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ニーズ発想とは?顧客の心に寄り添い、確実に売れる商品を生み出すアイデア発想法

投稿日:2025/07/20更新日:2025/08/15タイマーのアイコン 読了時間 5分

ニーズ発想とは、顧客の不便や欲求から着想を得て商品やサービスを考える発想法です。グロービス経営大学院の教員が執筆した「MBA経営辞書」をもとに解説します。

ニーズ発想とは - 顧客の「困った」から生まれる商品アイデア

ニーズ発想(Needs-orientedthinking)とは、顧客のニーズや欲求をベースに「このような商品やサービスがあれば、きっと多くの人に喜ばれるだろう」と考える発想方法のことです。

顧客が日々感じている不便さや困りごと、そして「こんなものがあったらいいのに」という願いに着目し、それを解決する商品やサービスのアイデアを考えていきます。

この手法の最大の特徴は、すでに存在する顧客の悩みや欲求から出発するため、実現すれば市場に受け入れられる可能性が高いという点です。お客様の声に耳を傾け、その期待に応える商品作りを目指すアプローチといえるでしょう。

なぜニーズ発想が重要なのか - 失敗リスクを下げる安全な商品開発

ニーズ発想が多くの企業に注目される理由は、顧客が本当に求めているものを作ることで、商品やサービスの成功確率を高められるからです。

①市場の受け入れやすさが格段に向上する

顧客のニーズから出発するため、「作ったけれど誰も買ってくれない」という失敗を避けやすくなります。すでに顧客が「欲しい」と感じているものを形にするので、販売開始と同時に一定の需要が見込めるのです。

②具体的なターゲット層が見えてくる

困りごとや不便さを感じている人たちは、そのまま商品のターゲット層になります。どんな人に向けて商品を作るべきかが明確になるため、マーケティング戦略も立てやすくなります。

ニーズ発想の詳しい解説 - 日常の「困った」を宝の山に変える方法

ニーズ発想を効果的に活用するには、顧客の困りごとや不便さを敏感にキャッチする力が必要です。そのヒントは、私たちの身の回りにたくさん転がっています。

①生活の中の「困った」を見つける具体例

病院を受診する際に「この病院や医師が本当に自分に最適なのだろうか」と不安に感じた経験はありませんか。この不安から生まれるニーズは「最適な病院や医師をコーディネートしてくれるサービス」です。

このように、日常生活で感じる小さな不便や困りごとが、新しいビジネスチャンスにつながる可能性を秘めています。通勤時の混雑、家事の手間、仕事での煩わしい作業など、あらゆる場面にニーズのヒントが隠れているのです。

②生産財と消費財でのアプローチの違い

生産財ビジネスでは、顧客のニーズは主に物理的な機能として表れます。「もっと速く処理したい」「より精密に加工したい」といった具体的な要求が中心となります。

一方、消費財ビジネスでは、物理的な機能だけでなく情緒的な価値がより重要になります。「おしゃれに見られたい」「安心感を得たい」「特別な気分を味わいたい」といった感情面のニーズを理解することが成功の鍵となるのです。

③想像力豊かに顧客の気持ちを理解する

消費者の目線に立ち、どのような情緒的価値が求められているのかを想像力豊かに考えることが重要です。単に機能的な問題を解決するだけでなく、顧客の心の奥にある感情や願望まで汲み取る必要があります。

例えば、忙しい主婦が求めているのは、単に「時短できる調理器具」だけでなく、「家族との時間をもっと大切にしたい」「料理上手と思われたい」といった感情的なニーズかもしれません。

ニーズ発想を実務で活かす方法 - 成功と失敗の分かれ道を理解しよう

ニーズ発想は強力なツールですが、同時に注意すべき点もあります。その特徴を理解して上手に活用することが大切です。

①ニーズ発想の強みを最大限に活用する場面

市場調査や顧客インタビューを通じて、まだ解決されていない顧客の困りごとを発見した時が、ニーズ発想を活用する絶好のチャンスです。特に既存市場で顧客満足度が低い分野や、新しいライフスタイルの変化によって生まれた不便さに注目しましょう。

また、競合他社が見落としている小さなニーズを見つけることができれば、ニッチ市場で強いポジションを築くことも可能です。大手企業が参入しにくい専門分野や、地域密着型のサービスなどは、ニーズ発想が特に威力を発揮する領域といえます。

②自社の強みを活かしながらニーズに応える工夫

ニーズ発想の弱点は、顧客のニーズに注目するあまり、自社の技術力や経験といった強みを活かしきれない場合があることです。これを避けるには、「顧客のニーズ」と「自社の強み」の両方を満たす商品やサービスを考えることが重要です。

例えば、高い技術力を持つ企業であれば、顧客のニーズを解決する際に、その技術力を活用できる方法を探します。単にニーズに応えるだけでなく、競合他社には真似できない独自の解決方法を提案することで、持続的な競争優位性を築けるのです。

さらに、ソニーのウォークマンのような革新的な商品は、既存のニーズから生まれにくいという点も理解しておく必要があります。全く新しい市場を開拓したい場合は、ニーズ発想だけでなく、シーズ発想(技術起点の発想)との組み合わせも検討しましょう。

参考ページ

MBA経営辞書「ニーズ発想」

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    ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。

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