解されないまま仕事をしていくとスタッフのモチベーションも低く退職されていく事も多いと思うので、ある程度時間を掛け丁寧にやる必要があると感じた。

amazonia

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ハードのSを見直し、いかにソフトのSの変革をを進めるか。そのそのスピードと質が企業の差を生むことがよく分かった。トヨタ自動車の事例でも会ったとおり、経営システムを人事評価に組み込み、会社の方向性の徹底を個人の能力開発のレベルまで浸透させつつ共通の価値観やスタイルの高度化を進めていることに感ずるところがあった。
自社もパーパス経営に重きを置くようになった。まずはその徹底、地に足のついた手触り感のあるものとしていくことが大事だが、うまく人事評価に組み込んで「変えていく」ことを意識して取り入れていきたい。本部組織であり、現場とは異なる運用が可能な環境、工夫して進めてみたいと思った。

shigeee

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私が所属している組織ではハードのSとソフトのSのギャップがあり本社が新たに取り決めた方針や施策を現場で実装した時にうまくいかないという事が多々あります。
従業員が適応した時間をかけて馴染んでいくものもあれば、顧客とトラブルになったり業務に支障がでて廃れていくものもあります。

no-sugawara

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組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立つ。その組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることを理解した。

_yoasobi_

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ソフトのSが変わるまでは時間がかかるので、焦らす物事を進める必要がある

_yk_

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7Sが整合している必要があり、しかも高いレベルが求められる。
総合的に分析して戦略を実現できる集団（組織）を目指したい

iwaoh

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ハードのSとソフトのSでタイムラグがある事を挙げられていたが、あまり理想をハードのSで語ったり非現実的な目標を挙げても意味がない。結局はソフトのSが後から追ってくるボトルネックなのであれば実はそっちに合わせるべきという考え方はできないだろうか。大きな組織ではボトムアップは向かずに、むしろイーロンマスクのような強力で正確なリーダーシップが向くのかもしれないが、一般的な上役の能力的にはビジネスの移り変わりも早い現代においてはエフェクチュエーション的な手中の鳥を活用して新しい戦略を考える「良かった探し」が重要と思われる。多くの企業は自分たちの「良さ」が周りから見えている以上に内部から見えていない場合が多い。

80098

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どれだけ立派なハードのSを構築しても、ソフトのSが伴わないと「絵に描いた餅」になってしまうと真っ先に思い浮かびました。
共通の価値観を育むには時間がかかるので、理想とする状態を描いて、逆算して一つひとつの価値観を逆算して共有できる状態を目指したい。
時間だけがいたずらに過ぎていくことが怖いし、難しいと感じました。

tigers_hiro

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７S＝戦略、組織構造、経営システムの３つ（ハードのS）と共通の価値観、スタイル、人材、組織スキルの４つ（ソフトのS）のことである。ハードのSを組織変革のツールとして使いながら、ソフトのSを時間をかけて変革していくことが大切である。

tomoyuki_fujita

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ハードのSは、マネジメント層からの働きかけで改善できると考える。一方、ソフトのSはマネジメント層からの一方的な働きかけだけではうまくいかないため、トップダウン的な取り組みとボトムアップ的な取り組みの双方向で、組織レベルの向上に努めていくべきと考えます。

kanai_masa

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７Sは高いレベルでの整合性が重要なことがわかりました

mrmk268

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7つのSを元に組織を醸成していく必要があるが、初めから全てが高いレベルで回るわけではなく、ソフトのSが追いつくには時間がかかることを学んだ。
ハードのSを設定して終わりではなく適宜現状の確認、ウィークな点を強化できるよう打開策や変更を加えていく必要がある。

makotokoma

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ありがとうございました。

saito9204

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ソフトのSをさらに確認、実践していきたいと思う

nico-nelo

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初めて学んだものでした。

sada-k

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ソフトのSとハードのＳの異なる2種類が存在売る事を初めて知った。ソフトの7Sを変える事は非常に難しい点は理解できる内容でした。

kei-kawakita

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自分の所属部門は２３名であるが４チームであり、個々人が１組織的な対応となっている。
ソフト面での変化はなかなかないが、ハード面での対応についてトップが代われば変化していく様相がある。
変化は必要であるが、維持させるためのハード対応は必要であり、ソフト対応でも変化をどのようにしていくかが今後の運営のカギであると思った。

masa-32

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７つのSが高いレベルで機能できるよう活動していきたい。

suzan3

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自社は7Sの観点が弱いのではないかと感じた。もしくはハードとソフトの乖離が大きいのではないのか…思考する事が必要である。

pukulin

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自分の所属する組織について7Sで解析してみたいと思った。組織運営における改善点が見つかるかもしれない。

kazuya00

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経験と勘で組織の在り方と考えていたが、ハードとソフトを切り分けた考えでより論理的思考で検討していけると思いました。

utsumi87

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7Sについて理解できたが、まだ自分が何をすべきかがわからない。

kanokoto

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時代の変化に合わせて、今回理解した7sを意識して変化していきたい

t-service

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人材を見極めした組織作りが大事

kishi0905554

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本講座で学んだ通りハード３Sは比較的簡単に変えていくことができる。ハードの３Sは情勢（市場）を分析し常に考え変化するべきである。そしてソフトに４Sは頻繁に変更できない、また変えにくい性質のものである。自身のチームに置き換えるとハード3Sを共有し、ソフトの４Sをどう使うか変えるかメンバーでコミュニケーションを密にとりあうことが必要である。

e-s-y

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7Sと言う言葉を知らなかった。
参考になったので、これからは少し意識していきたい。

19910215

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7つの要素が高いレベルで整合が取れている必要があり、自身の組織ではボトルネックになっている要素があるように感じる

masaka2-u

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自身に所属課に置き換えて、一度分析してみたい