プランニング学派とは？戦略論の古典的手法が現代ビジネスに与える影響と実践方法

プランニング学派とは - 戦略を計画的に作り上げる古典的アプローチ

プランニング学派とは、経営戦略の形成において合理的で体系的な計画プロセスを重視する考え方です。経営学者のヘンリー・ミンツバーグが著書『戦略サファリ』で分類した戦略論10学派の1つで、1970年代に非常に強い影響力を持ちました。

この学派の最も特徴的な点は、戦略を「計画されるもの」として捉えることです。つまり、戦略は偶然や直感に頼るものではなく、明確なステップを踏んで体系的に作り上げられるべきものという考えに基づいています。デザイン学派の影響を受けながら発展し、後にポジショニング学派に主流の座を譲ったものの、現在でも多くの企業や組織で活用されている重要な戦略アプローチです。

「アンゾフのマトリクス」で知られるイゴール・アンゾフは、この学派を代表する経営学者です。彼の著書『企業戦略論』は戦略論の古典として今も読み継がれており、プランニング学派の思想を体現した名著として評価されています。

なぜプランニング学派が重要なのか - 組織運営の基盤となる計画性

プランニング学派が現在でも重要視される理由は、組織運営において計画性と体系性が不可欠だからです。特に大規模な組織や複雑なビジネス環境では、戦略を感覚や直感だけで決めるわけにはいきません。

①組織全体の方向性を統一できる力

プランニング学派の最大の価値は、組織全体が同じ方向を向いて進むための仕組みを提供することです。明確な計画プロセスを通じて戦略を立案することで、経営陣から現場まで、すべてのメンバーが共通の理解を持てるようになります。これにより、バラバラな行動を防ぎ、組織の力を一点に集中させることができます。

②リスクを最小化する合理的アプローチ

計画的な戦略立案は、想定外のリスクを減らす効果があります。様々な角度から検討を重ね、データに基づいて判断を下すため、感情的な意思決定や思い込みによる失敗を防げます。特に投資額が大きい事業や、失敗が許されない重要なプロジェクトでは、このような慎重なアプローチが威力を発揮します。

プランニング学派の詳しい解説 - 計画重視の戦略論を理解する

プランニング学派は、戦略立案を合理的で体系的なプロセスとして捉え、そのプロセス自体に大きな価値を置いています。この学派の考え方を深く理解するために、その背景と具体的な特徴を詳しく見ていきましょう。

①他の学派との違いと位置づけ

プランニング学派は、ミンツバーグが分類した10の戦略学派の中で「規範的学派」に分類されます。これは「戦略はこうあるべき」という処方箋を示す学派という意味です。同じ規範的学派には、戦略を設計の問題として捉えるデザイン学派や、競争優位の獲得を重視するポジショニング学派があります。

デザイン学派が戦略を「一つの設計」として捉えるのに対し、プランニング学派は「段階的なプロセス」として捉える点が大きな違いです。また、ポジショニング学派のように外部環境の分析を最重要視するのではなく、内部のプランニングプロセスそのものに価値を見出しているのが特徴です。

②プランニングプロセスの具体的な仕組み

プランニング学派では、戦略立案を複数のステップに分解して考えます。典型的なプロセスには、現状分析、目標設定、戦略オプションの検討、実行計画の策定、予算配分、実行管理などが含まれます。これらのステップは論理的な順序で進められ、各段階で十分な検討と承認を経て次の段階に進みます。

このプロセスを運営するのは、主に経営企画部門などのスタッフ部門です。彼らは専門的な分析技術と計画立案のノウハウを持ち、組織全体の戦略立案をリードします。そのため、プランニング学派が強い組織では、スタッフ部門の発言力が大きくなる傾向があります。

③時代背景と発展の経緯

プランニング学派が最も輝いていたのは1960年代から70年代にかけての時期です。この時代は、戦後復興を終えた企業が本格的な成長段階に入り、複雑化するビジネス環境に対応する必要に迫られていました。それまでの感覚的な経営では限界があり、より体系的で科学的なアプローチが求められるようになったのです。

しかし、1980年代以降、ビジネス環境の変化が加速すると、あまりに計画に固執する姿勢は時代にそぐわなくなりました。IT革命やグローバル化により、想定外の変化が常態化した現代では、柔軟性を重視する他の学派の考え方が注目されるようになったのです。

プランニング学派を実務で活かす方法 - 現代ビジネスでの効果的な活用法

プランニング学派の考え方は、現代でも適切に活用すれば大きな効果を発揮します。重要なのは、その特性を理解して適切な場面で使い分けることです。

①安定的な環境での長期戦略策定

プランニング学派のアプローチが最も威力を発揮するのは、比較的安定した環境での長期戦略策定です。例えば、インフラ関連事業、公共サービス、伝統的な製造業などでは、急激な環境変化は少なく、中長期的な計画を立てやすい状況にあります。

このような業界では、5年から10年といった長期スパンでの戦略計画が有効です。市場の成長予測、技術開発の見通し、競合他社の動向などを詳細に分析し、それに基づいて設備投資計画や人材育成計画を策定します。計画の精度が高ければ高いほど、リソースの最適配分が可能になり、競争優位を築くことができます。

②大規模プロジェクトの管理と実行

大規模な設備投資や新規事業の立ち上げなど、失敗が許されない重要なプロジェクトでは、プランニング学派の手法が欠かせません。プロジェクトの各段階を明確に定義し、達成すべき目標と必要なリソースを詳細に計画することで、プロジェクト成功の確率を高めることができます。

特に、複数の部門や外部のパートナーが関わる複雑なプロジェクトでは、全体を統制するための詳細な計画が不可欠です。スケジュール管理、予算管理、品質管理、リスク管理など、あらゆる要素を計画的にコントロールすることで、プロジェクトを成功に導くことができます。

③計画性と柔軟性のバランスを取る現代的活用

現代においてプランニング学派の考え方を活用する際の最重要ポイントは、計画性と柔軟性のバランスを取ることです。基本的な方向性や大きな枠組みは計画的に決めつつ、詳細な実行方法については状況に応じて柔軟に変更できる余地を残しておきます。

例えば、年次の事業計画は詳細に策定しながらも、四半期ごとに見直しを行い、必要に応じて修正を加えるといったアプローチです。また、計画策定のプロセスにも、現場の声を積極的に取り入れる仕組みを組み込むことで、計画倒れを防ぐことができます。

このようにプランニング学派の手法を現代風にアレンジすることで、組織運営の安定性を確保しながら、変化への対応力も維持することが可能になります。

参考ページ

MBA経営辞書「プランニング学派」