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マーケティング2.0とは?現代ビジネスで最も親しまれる「顧客第一主義」の真髄

投稿日:2025/07/08更新日:2025/08/05タイマーのアイコン 読了時間 6分

マーケティング2.0とは、顧客ニーズ起点で価値を創出するアプローチで、差別化と顧客満足が鍵となります。グロービス経営大学院の教員が執筆した「MBA経営辞書」をもとに解説します。

マーケティング2.0とは

マーケティング2.0とは、20世紀後半から現在まで多くの企業で採用されている、顧客視点を重視したマーケティング手法のことです。1980年代頃から日本でも本格的に導入され、現在でも多くのビジネスパーソンにとって最もなじみ深いマーケティングの考え方となっています。

この手法の最大の特徴は、製品ありきで販売方法を考えるのではなく、まず顧客の立場に立って彼らのニーズを理解し、それに応える製品やサービスを提供するという点にあります。つまり、「何を作るか」ではなく「お客様が何を求めているか」から出発するのがマーケティング2.0の基本的な考え方です。

なぜマーケティング2.0が重要なのか - 競争激化する市場での生き残り戦略

マーケティング2.0が重要視される理由は、現代のビジネス環境の変化と密接に関係しています。経済成長とともに競合他社が増加し、顧客にとって選択肢が豊富になった結果、従来の製品主導型のマーケティングでは通用しなくなったのです。

①顧客の選択権が拡大した時代背景

現代の消費者は、同じような機能を持つ製品やサービスの中から、自分に最も適したものを選ぶことができます。このような環境では、単に「良い製品を作れば売れる」という時代は終わり、顧客が本当に求めているものを提供する企業が選ばれるようになりました。

②顧客の目が肥えた現実への対応

長年にわたって様々な製品やサービスを使用してきた現代の顧客は、質の高いものを見分ける目を持っています。そのため、表面的な改良では満足してもらえず、真の顧客価値を提供することが求められるようになったのです。

マーケティング2.0の詳しい解説 - 差別化とSTP-4Pで築く競争優位

マーケティング2.0を理解するためには、その核となる考え方と具体的な手法について詳しく知る必要があります。この手法は「差別化」をキーワードとし、科学的なアプローチによって効果的なマーケティング戦略を構築します。

①差別化による競争優位の確立

マーケティング2.0において最も重要な概念が差別化です。これは、競合他社とは異なる独自の価値を顧客に提供することを意味します。単に価格を下げるのではなく、品質、サービス、ブランドイメージなど様々な要素で他社との違いを明確にし、顧客にとって魅力的なポジションを築くことが求められます。

差別化の成功例として、スターバックスの「第三の場所」という概念があります。単にコーヒーを提供するだけでなく、家でも職場でもない居心地の良い空間を提供することで、他のコーヒーチェーンとは明確に異なるポジションを確立しました。

②STP-4Pによる科学的アプローチ

マーケティング2.0では、STP-4Pという科学的なフレームワークを活用します。STPはセグメンテーション(Segmentation)、ターゲティング(Targeting)、ポジショニング(Positioning)を指し、4Pは製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、コミュニケーション(Promotion)を表します。

このフレームワークにより、感覚的ではなく論理的にマーケティング戦略を構築することができます。まずSTPで「誰に」「どのような価値を」提供するかを明確にし、次に4Pで「具体的にどのように」実現するかを設計するのです。

③顧客満足度を重視する姿勢

マーケティング1.0が製品の機能や性能に重点を置いていたのに対し、マーケティング2.0では顧客満足度を最重要指標として位置づけています。顧客が製品やサービスを購入し、使用した結果として感じる満足感を高めることが、リピート購入や口コミによる新規顧客獲得につながると考えるのです。

そのため、アフターサービスの充実、カスタマーサポートの強化、顧客の声を製品開発に反映させる仕組みづくりなど、購入後の顧客体験も含めてトータルで設計することが重要になります。

マーケティング2.0を実務で活かす方法 - 効果的な導入と運用のポイント

マーケティング2.0の理論を理解したら、次は実際のビジネスでどのように活用するかが重要になります。多くの企業が採用している手法だからこそ、正しい理解と適切な実行が競争優位につながります。

①市場調査と顧客インサイトの深掘り

マーケティング2.0を成功させるためには、徹底的な市場調査と顧客理解が欠かせません。アンケート調査、インタビュー、行動観察など様々な手法を組み合わせて、顧客の表面的なニーズだけでなく、潜在的な欲求や課題を発見することが重要です。

例えば、健康食品を販売する企業であれば、「健康になりたい」という表面的なニーズの奥にある「家族と長く一緒にいたい」「仕事でパフォーマンスを発揮したい」といった深層の動機を理解することで、より響く商品開発やコミュニケーションが可能になります。

②継続的な改善と差別化のジレンマへの対策

現代では多くの企業がマーケティング2.0の手法を理解し実践しているため、差別化を図ろうとしても**「差別化のジレンマ」**に陥るケースが増えています。これは、似たような方向での細かな差別化を巡って企業が体力を消耗してしまう現象です。

この問題を解決するためには、短期的な差別化だけでなく、長期的な視点でのブランド構築や、顧客との関係性の深化に注力することが重要です。また、マーケティング3.0やマーケティング4.0といった新しい概念も学び、時代の変化に応じて柔軟にアプローチを進化させていく姿勢も求められます。

継続的なPDCAサイクルの実行、競合分析の定期的な見直し、顧客満足度の測定と改善など、地道な取り組みを積み重ねることで、持続可能な競争優位を築くことができるでしょう。

参考ページ

MBA経営辞書「マーケティング2.0」

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