経営戦略

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病院経営におけるバリューチェーン（主活動）
①患者獲得（マーケティング）
　　地域連携／救急対応／広告／広報
②診療提供〈コアバリュー〉
　　問診／検査／診断／治療／ケア
③病床管理・退院支援
　　病床稼働率／平均在院日数
④報酬請求・請求管理
⑤品質管理
　　窓口対応／満足度評価／アウトカム評価／安全評価／アフターケア

manabu-unami

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事業ポートフォリオ、事業ライフサイクルを知ることが大切。
各ライフサイクルに合わせ、資源配分が重要。
限られた資源配分、BCG-PPMが有効です。

hirotsugu815

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・経営理念・ビジョンとの連携、戦略と戦術の違い、持続的な競争優位の確立
・PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析による外部・内部環境の包括的理解
・ポーターの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）、コトラーの市場地位別戦略
・事業ドメイン、コアコンピタンス、事業ポートフォリオ（PPM）、事業ライフサイクル

m_hayashi_

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新たな事業を作り出すうえでの分析のプロセスが学べた

kimitani

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自社の分析について　SWOT分析で　内部環境と外部環境に分けて　整理する必要があると感じた

izu_ozawa

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既存事業の戦略策定（特に従来の成長性からの脱却を目指す）にあたり、バリューチェーンの再評価、そしてバリューチェーンの再構築を重視する必要性を感じた。

atsushimaeno

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業務改革を任されていますが、『省く』の実践と位置づけ直すと、やり切る範囲の判断軸が明確になると気づきました。

dayosshi

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経営資源（ヒト、モノ、カネ）の配分は意識したい。

harumisa

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これまで自社の経営戦略を理解できていなかったのは、経営戦略を学んでいなかったからである。なぜ、自社は成長し続けようとするのか（完工・利益を拡大していく）、新たな事業に調整していくのかについて理解することができた。若いうちは経営に携わることはないものの、ある程度経営戦略ついて理解することは、会社の目標に向かって進んでいくためには必要だと感じた。
会社の経営理念、ビジョンを意識しながら、自分が所属する部門がいかに貢献できるか、戦略を考えていく必要があると感じた。

oosaka-kazunori

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PEST分析、5つの力分析、アドバンテージマトリックス、3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析といった、分析にも様々なものがあり、経営戦略には多く切り口で検討することが必要であることを学んだ。同時に分析結果をどのように戦略に反映させるかが重要であるとともに、難しい判断も必要になると感じた。

osaka_k

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様々な分析手法があるということはわかりましたが、実務に当てはめて実践できていないため今後活用していきたいと思います。

sotaka-1212

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何を基準に考えていけばいいのか、プロセスだったりある程度の方式にのっとり考察していけば良いというのが学べた。今の自分に足りな部分、今の部署に不足している部分を見極める必要がある。とは言いつつも、経験はやはり必要だと思うので失敗を恐れずにチャレンジしていくようにする。

shiosaki88

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経営戦略として、各種分析や事業・競合との関係性について学びましたが、課長として自分がすぐに出来る点として、他社との差別化や付加価値といった点で、自社の強み、弱みは整理することは重要だと思いました。
既存領域で競争していることが多いため、競合他社と自社との差はほぼないところですが、競争に負けています。しかし、他者との差についてもう少し詳細に詰め、強み・弱みは明確にしたほうが受注戦略にも活かすことができると思った次第です。具体には地域性・業務の種類・顧客からの信頼性等、幅広いところからデータを集め、自社の優位性（＝強み）を明確にしていきたいと思います。

yce_murayama

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経営戦略の考え方について、順を追って説明される為概要を理解する事ができた。
特に外部環境に関する考え方はこれまであまり触れてこなかった分野の為、考え方が参考になった。

dates

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基本的な経営戦略を思い出したため、特に全社戦略の内容を自社中期戦略策定の参考としたい。
一方で、かなり昔に学んだ内容からの変化は少なかったため、新たな動きとしてのDXの進展やアジャイルな策定・実行、サステナビリティへの配慮、PF戦略の台頭などについて、学習・応用していきたい。

morita6464

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当社の弱い新規事業の創出において、経営資源の貼り方についての議論が不足している。既存事業と同様にポートフォリオマネジメントとして検討がしていくべきである。

hideto_sugiura

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経営戦略を考える上で迷ったときには、ともかくも企業理念と照らし合わせて、そこからずれたことをしないことが大切だと感じています。社内の今については分析すれば理解しやすいですが、外部環境については近年変化が大きいので、そんな中でどんな経営戦略を立案し、どんなサイクルで見直していくべきかについては工夫がこれまでよりも必要と思えるので、フレームワークを活用して短期間に戦略を立案できる重要性は増しているように感じた。

yoshinori_usui

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業務で活用するためには、事業の理念から目的を意識することで目指すあるべき姿をイメージすることが重要。これができないと実務の目的がはっきりとせず、無駄な業務が増え非効率となり、結果業績に影響する。

h-iwamoto1985

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PPMについて，自社の資源配分を考えるうえで，強みと弱点が明確にできる点が適用性が高いと思った。
しかしながら，各事業セグメント単体の評価しかやりにくく，複合事業，例えば河川と環境，道路と河川のような事業に対しての評価が難しいと思った。調べるとシナジーマトリクスやケイパビリティポートフォリオ等があるようなので勉強してみたいと思った。

itsukei

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自社の人事戦略について、改めて事業ポートフォリオを作成し検討する必要があると感じました。

taka-tsuji

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経営戦略について体系的に理解できた

ando-j

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各々の単語は知っていても、それを都合よい場面で使っていたため、事業企画を立案する際に抜け漏れが多くあったことに気付かされました。

kaneko-mamoru

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講座で学んだ多岐にわたる知識を自社の経営戦略作成に活用したい。

hide-dal

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方針決定に当たり、自社の分析だけでなく外的要因や市場環境等多角的な視点に立ち、複数の方向からの分析を組み合わせて自部門の事業計画や方針の策定が重要であることを学びました

hide2108

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現在次期中計における経営戦略を踏まえた事業戦略を立案中だが、アプローチが理解できた事により戦略立案へのイメージが湧いた。

asakurai3

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経営戦略に関して改めてフレームワークで理解し、認識を新たにすることができた。
実際の現場でも活用したい

masakoba21

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自社のこれからの経営戦略について、時代を予測しながらの視点や分析をした上での策定が必要と感じましたが、一方で市場分析などの細かい点は専門外でありその具体的な手法が不明でした。シンクタンクに依頼するなどの対応となりますでしょうか？

kyt2026

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自分の事業について考えるいいきっかけになりました

aaaccccccc

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経営戦略作成の基本的な考え方を学び、これまでの戦略議論に不足していた箇所の点検を行う

h_yoshinobu

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3C,SWOTなどの分析は良く使用するが、バリーチェーンでの比較は実施する機会が無かったので、試してみたいです。

fe9_yoshikane

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経営戦略を立てる上で、いくつかの手法により状況を把握する事が出来る事を学んだ。戦略を立てる上で活用していきたい。

miyata-yasuko

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これまで、経営戦略について学習する機会がありませんでしたが、「定石」を知り、理解することができました。

hitomii_m

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様々なフレームワークがあり少し難しさも感じるが実際に自社がどのような戦略をとっているのかなど身近なところで当てはめて考えると少しずつ理解できる

hide-sima

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営業現場で現在の自分の仕事の環境分析、競争戦略を考えてみて落とし込んで自分の強み弱みを把握して自分のエリアで戦える場所を探しそこに集中していこうと思います

masaoka_sayuri

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経営戦略の定義と要件はさまざまであるが、要件を満たしているか考える必要があることが需要であること。

takayuki-matsui

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戦略を分析しデータに基づいた判断を共有することが大事と再認識

ymbytr

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外部環境に関する情報は調達可能な情報も多くその中からどう取捨選択するかという視点がある一方、内部環境に関する情報は「自分達はよく知っている」と思いつつも意外と見えていない（見えているという思いが強いが故、変化が少し起きていても気が付きにくいケースがある）ため、意外と内部環境（特に、コア・コンピタンスに強く関連する内部環境が変わっていないか）については継続的に注視しておくことが必要かと思いました。

iida-y

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自社の分析については、新たな学びとなりました。

hidenori_takada

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今回学んだ内容は、戦略を構造的に考える上で非常に有用であると感じた。一方で、フレームワーク自体はあくまで思考の補助ツールであり、それだけでは自社の置かれた状況や現実的な打ち手までは見えてこないことも実感した。フレームワークを活用しながら現場の実態や経営課題と結び付けて考えることを意識していきたい

seigo_tonokawa

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経営戦略の分析手法についてよく理解できました。
これから経営に関わる際には、PEST分析、5つの力分析、3C分析などを用いて考えられるようにします。

kisafumiaki

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経営戦略について学びました。色々なフレームワークやまとめ方がありますが、戦略の根幹は「自分たちは何を目的とし、どのような姿になりたくて、そのために何をやって何をやらないか。そればどうしてなのか」を常に考えて、また情報取得／組織構築・変化をしていくということが大切なのだと改めて感じました。特にSWOTもそうですし、3C分析、5つの力の分析や自社が今「リーダーなのかニッチャ―なのか」なども、どの要素、業界単位、機能等で分類するかで置き方や結論も変わってきます。「正解は無い。だから常に様々な情報の取得に励み、そのベースを元に常に考える」「情報は正しく入手出来ているようでそんなことは無い。自社の事柄についてさえ本当にわかっているか」という謙虚・冷徹な視点を恐らく持ち続けることが大切なのだと感じます。

egashira1979

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自社の経営理念やビジョンをしっかり理解した上で、戦略、戦術を考える重要性を理解しました。
戦略を考える上で、会社の数年後のあるべき姿を考え、その為に自部門でできることをしっかり考えていこうと思います。
戦略策定の際は、外部環境、内部環境から、自社（自部門）として、まず「何をやり何をやらないのか」の視点で考える習慣をつけていきたいと思います。

hatayann

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変化の激しいビジネス環境において、企業の成長、競争力を維持や強化を考えるためにバリューチェーン分析は重要なツールだと感じ、利点を得ることができる分析だと思いました。

hara-atsu

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もう一度学びなおさねば

ichikawa_junya

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私の身近なシーンでは、事業戦略を実行していき、競合優位性を出しながらコストを抑制していく、ことに尽きる。とはいえ「言うは易く行うは難し」であり、日々の実践を心掛けたい。

aya-ya-ya

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経営戦略を立てる練習として、主要事業に対して外部分析を行い、バリューチェーンの再構築を考えてみることとする。
環境分析フレームワークもいろんな製品に対して行い、使いこなせるようにしようと思う。

natsuki11111111

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バリューチェーンの再構築のトピックが具体例があって面白かった。

fujioka_s

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学んだ枠組みを使い分けながら、今後、事業戦略を立案していく際に役立てていきたい。また、経営層はこの考え方をベースに判断していることを改めて認識した。

sho_2026

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・3C分析、SWOT分析は、自部署および自社の事業環境を客観的に分析するのに役だつと思う。
・経営戦略を立案するには、事業戦略では環境分析も必要であるが、その上位として、経営理念・ビジョンに沿った戦略となっているかが重要である。
・学んだ環境分析手法を活用していきたい。

hwatanabe224

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今年度中に来年度からの３か年先に向けて次期の中期経営計画策定の必要があり、それに携わる人材を目指している。
学んだことを活かして少しでも参画できるようになりたいと思う。

yuusuke_satou

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自身の役職やポジションにおいて、様々な経営戦略に基づいた目標があるが、
ただ漠然とその目標に向かって進むよりも、今回学んだ理論やフレームワークを用いて各目標の背景と要素を構造化することで、施策の整合性を高め、モチベーションを上げて取り組むことができると感じた。

s-miyagawa

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当社の第3の創業を意識した際、再度足許の見直しを時間かけてやり遂げたいと思います

sssnishiwaki

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分かっているつもりでしたが、非常にむつかしく時間がかかりました。
より理解を深めるべく頑張っていきます。

yura_s

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事業計画立案には必須だと感じます

ys000

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過去にも同じ内容を学習したが、日常業務のなかでも意識していないと身に付いた考え方になっていない。新しい製品を投入するという幹部判断に対して、顧客VOCだけでなく周辺の分析もしているはずなので意識して考えていきたい

h-sumiyoshi

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経営戦略は理論を理解していても実践での経験値が重要になると考えている為、過去の事例の把握・分析と実践に向けた戦略案の策定、関係各所との情報共有と協議による洗練を行い軸となる思考を構築していきたい。

yuji-kishimoto

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経営戦略から事業戦略まで一連の考え方を学習させて頂きました。様々な観点となる各種の枠組みで考えることが必要であり自社のケースを想定しながら理解を深めたいと思います。

ma-yoshikawa

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これまであまり経営戦略について深く考えたことはなかったが、策定プロセスを適正に実施すること、とりわけ環境分析を内部と外部にわけて実施することは非常に大切だと感じました。そこが適正に実施されることで戦略代替案の創出から戦略の選択へ進むなかで成功する確率が高まるのだと思いました。このプロセスを知ることで自部署に照らし合わせた方針にも活かせると思うので、しっかり把握するようにしていきたい。

tokunishi

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半導体事業は規模の経済性の影響が大きい代表的な事業だと思うが、歩留まりの改善などが経験の経済性にあたり、生産拠点の集約などが密度の経済性、MEMSなどの事業多角化が範囲の経済性にあたると考える。一方で昨今はリスクマネジメントなどの要求もあり、経済性一辺倒では経営判断が出来なくなっている点が難しい。

mondtv

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新規製品の創造の際に、自社の経営理念に沿った製品を意識しないといけない。

t3420

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普段あまり目にしない内容だったため、動画を繰り返し見直してもなかなか理解に至りませんでした。
しかし、今後経営層に進むためには必ず必要な内容であること、様々な角度から普遍的に観ることが必要であることが
よく分かりました。授業までにもう一度予習し、備えたいと思います。

takeshima_hiro

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外部環境分析・内部環境分析からの戦略立案への流れについて理解できました。
また、戦略策定において様々な考え方について理解することが出来ました。
特に、全社戦略策定においては、『事業ドメインの設定』『コア・コンピタンスの整理』『事業ポートフォリオの改革』などが重要であることが理解でき、今後に役立てていきたいと思います。

hitoshi_w

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・経営理念は基本的に不変
・経営戦略策定プロセス、外部環境・内部環境の環境分析が必須→戦略の選択・優先順位を決める
・どのように事業分析し、戦略を立てていくのか、というフレームワーク。経済性を高めること、スケールメリット＝単位当たりの固定費低減、経験曲線＝経験を積むことでコストが下がっていく、密度の経済性＝コンビニ、範囲の経済性＝Amazonが本の配送から多角化の配送
・事業環境分析、外部環境の分析、マクロ環境や競合を分析、PEST分析＝Politics,Economy,Society,Technology、要素間の繋がり、長期的な視点、自社にとって重要な要素に着目する、マクロ環境を捉えるのに有効
・5つの力、買い手の交渉力、売り手の交渉力、業界内の競争力、新規参入業者の力、代替品製品サービスの力（デジカメでフィルム事業の衰退）
・アドバンテージ分析、優位性構築の可能性、競争上の戦略変数、このフレームワークを使って変化を説明できる。企業努力で他のマトリックスに移行可能。
・事業環境分析②３C分析、Customer, Competitor,Company、これらをトータルで見ること。これは経験の積み重さね。長期的な視点が大切。SWOT分析、Storengths,Weakness,Opporttunity, Threats脅威
・自社の事業活動をより具体的に分析する、自社のバリューチェーンを把握する、
・自社を分析する②、バリューチェーンの再構築、選ぶ、束ねる、省く、加える、の4つ。4つで自社の状況を把握する。
・戦略の定石を知る、いかに競争優位を築くかが最重要、コスト・リーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略の３つ。コスト・リーダーシップ戦略の例はUNIQLO、ニトリ、マック。差別化戦略はスターバックス、モスバーガー。集中戦略のコスト集中の例はsuzuki自動車、差別化集中はアシックス、blackberryは差別化集中して消滅、地位によって戦略が異なる。競争優位をいかに築くか
・全社戦略を理解する①ドメイン（自社が事業展開すべき領域）、コアコンピタンス（自社ならではの価値を提供する企業の中核的な力）として静的・動的が存在、Amazonのコアコンピタンスは功利的な物流配送ネットワーク、テクノロジーとデータ分析を駆使した顧客理解、顧客志向を追及。事業領域（ドメイン）、

jobaini

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今回の学習を通じて、経営戦略の策定には、経営理念から環境分析、戦略立案へとつながる一連のプロセスが重要であることを理解できた。特に、PEST分析や5フォース分析、3C分析、SWOT分析などのフレームワークは、それぞれ異なる視点から外部環境や内部環境を整理するための手法であり、単独で用いるのではなく、相互に関連付けながら活用することが重要であると感じた。
また、ポーターの基本戦略や事業ポートフォリオの考え方を学ぶことで、企業が限られた経営資源をどこに集中し、どのように競争優位を構築していくのかを体系的に理解することができた。特に、市場シェアや成長率だけを見るのではなく、自社の強みや市場環境を踏まえて戦略を選択することの重要性を改めて理解しました。
業務との関連では、現在取り組んでいる溶接材料や自動化ソリューションの開発においても、市場ニーズや競合動向、自社技術の強みを整理したうえで開発テーマや投資判断を行うことが重要であると感じた。今後は、目の前の技術課題だけでなく、どの市場でどのような価値を提供するのかという経営的な視点も意識しながら業務に取り組みたい。
さらに、戦略に正解はないものの、適切なプロセスを踏むことでより良い意思決定ができる可能性が高まることを学んだ。今後は、問題が発生した際にも感覚的に判断するのではなく、事実やデータに基づいて課題を整理し、論理的に考える習慣を身につけていきたい。

kei_sugawara

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経営理念・経営戦略から環境分析、バリューチェーン、事業ポートフォリオまで、戦略立案の基本的な考え方を体系的に学ぶことができました。

特に印象に残ったのは、戦略とは「何をやるか」だけでなく、「何をやらないか」を決めることであるという考え方です。現在担当している二輪事業開発では、多くの案件やアイデアがありますが、限られた経営資源を踏まえ、優先順位を明確にして取り組むことの重要性を改めて認識しました。

morumo

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バリューチェーンに応じた自社の選択と集中に関する部分が印象的だった。自社の分析にも生かして選択と集中に活かしたい。

akihiko_n0

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経営戦略の立てかたの流れをイメージできた。

norio_kaku

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戦略とは「何をやり何をやらないか」の選択だと腹落ちしました。環境分析からKSFを導き、資源をメリハリよく配分する一連の流れが体系的で、自社の開発でも通じる論理だと感じます。フレームワークは正解を保証しませんが、素早く着実に良い判断へ近づく道具だと実感しました。実践での使いこなしが課題です。

a-koji

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バリューチェーン分析に関しては、現行業務で分析できていなかったところなので、是非活用していきたい。

arata_yoshida

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様々な視点で事業環境や方向性を見極める上で、多数の手法やフレームワークがあること、それらをうまく組み合わせて活用することで有効な打ち手を選択できることに繋がると理解しました。

yasu_tanaka_skn

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自社の経営理念・ビジョンから経営戦略へと接続していくことの意義を改めて学んだ。
まずその部分が企業の存在価値の根の部分になると思う。
そのうえで、いかに戦略を考えていくかということであるが、現在自社は事業の先行きから
転換期にあると考えていてドラスティックな変革が必要と考えている。
自社のコアコンピタンスから展開できる領域はいくつもバリエーションがあると考えていて、
それを限られた経営資源でいかにより良い方向に導くかが重要だと考えている。
今回学んだプロセスをしっかり身につけながら活かしていきたい。

ao-yama

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経営戦略は、経営理念とビジョンにリンクする内容であり、
戦略は、目的であり、戦術は、手段である事が理解できた。
PEST分析、SWOT、３C分析と分析方法は、色々あるが、一番大切な事は、自社のマーケットでのポジションを正確に把握する事で構築した戦略が実践で活かされると考える

saki-hiro

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経営戦略とは、企業が将来の目標を達成するために、「どの市場で」「どのように競争し」「どのような資源を活用するか」を決める長期的な方針のことです。
簡単に言えば、

「会社を成功させるための大きな設計図」

funasakana

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経営戦略の考え方、立て方を学んだ。分析やバランスは重要。

s1209a

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戦略の意味、戦略の立て方が非常に分かりやすかった。
特に、SWOT分析と３C分析があり、SWOT分析では答えを導けない場合に、３C分析を用いて答えを導くことができた。

ikeda-masashi

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経営戦略というキーボードでコスト競争に向けた対策をイメージしたが、日々の業務の進め方においても、自身に対するSWOT分析やバリューチェーン分析が有用であるように感じた。

tk-naka

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自社の強みやコスト改善の余地を把握する上で、バリューチェーン分析が非常に有効であると感じました。競合との比較や各プロセスの付加価値を見極めつつ、必要に応じてバリューチェーンの再構築の視点を取り入れ、自事業の持続的な競争優位の確立を目指したいと思います。

shunsuke-takeda

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文言を覚えるのは難しいが戦略策定の考え方の方向性は分かりやすかった。
今後の組織運営の際に活かしていきたい。

omosaki

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経営戦略という、身近にないものの考え方を学ぶことができた。自社の業界の立ち位置から戦略が変わること、業界の成熟レベルでもかわり、経営陣はたいへんだな。と思う

m_s_39

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今までいくつかの環境分析対応をしてきた（させられてきた）が、タダの勉強不足だが、アドバンテージマトリックスは全く把握してなかった。
差別化戦略になじみが深いが、市場の地位を認識して定石として何を戦略におくか、という視点はもっていなかったので、気付きを得た。

inouekeiji

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敵を知り己を知れば100戦して危うからず、今回はその手法を様々な切り口で学べました。実践していきたく思います。

tsubasa_mm

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SWOT分析は分析する際に解釈が含まれるし、同じ内容なのにS, W, O, Tの複数のフレームに入ったりすることがあり、実施していて気持ち悪さを感じる。食品業界はアドバンテージマトリクスでは手詰型事業、規模型事業に入りがちだと思うが、これを特化型事業などにシフトさせるためのポイントなどがあるのだろうか？

akymst

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経営戦略について網羅的に学ぶことが出来ました。実践の中で活用していきたいと思います。

anika

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経営理念に基づき、競争優位性が確立できる経営戦略を描くには諸々の分析方法をも用いて計画する必要がある。
それらは、ポーターの5つの力分析（新規参入企業、代替品、買い手、売り手、競合他社）、バリューチェーン分析、PEST（政治法律、経済、社会、技術）、3C（市場、競合、自社）、アドバンテージマトリクス（競争上の戦略的変数の数と優位性構築の可能性）などがある。

isohata_hiroshi

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経営戦略という言葉だけでぼんやりしていたイメージがあったが、具体的な考え方、分析方法を知ることでかなり身近に感じることができた。改めて自社の経営理念、ビジョン、事業ポートフォリオを見るとかなり見方が変わった。

tatsuya_fujii_a

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経営戦略については診断士の受験で勉強していたので良い復習ができました。
知識を実践につなげることができるよう経験を積んでいきたいと思います。

k_mattsu1119

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業務で活用するためには、経営理念やビジョン等との整合性を考えつつ、環境分析（現在と将来）をさまざまなフレームワークを使って多角的に行い、どこで競争優位が得られ、どんな戦略で勝つかを使えるリソースも踏まえて１つ１つ考えていくことが大事だと思います。

yoshi801

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ポートフォリオ・マトリクスの「問題児」について、社内的には、その名の通り「問題児」扱いされ避けられがちですが、次の「花形」を見つける為には、ここの経験値を積む、つまり数多い「問題児」からいかに「花形」になるものを見つけていくか、また、「花形」にならなかったことから何を学ぶかが大事だと思います。
それが、企業にとっての「新規事業部門」の役割だと思います。

yuu_genki

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経営戦略は単なる目標設定ではなく、自社の強みを活かして競争優位を築き、限られた経営資源をどこに集中させるかを決めることが重要だと学んだ。
今後は目先の課題だけでなく、中長期的な視点で物事を捉え、自社の経営戦略に寄与する行動していきたい。

kiyo_2020

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経済性を高める4つの要素はしっかりと覚えておきたい。