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戦略キャンバス ~ブルーオーシャン市場を見つける~

  • 0h 10m (10sections)
  • マーケティング
  • 初級

こんな人におすすめ

・新製品開発、新事業開発のヒントを得たい方
・既存事業の改善に繋がるヒントを得たい方
・競合との差別化戦略を考えたい方

このコースについて

「戦略キャンバス」とは、ブルー・オーシャンを見出すためのツールです。INSEAD教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって考案されました。血みどろの戦いが繰り広げられるレッド・オーシャンから抜け出し、競争のない市場(=ブルー・オーシャン)を創造するための戦略的行動を生み出すことが提唱されています。
「戦略キャンバス」は、ブルー・オーシャンを見出すだけでなく、事業改善や競合との差別化のヒントを見つける際にも有効です。
この動画で「戦略キャンバス」の使い方を事例とともに学んでいきましょう。

コース内容

  • 事例①-1:新規事業創出部のリーダーになった山口さん
  • 戦略キャンバスとは
  • 戦略キャンバスを用いると有効な場面
  • 戦略キャンバスを考える手順
  • ①戦略キャンバスを描く
  • ②4つのアクションを考える
  • 戦略キャンバスの事例:Twitter
  • 戦略キャンバスの事例:Twitterの価値曲線
  • 事例①-2:山口さんの例
  • 留意点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • k-honda1981

    人事・労務・法務

    新規事業だけでなく、既存事業のブレイクスルーにも使える考え方で興味深かった。

    2023-03-02
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    戦略キャンバスは数人でブレインストーミングした後に他チームに発表して意見を取りようにしています。

    2023-03-02
  • suekko

    マーケティング

    戦略キャンバスを描くことの重要性を知りました。

    2023-03-03
  • gouda0922

    経営・経営企画

    競合店対策として常に意識して取り組むべきである

    2023-03-02
  • yu_glo-5

    マーケティング

    初めて聞いた概念や方法だったため学びが大きかった。
    単純なことを見やすくしているだけのようだが、使用方法や、その中身を考えるのが難しいと感じた

    2023-07-04
  • mayueda

    IT・WEB・エンジニア

    Twitterの事例がわかりやすかったです
    競合他社がしていないようなユニークな商品やサービスを生み出すときにもブルーオーシャンを使っていきたいです

    2023-09-11
  • teruliam

    資材・購買・物流

    戦略キャンバスの4つのアクション、
    取り除く、思い切り減らす、
    付け加える、大胆に増やすについては、ブルーオーシャン市場を開拓するだけではなく、サプライチェーンマネジメントの事業検討にも活用出来ると感じました。

    2023-08-14
  • tetusya_9200255

    金融・不動産 関連職

    とても参考になりました。

    2023-05-07
  • yohei_sakobe

    経営・経営企画

    新規事業のプロジェクトに参画しているので、その事業判断をする際に戦略キャンバスは活用できる。

    2023-06-04
  • a122

    経営・経営企画

    事業検討の際、戦略キャンパスを書いてみたいと思います。最初からできるとは思わないので、普段、目にする商品やサービスを例に自分だったら、どうすれば更に価値を高めることができるか?ということもやってみたいと思いました。

    2023-04-08
  • 0981031

    メーカー技術・研究・開発

    今検討中の新商品のプレゼン

    2023-05-18
  • shimizuakiyo

    資材・購買・物流

    新しい商材の導入に活用したいです。

    2023-03-30
  • yoyoyo888

    IT・WEB・エンジニア

    例えば通販サイトのAmazonと楽天の二大競合を挙げたときに、各々の会社のいいところ、悪いところといった部分等で差別化を自分なりに考えていくことも大切だなと感じました。

    2023-05-30
  • muemue

    営業

    まだちゃんと頭に入っていないが、4P分析等と一緒に活用していくと自社が提供すべきサービスが明確になり、どこをターゲットとしていくのがいいのかわかるのかもと思った。

    2023-05-07
  • kuni1981

    メーカー技術・研究・開発

    戦略キャンバスは、新製品だけでなく、通常の業務に新たな価値をつけたり、効率化したりするときの検討にも使えそうだと思った。
    取り除けるもの、大幅に減らすなもの、追加するもの、大幅に増やすのもの。我が社は大きな会社であり、同じような事をしている部署がある。これら部署に対して、我が部署の強みを出せる戦略を考えたい

    2023-08-14
  • yasatops

    経営・経営企画

    4つのアクションでは業界標準や業界の常識も
    意識しつつ、自社がいまどの位置にいるのか、
    そしてそれは顧客が本当に望んでいることなのかも
    客観的に見ることができると思った。

    とはいえ、特に、業界の常識は、その業界に長くいればいるほど当たり前というか、身に付きすぎている部分もあると思うので、社歴の浅いスタッフや他業種経験者などの意見も取り入れて、粘り強く見ていく必要があると思った。

    2023-06-13
  • harukenmeg

    経営・経営企画

    自社の模倣困難な経営資源の把握に繋がり、それを活かす競争戦略立案に繋がる。

    2023-03-31
  • 41chan

    マーケティング

    自社製品について、このような視点で見直す機会を、定期的に持つことで、市場のニーズに添い続ける製品を投入できると思います。

    2023-04-04
  • cona

    営業

    クライアントが新規事業を担当していた際に、
    今回学んだ「戦略キャンバス」という考え方も念頭に置きつつ、話ができるのではないかと思う。

    2023-03-21
  • 75475

    メーカー技術・研究・開発

    顧客の本当に必要な事を提案できるようになるきっかけになる。

    2023-05-19
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    ちょっとした工夫で色々な価値が出せるチャンスがある。
    遊び心を持ちながらしっかり考えていきたい。

    2023-03-12
  • manabiwamaru

    営業

    誰もが提供出来てない価値が無いかを探し出すことが大事であるが、その価値を探し出す為には現場での気づきが大事だと思う。

    2023-07-18
  • nonnontown

    コンサルタント

    競合との価値提供の差を意識する。

    2023-04-18
  • yujihoshi

    経営・経営企画

    車の販売店においてはお金をかけないとなかなか差別化が難しいと思った

    2023-09-19
  • 623nobmaka

    マーケティング

    競合技術になるようなものの調査を綿密に行う必要がある。自社にとっての強みは何なのか?
    削る、増やすを戦略的に実施するためにどうすべきか?参考になりました

    2023-10-09
  • nobuyuki_ise

    メーカー技術・研究・開発

    常識的に価値と思われているものを切る、常識的に価値と思われていないものを拾い上げるという観点は破壊的な新規事情を創出するには面白い観点かと思った。例えば、既存事業から外れた業界での新規事業では顧客へのチャネルが無いので非常識的な低価格を提供するというのは効果的かと思われる。非常識な観点からも新規事業を考えてみたい。

    2023-09-08
  • izapon1976

    その他

    戦略キャンバスを実行するには、その前処理(マクロ環境分析、SWOT等)を行っておくと効果的なのではと思いました。

    2023-05-04
  • may___

    マーケティング

    戦略マップにより、他社の強みと差別化をはかった新たなアイデアや知見を発見することができる。

    2023-10-06
  • yutaka120099

    営業

    マーケティングの最初の一歩として、他社製品のベンチマークを客観的に行い、優れている部分を謙虚に見出したのち、それを上回る価値を提供するために、自分たちに何が必要なのか、そしてそれはいくらで市場に投入できるのかをプロジェクトメンバー全員で考え、意見度出し続けることが大切です。但し、タイミングも重要であるため、スピード感を持って進めなければならないと思いました。

    2023-06-06
  • sakura117

    その他

    自身の業務においても活用できると感じた。
    監査をしていて監査報告書を作成するが、その際に「取り除く」を利用して、必要な情報のみに絞り込むことで、よりわかりやすい利用価値のある監査報告書になると思う。

    2023-05-09
  • mika-1016

    専門職

    わかりやすい内容だった

    2023-05-02
  • taku318

    メーカー技術・研究・開発

    BRIO分析などコアコンピタンスを検討する手法もあるが、こちらは新たな価値や差別化の軸を見つけるということで難易度が高い印象。その分、実践的なのかもしれない。ひとりでやるより皆でやるほうがメリットがあるツールであると感じた。

    2023-10-06
  • michi-0907

    その他

    新たな企画立案や、商品開発をする上で、順序立てながら構築するのにとても役立つものだと感じた。

    2023-04-06
  • rimomon

    販売・サービス・事務

    客数を増やす施策に活用できそう。

    2023-04-09
  • muramatsu-a

    人事・労務・法務

    同業者は多数存在するし、同じエリアにも他メーカー同業者が店舗を構えている。自社の存在価値・存在意義を明確にし、お客様に提供できる独自価値とは何かを明確にすることにも利用できると思う。その上で、もっと差別化できないかに繋げていけば、自社や自店舗独自の提供価値を見出すことが出来、ブルーオーシャンで戦っていけると思う。

    2023-07-20
  • kaikaiakai

    経理・財務

    会社の経営戦略練る際に、サービスの見直しをおこなうことが重要である。その上で、競合と顧客の視点に立って何が優位であり何が劣っているかを明確にすることで自分たちの強みを明確にまとめる

    2023-05-06
  • nokkisixx

    人事・労務・法務

    各社のサービスを比較して差別化をどこで図っているのかを考察することの癖をつけることは自社のサービス展開にも繋げられると感じた

    2023-05-02
  • chiha_tan

    販売・サービス・事務

    競合と差別化を図るためのブルーオーシャンを探すことのほか、それと正反対ではあるが、明らかに差別化が図れない共通のサービスを探し、その分野については業界で共用や共通化することで、コストダウンやユーザーにとってもわかりやすく利用しやすいサービスに繋がると感じた。

    2023-09-10
  • ishi_tomo

    営業

    業務フロー
    ①間違ったプロセス
    ②漏れやミスによって発生する後処理業務
    ③迷いのないプロセス
    ④カテゴリ別のプロセス

    2023-05-27
  • mumu_aruji

    経理・財務

    こっちの店は安いけど、味はイマイチ。ここは美味しいけれど立地がイマイチ。などと日常生活では普通に考えていることではあるが、実際に曲線に描き可視化することで深まることもありそうと思った。

    2023-03-24
  • yuki_arakawa

    営業

    新事業を生み出すためには、新しい物を追加するとばかり考えていたが、減らすことで新たなものにつながると言うのは、新しい発見でした。

    2023-06-09
  • satoshi_1208

    営業

    戦略キャンバスを利用することで、現在当たり前のように行っているサービスを見直す。
    取り除く、付け加えることで、消費者のメリットが掲示できるなら他社と差別化でき、ブルーオーシャンを作ることができる。

    2023-08-07
  • kawakasu

    メーカー技術・研究・開発

    自社の独自性を出すことで差別化が図れ企業存続につながるので、常に他社との違いを把握することは重要である。

    2023-08-15
  • r_kobashi

    営業

    戦略キャンパスを描く事で俯瞰的に事業を捉えることができると考えます。
    今の事業部の内容を洗い直し、他社に対しての優劣ポイントを分析してマーケ戦略に活かします。

    2023-06-05
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    どうしても、業界や社内、自分の常識に縛られてしまうことが多く、それを崩すには、客観的なフレームワークを活用し、普段見落としている部分、目が及んでいない部分に、強制的にでも、目を向ける重要性を感じました。そのためのフレームワークとして、活用していきたいと思います。

    2023-05-08
  • tomtomtom-y

    販売・サービス・事務

    我々の居る自動車業界はこれから大きな変革期を迎えます。変化の無いまま進んでいては勝負には勝てませんが、全てを変えなければいけない訳でも無いと思われる為、変えていく事と変えなくて良い事をしっかり見極める必要が有ると強く感じる。

    2023-07-30
  • saya-ken

    販売・サービス・事務

    今まで当たり前だと思っていた業務の中に、ひょっとしたら新たなチャンスがあるかもしれないと思った。全く異なった業界の方やその業界そのものを知らない方々からの声や意見を今後もっと聞いてみたいです。

    2023-07-18
  • nabakiretiku

    コンサルタント

    脱炭素事業の事業開発

    2023-03-18
  • 094552

    専門職

    戦略キャンバスは有益であることがわかりました。

    2024-03-15
  • ayumi-3939

    販売・サービス・事務

    ブルーオーシャンの戦略的な見つけ方を学べました。

    2023-10-28
  • take002

    営業

    ブルーオーシャンの4つの戦略キャンバスを考える

    2023-10-26
  • tmykt

    建設・土木 関連職

    顧客が求める価値について、改めて考えるのが大事だと感じた。他社との比較をするにあたり、もう少し同業他社の情報も入手しなければならないと感じた。既存の価値にとらわれて見逃している価値も多くありそうなので、顧客との接点から得られる情報も大事にしていく必要がある。

    2024-04-15
  • tetu1970

    営業

    ブルー、オーシャン戦略は、非常に価値の高い戦略であり、日々意識をしていないと見つからない戦略である。そのため、業界に限らず広くアンテナを立てどのサービスどの商品が撮った弾いたりすることができるか、業務を取った引いて仕事できるかを考える必要がある。

    2023-10-19
  • sakiyam2

    IT・WEB・エンジニア

    初めて知った手法だった。
    差別化軸を発想できるようになるには経験だけでなく、幅広い知識が必要だと感じた。

    2023-10-23
  • eri37

    経営・経営企画

    常識と思っていることの中に取り除けるものがないか、新たに取り入れることで価値を生み出せることがないか、普段の業務や日常の中でもそのような意識を持って考えていきたい。

    2024-03-24
  • sony10

    経営・経営企画

    新規事業創出に限らず既存事業の競争力強化にも応用できる考えかた

    2023-10-30
  • hiroshi73

    営業

    あああああああああああ

    2024-02-26
  • hontake1202

    人事・労務・法務

    競合他社との差別化を図り、顧客に新たな価値を提供するためのロジカルなツールとして有効である。

    2023-10-28
  • ayako_suzuki

    経営・経営企画

    戦略キャンバスとは競争の無い市場(ブルーオーシャン)を見出すために提唱されたツール
    顧客にとっての重要な価値がある要因を把握し、事業改善のための4つのアクション(取り除く、付け加える、思い切り減らす、大胆に増やす)を考える

    2024-01-19
  • mmmmiii

    マーケティング

    自社や競合の構成要素を洗い出して価値曲線を確認するのはとても分かりやすいと感じた。
    新商品の開発やポジショニングを検討する際に活用したいと思った。

    2023-10-31
  • himi_kubo

    営業

    競合先と異なる視点から、戦略を考える。

    2023-10-31
  • kn116

    営業

    経営戦略を考える中で、既存事業の見直しをする場合に有効な手段と感じた。

    2023-10-23
  • taquet

    営業

    初めて聞くツールであったので、非常に興味深かった。顧客からのInterview、ブレインストーミングの上、取り組んでいきたい。

    2023-11-17
  • ringo18

    マーケティング

    新規事業だけでなく、既存事業のブレイクスルーにも使える考え方で興味深かった。

    2024-02-24
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    採用面で戦略キャンバスを利用して、他社が狙わない層の中で必要な能力を持つ層をターゲットにして、人材獲得をする。特にコミュニケーション能力が高い人は他社から人気なので狙わず、信念や情熱を持った人を狙うなどターゲットの能力の中で人気な部分を取り除き、他の必要な能力を加える。

    2024-03-19
  • shiba_momochan

    営業

    ブルーオーシャンの発掘は、難しいものだと思っていたが、考え方の手順を分かりやすく示してもらい、またTwitter社の事例などわかりやすい具体例を挙げてもらったので、理解しやすかった。

    2024-05-21
  • rams_stm

    経営・経営企画

    ちゃんと学んだことがなかったので今回初めて内容を知った。要因を抽出するのが難しいと思った。

    2023-11-20
  • osamu0307

    販売・サービス・事務

    差別化を図ることは企業にとって必ずやらなくてはならないことで、そのアイテムである
    戦略キャンバスを用いることは絶対不可欠であると感じた。
    企業にとっては死活問題を解決するためのアイテムであると思うほど。

    2023-10-18
  • shimoosako

    人事・労務・法務

    新たな企画に対しては、しっかりとした戦略を立てて臨みます。

    2023-11-25
  • aqueous

    メーカー技術・研究・開発

    役立ちそうな事例であった。わたしはSNSをやっていないので、事例をあまり想像できなかった。

    2023-11-07
  • hk90103

    営業

    簡単に見えないと思い込んでしまっている気がする。探そうとしない文化が問題で、意識する方が異質である文化が、停滞を招くので上層部からの意識改革がないと、ボトムアップでは限界があると感じる。 

    2023-12-18
  • yysan1600

    営業

    価値曲線の見方を理解しました

    2023-05-20
  • mamaria

    クリエイティブ

    戦略キャンパスはブルーオーシャンの発掘だけでなく、競合を知る事もできるので差別化を打ち出す広告やキャンペーンに使いたいと思います。

    2024-01-07
  • osasho

    営業

    顧客と事業戦略を考える

    2023-04-10
  • shin0228

    建設・土木 関連職

    客観的に競合と自社との差を図式化できると思うので、具体的に作成してみたい

    2024-03-30
  • sakana3

    その他

    経験が視野を狭めることもあり、業界や競合他社比較をあらためて行いたいと思う。

    2024-02-08
  • y-kengo

    メーカー技術・研究・開発

    わかっていそうではあるが実際に作ってみることで他のメンバーの確認にもなる

    2023-03-21
  • wata-chan

    その他

    新規事業の創出に役立てたい。

    2023-04-21
  • iidako2

    専門職

    継続している業務についても、時々は戦略キャンパスを描いて差別化できる点がないか確かめる。

    2024-03-18
  • handsome

    経営・経営企画

    フィリピンでのアフォーダブル住宅の開発を行っているが、同国での当たり前を破壊するくらいの意識をもって行う必要があるとおもった。

    2024-05-05
  • itou_k

    販売・サービス・事務

    戦略キャンバスを描くためには、複数のアイデアが必要で、様々な考えや意見を聞く柔軟な姿勢が重要だと感じた

    2024-04-03
  • pondeyuzu

    人事・労務・法務

    ブルーオーシャンを探すことは難しく、またすでのフォーマット化されているような業務も同時に改善がしにくいので、戦略キャンバスの観点で改善をしていきたいと思います。

    2023-12-21
  • gotota

    人事・労務・法務

    ブルーオーシャンという言葉を初めて聞きました。自分の業務の戦略キャンバスを描くことで、職場での自分の存在意義を見出すことができそうです。

    2024-02-21
  • taurssin

    営業

    新規事業の際の競合分析で使えるため、非常に参考なった。

    2023-11-04
  • ace031092

    マーケティング

    理解が深まりました。

    2024-05-08
  • mura10

    販売・サービス・事務

    常に取り除くメリットを意識するようにする

    2023-11-03
  • nk1225tk

    営業

    自社商品の独自価値や商品改善を考えるには非常に有効

    2023-07-04
  • kato_tomoki

    専門職

    Twitterの事例では、Facebook Blogに比べると実々制や公開範囲は低いのですが、トレンド可視化、リアルタイム、検索機能が高いことから、Twitterは戦略キャンバスを用いて新たな価値を考えやすくすることが読み取れました。
    今度は、LINEの事例についても調べていきたいです。

    2024-05-15
  • sibakazu

    営業

    今提供しているサービスがこれからも必要であるか、もっとサービス内容を変化することができないのか、こんがえること

    2024-02-12
  • you700

    経営・経営企画

    既存事業のブラッシュアップにも展開出来そうだと思いました。

    2023-12-31
  • yamasei0104

    コンサルタント

    明日から活かしていこうと思います

    2024-02-28
  • bashi_bashi

    営業

    建設業界では、ブルーオーシャン市場を見出すことが難しいと考えている
    しかし、探ってみようかと思う。
    業界の枠を少し超えた領域をみて、考える必要があるのではと
    感じた。

    2024-03-24
  • y-kusumoto

    営業

    自社の業務について、取り除くべきもの、付け加えるべきものなど、具体的にイメージする事ができた

    2024-04-30
  • gosimakeizou

    営業

    新しいマーケットの開発は誰ば考えるのかは会社の中でも決まっていない気がします。

    2023-08-25
  • mototsugu3

    営業

    日々の情報を活かし、事業の方向性の指針とする。

    2023-10-30
  • s-kokubo

    販売・サービス・事務

    自社商品を検討する際に他社比較や他社との差別化要素を洗い出す際に活用できる。

    2023-08-02
  • ninnin0720

    営業

    当社にとっての新規事業であっても、市場には同じような競合他社がいるので、戦略キャンパスを描くことによって、明確に差別化できる商品やサービスを提供できる市場を探り当てることができる。

    2024-03-11
  • yumi-mama

    専門職

    競合対策を考える時に活用したい。

    2024-01-26
  • yumesyun3984

    経営・経営企画

    取り除く、付け加えるはマーケティングだけでなく、普段の整理整頓においても有効だ

    2023-07-11
  • miyumed

    マーケティング

    競合との差別化が大変だと思った

    2023-10-20

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